“三基”工作汇报材料

2025-01-16 版权声明 我要投稿

“三基”工作汇报材料(精选7篇)

“三基”工作汇报材料 篇1

双规定,推行“两委”坐班制

自“三基”建设工作以来,xxx区结合工作实际印发了《关于在全区村“两委”班子成员中全面推行坐班制办公的实施意见》。一是规定坐班时间。明确规定每个村每天安排一至二名“两委”班子成员坐班,每月村“两委”班子成员至少有2次集中办公。二是规定坐班职责。开展法规政策宣传教育、处理村内日常事务和突发事件、走家串户代办服务、接待村民来信来访、调解邻里矛盾纠纷、管理各项工作台帐。严格执行“谁在岗、谁受理、谁处置、谁反馈”的办事程序,确保村内各项事务正常有序运转。同时,各镇(街道)加大督导检查力度,定期或不定期对坐班办理、入户代理情况进行督促指查并帮助解决实际问题。通过推行村干部坐班办理、入户代理,不断强化村“两委”班子法治观念、服务意识,拉近村干部与村民的距离。

双提高,推动“两委”动起来

认真贯彻落实省、市委“三基”建设的决策部署,全面开展提标提升工程。一是提高“两委”成员报酬。今年,xxx区落实村“两委”成员提标经费246.84万元。在提高村“两委”主要负责人报酬的基础上,将村委委员也纳入提标范围,实现了村“两委”主要负责人报酬达到3.1万元,村委委员报酬达到2.1万元的目标。二是提升村“两委”管理能力。去年“两委”班子换届选举后,区、镇两级结合各自实际,通过区内培训与省外培训相结合、课堂教授与实地考察相结合、集中授课与实践训练相结合的方式,开展了新、老村“两委”班子成员法制专题、民主管理、团干部、计生专干等系列教育培训和以老带新实践活动,达到了“两委”成员培训的全覆盖。有效地提高了村“两委”依法治村、依规治村的能力和水平。

双完善,激发村民“活”起来

乡镇三基建设汇报材料 篇2

以学习总书记的系列讲话为重点,广泛开展中国特色社会主义理论体系和中国梦主题教育实践活动,深入开展道德实践、志愿服务、精神文明创建等活动,大力培育和践行社会主义核心价值观。下面是乡镇三基建设汇报材料,欢迎阅读参考。

乡镇三基建设汇报材料

为贯彻中央、省、市、县委决策部署,并实现“三基”建设“两年见成效,七年大变样”的工作目标,塔尔镇采取“五项举措”,全面助推“三基”建设各项工作贯彻落实。

全面召开工作部署会议。坚持全面部署、整体推进,我镇多次召开协调部署工作会,通过研读文件、讨论交流等方式,组织学习省委十二届七、八次全会,县委十四届九次全会及有关文件精神、省委印发《加强“三基”建设学习读本》,认真贯彻落实《关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》,将“三基”建设作为各项工作的有机组成部分和重点项目建设的主要抓手,以高度的思想和行动自觉加以推进,切实做到认识到位、学习先行、行动迅速、工作务实。

分解“三基”工作重点任务。坚持分类指导、项目推进,根据《塔尔镇关于加强“三基”建设提升执政水平的实施方案》及“三基”建设“两年见成效”重点任务安排表,分解出50项重点任务,明确工作任务、落实人员、方法步骤、完成时限等,确保我镇“三基”建设各项重点工作全面落实。

加强各村领导班子建设。了解掌握村领导班子情况,村党支部书记切实发挥领导作用,做出表率,抓好班子,带好队伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀干部选配到了村重点岗位,配强各村“带头人”。我镇结合实际情况选派了1名公务员到半沟村进行挂职锻炼。开展“加强执行力建设”专项活动,通过多办顺民意、解民忧、惠民生的好事实事,全面提升基层组织执行力、公信力,提高基层党员干部在群众中的公信度。

开展党支部书记党建工作培训。坚持突出主体、抓住关键,计划在20PC年结合新一届村(居)“两委”班子成员培训工作,举办党建专题培训班,对各村村(社区)党支部书记进行集中培训,深化巩固“党的群众路线教育实践活动”成果,深入开展加强“三基”建设工作。

建立完善工作推进机制。坚持全程管理、跟踪指导,建立“三基”建设工作重点任务全程管理机制。建立各村“两委”班子坐班制,并将值班表报镇党委备案、安装固定电话,方便群众办事。建立村干部例会制度,每月28日召开村干部会议,会上各村“两委”将本月工作进行汇报,建立跟踪管理制度,按照目标任务“完成一项、验收一项”的要求,通过随机调研、实地查看、走访群众等方式进行验收,帮助找准和分析存在的问题。建立定期通报制度,定期通报各村、各站室重点任务推进情况,通报结果直接反馈镇党委。建立激励表彰制度,将各村、各站室重点项目推进情况作为全镇年终目标责任考核的重要参考依据。

乡镇三基建设汇报材料

宗加镇在“三基”建设中,以夯实基层组织、强化基础工作、提升基本能力为总体目标,在不断完善工作措施明确工作职责的基础上,有效提升工作服务水平。

夯实基层组织。一是为积极发挥党组织和党组织书记党建第一责任人的作用,镇党委书记领题破难点推进项目化党建,落实党委书记抓党建职责,同时要求各支部书记结合村实际要打造党建品牌,由党委书记与各支部书记签订了服务型党组织建设承诺书。二是加强属地管理能力,今年对业绩评议中排名靠后的宗加兽医站、宗加卫生院和宗加派出所,镇党委领导先后两次进行了约谈。三是为给东部八个牧业村及农业村群众提供方便,去年以来,每半月由一名副职领导带领各业务口工作人员到老宗加定居点进行现场办公,给距离镇政府较远的东部地区老百姓带去了实实在在的方便。四是进一步建立健全以基层党组织为核心、综治维稳组织为骨干、群众组织为基础的网格化组织建设体系,切实提升区域网格精细化服务水平,将党支部与网格整合,党支部书记即为综治维稳网格第一责任人,“三委”成员即为网格内工作具体实施者,通过有效整合,理顺了关系,提高了效率。

强化基础工作。一是明确任务,责任到人,年初对机关干部职工工作进行了重新细化分工,按照定岗定责定员的原则,在分工中,制定了AB岗制度,确保了领导干部休假、请假过程中工作不脱节、任务不滞后。二是转变工作作风,修订完善了首问负责制、服务承诺制、限时办结制等相关制度,对于不履行相关制度的,群众可通过投诉热线向镇纪委进行投诉,一经核实,镇党委政府将追究工作人员的责任。三是提高工作效率,方便群众办事,根据要求,各业务办公室均在醒目位置挂设了工作流程图。比如来办理结婚证或者养老保险、医疗保险等业务,当事人只要按照挂图显示准备材料,一步一步办理即可,避免了以往事物办理过程中程序不清、材料不全的情况。四是严格驻村驻寺工作人员日常管理和考核,制定了驻村、驻寺工作人员管理制度。要求镇上和村里对驻村、驻寺工作人员进行双向考勤,年初,驻村、驻寺工作组和工作组成员分别上报了工作计划和3件以上的承诺事项,每半月召开工作组学习会,专题学习上级会议文件精神,并就工作计划和承诺事项进展情况进行相互交流和汇报。

提升基本能力。一是加强“三基”建设,夯实工作基础,在辖区广泛开展了中国特色社会主义理论体系建设和中国梦主体教育实践活动。截止到目前,共开展相关宣传45次,发放宣传材料近400份,受众达到近XX人。在宣传教育活动中,重点深化涉藏维稳宣传教育和法制教育,坚定了广大党员干部的政治立场,引导僧俗群众分清是非,旗帜鲜明地反对分裂渗透取得实效。二是提升干部职工基本能力,着重建立健全理论基础、党性教育和基本能力培训内容体系,并完善了相关制度。三是5月12日,镇党委通过协调,组织辖区村干部到柴达木监狱进行了现场警示教育。5月13日,通过联系协调青海省畜牧兽医职业技术学院、县纪委和县检察院,为村干部开办了养殖技术、职务犯罪、羊病防治和廉政知识等四个方面的能力提高培训。使镇村干部在掌握了牲畜养殖技术的同时,切实增强了自我拒腐防变能力。乡镇三基建设汇报材料

自省州委下发加强“三基”建设相关文件后,我县高度重视,按照“巩固长板树标杆,补齐短板上水平,突出特色创品牌”的总体思路,坚持问题导向,注重制度建设,强化管理考核,突出工作创新,扎实推动工作。

——明确工作方法,落实工作责任促落实

一是明确职责抓“三基”。及时成立加强“三基”建设领导小组及办公室,下设综合组、宣传组、督查组,明确工作职责和运行机制,确保工作高效运转。严格落实各级党组织负责人“第一责任人”的职责,完善“一单、两报、三联”制度,构建规范有序的责任体系。将“三基”工作纳入党建述职的重要内容,将基层党建工作述职主体由县乡(镇)党委书记逐步扩展到各领域党工委书记和机关事业单位党组织书记,推动基层党建工作责任制深入落实。二是示范引领带“三基”。按照“先行先试、确立标杆、形成经验、示范引领”的工作思路,确定“三基”建设州级示范点3个,县级示范点4个,乡镇示范点13个、专项示范点10个,制定《同仁县关于加强示范点建设创建标准》,通过强化组织领导、明确帮建职责、细化创建标准等措施,以点带面,切实发挥好示范点示范、辐射和带动作用,在全县范围内树立鲜明的工作导向,为各单位“三基”建设提供可学习、可借鉴、可推广的经验。三是项目化管理强“三基”。认真借鉴“党建工作项目化管理”模式,对《同仁县关于贯彻落实州委全面推进“三基”建设若干措施的实施意见》和《分工方案》所涉及到的80项重点工作进行分解,采取“项目化管理”推进方式,明确责任领导、牵头单位、配合单位和完成时限,将工作任务具体到人,严格执行“销号”制度,以“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的机制抓好工作落实。四是完善措施促“三基”。按照“工作早部署、机制早运转、措施早完善”的思路,采取“领导联点、工作月报、随机督查、定期通报”的办法,高标准高质量推进“三基”建设。领导联点,结合《同仁县基层联系点制度》,各县级领导干部不定期深入各自分管领域和联点乡镇开展调研,及时掌握“三基”建设工作进展情况,帮助研究解决工作推进中重点问题和实际困难。工作月报,每月统计上报《同仁县加强“三基”建设工作情况月报表》,及时发现各乡镇、各部门、各单位的工作亮点,总结好的经验和做法,推动“三基”工作深入开展。随机督查,在强化督导组定期督查的基础上,整合纪委、组织、人社等部门力量,采取专题督查、抽查暗访、群众评议等多种方式,经常性开展督促检查,确保工作顺利推进。定期通报,围绕“三基”建设阶段性工作部署,建立月通报制度,对一些乡镇和部门工作中的好经验、好做法进行宣传,给予肯定;对一些领导不重视、措施不得力、工作不深不细的单位进行通报批评,形成“横向比较、相互竞争”的激励机制。目前,共下发通报3期,约谈相关部门负责人2人,通报相关单位12个。

——明确工作任务,抓住重点抓落实

夯实基层组织,筑牢根基。一是加强基层组织建设。结合去年村级换届工作,采取“一考察两政审三表态”的方式,高质量完成了72个行政村、7个社区的换届任务,群团组织主要负责人全部进入“两委”班子,建立基层人民联防队伍615个,人民联防队员6697人,在所有村和社区建立村(居)务监督委员会;制定下发了《关于开展整顿软弱涣散基层党组织专项行动的通知》,对全县9个重点村、6个重点社区、3座重点寺院进行综合整治,依纪依规处置了57名不合格党员,打牢党的执政根基。二是加强干部队伍建设。把抓班子带队伍作为强基础、促规范的重点,及时调整充实县直机关及乡镇领导班子队伍;积极开展无任用干部推荐工作,建立健全乡镇、机关、村(社区)后备干部人才库,注重加大优秀年轻干部培养选拔力度;在全县开展借调人员清退工作,清理借调乡镇人员34名,保证乡镇满编运行;加强“三联三促”单位和入乡驻村干部管理,全面落实“三联三促”单位“第一书记”专项述职制度和入乡驻村干部年承诺、季报告制度,促使联建单位和驻村干部履职尽责。三是加强基层阵地建设。安排财政资金600万元,大力实施乡镇“九有”工程,积极改善乡镇干部工作生活条件;整合项目资金5887万元,新建完成村级综合服务中心项目58个、在建2个、20PC年拟建6个,已完成40个村级综合服务中心室内办公设备的配备;按照制度牌匾、室内布局、门牌标识“三统一”的要求,配齐配全室内设施;配套建设服务中心文化广场、围墙、大门以及室外体育健身器材等附属设施,基本实现了“六个一”目标。

强化基础工作,提质增效。一是规范基础工作运行。根据乡镇人口、面积、艰苦偏远程度等实际,以平均不低于55万元的标准落实乡镇运转经费;认真落实“基本报酬+以奖代补”报酬机制,20PC年兑现以奖代补资金100万元,村“两委”主要负责人年均报酬达到22035元;积极探索建立村级运转经费和村干部报酬动态增长机制,按大村不低于万元、小村不低于万元、社区不低于万元的标准安排村(社区)运转经费。二是规范日常工作管理。制定村干部管理办法,每月20日—30日全面实行村干部坐班制,落实坐班公示、坐班登记、首问负责、每月例会、事务代办等制度,构建规范高效的村级工作机制,努力提升村干部解决问题的能力和服务群众的水平;认真落实“四议两公开”、村干部述职评议、党员承诺、无职党员设岗定责等制度,进一步完善村规民约,建立健全村务监督委员会工作职责和工作制度,规范村级事务监督管理事项。落实党内关爱机制,筹措慰问资金30余万元,慰问困难党员、老党员、卸任村干部353人,对873名25年以上党龄的老党员和卸任村干部发放生活补助万元;提高乡镇干部待遇,适当增加乡镇干部到村服务工作差旅补助;对夫妻双方都在乡镇工作的干部进行了全面登记并合理调整;在多哇、兰采等偏远乡镇实行轮班调休制度,缓解工作压力,解决后顾之忧。三是推进乡镇事权改革。按照“能放则放、该放必放”的原则,合理划分县乡事权范围,将基层站所人事管理、部分项目实施、惠民政策分配以及其他关系群众切身利益的部分行政许可和审批事项,通过简政放权、调整权限、委托办理、服务前移等方式下放给乡镇,有效解决了乡镇权责不对等的问题,逐步形成了责权统一、分级负责的管理模式,确保了乡镇职权的独立性、完整性和统一性。目前,已对全县24个部门、234项行政许可审批项目、非行政许可审批项目和初审项目进行了全面清理,取消行政审批项目47项。

提升基本能力,增添动力。一是注重思想政治建设。进一步健全述职考评机制和党建工作问责机制,认真执行“三级联述联评联考”制度;扎实开展各领域党工委书记和机关事业单位党组织书记履行党建工作责任制专项述职活动;建立乡镇党委副书记党建工作专项汇报制度,每季度向县党建工作领导小组汇报党建工作开展情况,强化责任传导;分层次、分片区、分领域召开乡镇、机关、社区、学校党建工作专题会,层层传导压力,强化责任落实,促使各级领导班子和领导干部牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”的责任意识,自觉履行抓党建工作的“主体责任”和“共同责任”。二是注重培训教育促进。健全完善县乡村干部三级培训机制,以《黄南州加强基层干部能力建设学习读本》和《黄南州藏语口语900句常用会话读本》为重点,扎实开展“乡镇干部大讲堂、实践锻炼学双语、县直领导上讲台、干部日学一小时、岗位业务大练兵”活动,开展相关活动624期(次)、参训人员11600人次;举办党员干部培训班35期,培训6300余人次;教师培训班21期,培训850余人次;组织兰采、牙浪、曲库乎等重点乡镇新任村干部赴北京、天津及省内海东、海北等地观摩学习,全面强化各级干部能力素质提升,努力培养“全科型”干部,有效解决了基层干部素质不高、工作能力不强、履职要求不到位等问题。三是注重能力准入机制建设。建立先培训、后上岗,先测试、后任职的基本能力准入机制,制定出台了《同仁县科级干部任前理论水平考试制度》,对拟提拔、转任的科级干部进行了任前理论考试;对新考录的251名基层公务员和事业单位工作人员进行了岗位培训;按照1+X培训要求,对换届选举新任的107名村、社区党支部书记和村委会主任进行了为期5天的集中培训。严把党员“入口关”,抓好党员发展工作,制定出台了农牧区入党积极分子“近亲属报告制度”、“双推双选”制度,保证党员质量;扎实开展党员先锋指数考评试点工作,探索建立不合格党员多种认定办法,加大不合格党员处理力度,保持党员队伍的先进性和纯洁性。

乡镇三基建设汇报材料

海南州紧紧围绕创建全国民族团结进步先进州的工作要求,以强化基层组织为关键,以打牢基础工作为路径,以提高基本能力为手段,不断强化主体责任,完善工作措施,狠抓措施落实,全州 “三基”工作初见成效。

一、抓关键,强化基层组织

一是以强基固本为根本,建优建强基层组织。在全省率先将36个乡镇党委书记纳入州管干部范围,率先为各乡镇单设纪委书记职位并配齐专职副书记。采取末位倒排方式确定后进党组织13个,“一村一方案”进行专项整治,对贵德县常牧镇6个牧业村实施集中综合治理,按照村“两委”负责人1:2和其他成员1:1比例,把“双强”型致富能手列入村干部后备库进行重点培养,全面推行发展党员“一库两推三审四制”制度,发展党员420名。如州教育系统按照“十有”标准,党员活动阵地实现了全覆盖。全州新建基层工会组织17个,团组织53个,妇委会组织12个,非公企业组织464个,建立社会组织210个,农牧业协会2个,整体提升了基层组织建设水平。二是以转变作风为目标,提升基层服务水平。制定印发了《州县乡党委书记下乡进村入户联系群众的意见》,明确了党委书记下乡进村入户调研次数和范围。新改扩建村、社区综合办公服务中心199个,全面推行村干部轮流坐班、民情台账等制度,深化和拓展在职干部进社区报到服务工作,深入开展“百名干部入企服务”活动,扎实推进第一书记和扶贫(驻村)工作,全力 建设服务型组织。三是以创新推进工作为目标,打造基层党建“拳头产品”。深入开展“高原先锋”党建品牌创建年活动,全面打造“四不出村”联系服务群众制度、发展党员“一库两推三审四制”等5个党建特色品牌。落实定名称、定预算、定责任、定进度、定措施的“五定”工作机制,实施“阳光政务”微短信平台等2个党建项目,各县及州直各党工委全力实施“党员联户网格化管理模式”等14个党建项目。四是进一步理顺权责关系。开展清权、制权、晒权工作,取消各类行政审批事项82项,下放141项,保留252项。州县各部门全面梳理职权,公开权力运行流程,为今后进一步简政放权锁定基数。五是重点加强政务大厅规范化建设,简化办事流程,提高服务质量。

二、抓路径,打牢基础工作

一是促进基础数据信息化。州政府电子政务网、州合作医疗信息管理平台、州惠农平台等各类政府性服务平台实现省、州、县、乡四级联网。在五县全面推行贵德县微短信服务平台经验,实现了县、乡镇、村社、家庭全覆盖。如州教育局“三通两平台”建设要求,健全完善学生教师信息库,曲什安、过马营镇相继建成网格化管理系统。二是全面推进机关效能建设。严格落实机关效能建设八项制度,在州属五县和州级67个机关单位开展了基础工作梳理,建立了工作台账。如贵德县对全县42个行政单位和126个事业单位的731个共性岗位、452个专业岗位进行了逐一梳理,将责任目标细化到岗位。同德县唐谷镇在17个村建立6大类63项台账,涵盖了党建、农牧业生产、基础设施建设等方面,为开展基层工作奠定了基础。州人社局创建了阳光政务“六个一”(一单、一厅、一号、一卡、一屏、一库)工作法,改进服务质量。三是全面推进机关作风整治。制定了《关于进一步完善干部管理机制的意见》,实现干部归口管理;在全州范围内开展了“干部严管规范年”活动,打出一套从严治吏的“组合拳”。四是探索建立领导干部作风表现反向测评制度,在全省率先探索建立了州级巡查机制,并建立了党员干部反腐倡廉警示教育基地。五是全面实施基层工作提升工程。贵南县达玉村实行集约化经营、共和县推行“双基”联动合作贷款试点、同德县省级扶贫产业园区投资建成9个产业生产基地,贵德县建成文化旅游创业产业园区等,州公安局开展“三基四建”(基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化)工程,进一步提升基础工作。六是基础工作达标试点工作初见成效。在贵南县过马营镇开展了全省基础工作达标试点工作,整合乡镇职能,设立了“三室三队两中心”、8个内设机构、实行“一人多岗”和AB岗工作制度、构建“一条龙”服务、“一站式”办结的服务新模式和新机制。在过茫、角色村梳理了基础工作目录,推行村干部“年报酬月发”和脱产上岗制,为全省开展基础工作达标积累了经验。七是规范村、社区事务决策、评议,完善村规民约。州委、州政府印发《新形势下建立健全乡镇、村党政组织议事规则指导意见》的通知,全面落实村民自治制度,规范村(社区)事务决策、评价机制。各县相继试行《村级事务议事决策制度》,完善村(居)规民约,组织议事规则。共和县、同德县制定的民主决策“三议一表决”制度,贵南县塔秀乡塔秀村制定“五严禁一承诺”、兴海县唐乃亥乡上村制定的“一报三议二公示”等工作模式,接受群众监督。43个社区进行了工作梳理,优化社区工作运行机制,强化社区服务职能,按照减负工作要求,探索推行社区工作准入制度,将各部门需要在社区实施或委托社区办理的公共服务事项、开展检查评比达标等活动一并纳入准入工作范围,基本解决社区隶属不明确、部门多头交叉管理、工作机制运行不畅等问题。全州共清理不符合条件的城镇低保3326户7747人,农村低保1940户4462人。

三、抓手段,提升基本能力

一是以学习总书记的系列讲话为重点,广泛开展中国特色社会主义理论体系和中国梦主题教育实践活动,深入开展道德实践、志愿服务、精神文明创建等活动,大力培育和践行社会主义核心价值观。投资1630万元建立了藏传佛教僧人培训中心,举办寺院管理干部、“三好”僧人等培训班,开展寺院法制宣传月活动,深入涉藏维稳宣传教育和法治教育,坚定广大干部政治立场,引导僧俗群众分清是非,旗帜鲜明地共同反对分裂渗透。二是开展全省基本能力测评试点工作。按照省委“三基”领导小组要求,在制定方案,编印《海南州党政干部基本能力培训辅助资料》的基础上,对文秘、综合规划编制、信息技术、财务、统计、档案6个岗位的300名党政干部进行了培训、测试、评价工作,300名测评人员全部达到合格标准,总体测评优秀率占%,合格率%。三是实施干部队伍能力提升工程。相继举办了新任村、社区党组织书记示范培训、基层干部“双语”培训、新招录公务员任前岗位培训,各行业专业能力培训等各类培训班39期,共培训基层党组织书记1256人次,党员干部7500人次,新录用公务员162人次,专业技术人员2240人次,中小学教师1824人次,选派220名干部参加国家机关部委、中央和省委组织部的调训。四是实施党性教育加技能培训“双育”工程。以党章、理想信念为“补钙强体”的重要内容,分专题举办干部教育培训班16期、培训1500余人。出台《公务员绩效考核办法》,印发《海南州公职人员基本能力准入制度》,着力提升各级党员干部调查研究、做群众工作、应急处突的通用能力。五是畅通干部能力素质提升渠道。选派11名基层干部到上级机关和信访部门挂职锻炼,选派74名州县直机关年轻干部到村挂职担任“村官”,选派12名县科级后备干部到情况复杂、矛盾突出的地方锻炼,培养综合工作能力。接收86名大学生志愿者到州、县直机关和乡镇工作,选送100名大学生村官,教育系统组织125名初中各科教师开展了大练兵活动。

四、主要特点

一是领导重视、组织领导到位。州委高度重视“三基”工作,先后召开“三基”领导小组会议,全州“三基”工作视频会议,州委主要领导作重要讲话,进行安排部署。

二是坚持“五个结合”,拓展工作空间。始终坚持做到“一个始终”“五个结合”。(坚持把学习总书记的系列讲话贯穿“三基”工作始终,把加强“三基”建设工作与法治建设、深化改革、民族团结创建、经济发展、三江源绿色产业集聚发展桥头堡结合起来),进一步丰富了“三基”工作载体和内涵,拓展“三基”工作空间。召开国防后备力量“三基”建设推进会,切实解决好长期困扰国防后备力量建设的矛盾和问题,加快推进国防后备力量建设。

三是典型示范、带动引领。州委在五县和州直机关组织130余人分两次深入各县28个示范点和州级机关7个单位进行了为期9天的观摩,对观摩人员进行了“三基”知识闭卷突击考试,州“三基”办组织有关人员赴湟源县、海东市、海北州、海西州考察学习。

四是办公室工作卓有成效。共印发加强“三基”建设领导小组文件24份,起草汇报材料6份,编发简报80期,其中省“三基”办采纳转发10期。先后六次赴24个州直机关单位、26个县直部门、31个乡镇、32个村、13个社区就“三基”工作进行督查和指导。在中央媒体刊发稿件114篇(条),在省级媒体刊发283篇(条)。

“三基”工作汇报材料 篇3

以油为重 科学管理 打一流采油团队

长岭采油厂采油一队

队伍简介

采油一队成立于2012年12月,全队现有员工85人,其中,男64人,女21人,高级工76人,中级9人,管理人员7人,班长8人,正式党员19名(干部党员4名,工人党员14名),预备党员1名。管理注水、计量联合站1座,现有油井共161口,开井118口;水井94口,开井56口,另有水源井1口,平均日产油95吨,平均日注水1253方。

采油一队自成立以来,有计划地扎实推进“三基”创建,不断完善各方面工作,努力提升“三基”工作水平,为各项生产经营任务的顺利完成而一直努力奋斗。

各项工作目前情况

有一个能够带领职工群众完成各项生产经营任务的基层领导班子。我队党支部现有党员19人,干部6名,大部分具备较高的专业理论知识和业务技能,在实际工作中,能够较好地发挥党员干部模范带动作用和支部的政治核心与组织保障作用。

有一支能够适应劳务输出市场变化展和生产实际需要的职工队伍。我队目前共有干部职工85人,92%的职工达到高中以上文化程度,95%的技术工人达到中级工及以上水平,其中中级职称2人,高级技师1人。队伍始终“腰英台油田是我家”的主人翁态度积极投身于长岭采油厂的建设和发展,认真贯彻落实厂领导和各科室领导的指示精神,通过持续组织开展各种形式的上产竞赛和形势任务教育活动,增强职工的责任意识、安全意识和使命意识,为全面完成厂下达的各项生产任务而拚搏奉献。

全面完成生产稳产、上产等各项生产任务。在2012年4月的“上产会战月”上产会战和自6月6日开展的“大战120天,夺取上产主动权”活动中,我队干部职工始坚终持“以效益为目标,以产量为中心”的工作理念,针对“队伍新建,管区新接”实际,主动工作,努力工作,克服工作量大、接手时难题多等诸多困难,注、采管理水平不断提升。

经营管理和经济技术指标达到或接近责任标准。我队始终以“为产量奉献,为油田争光创建一流基层队”为目标,大力开展基层建设,加强基础管理,在经营指标以及开发指标管理上都取得了初步成效,在1-6月各项指标均达到或接近责任标准,并在此基础上,下年各项管理指标在新的措施实施后将会有的提高。

有一套行之有效的管理制度。初步建立了以《党员责任区责任制》、《管理岗位责任制》、《采油岗位责任制》为主要内容的管理制度和相对应的操作规程,积极推行精细化管理和现场管理标准化工作,初步建立了“目标成本管理”等较为有效的成本管理方法,保证了生产的高效有序运行。

上半年工作主要做法

一、实施“零距离”工程,耐心细致地做好职工思想政治工作,保证员工思想稳定,工作稳定,达到队伍。

加强形势任务教育,增强员工使命意识。今年以来,我们结合队伍现状,认真组织开展以形势任务教育,以网络建群、班组板报等形式将东北局(分公司)职代会精神;长岭采油厂夺油上产活动等各项重点的部署安排及本队的生产经营形势与压力传达给干部职工,培养干部职工的大局意识、忧患意识、使命意识,增强干好本职的责任感、使命感。

一、二季度组织了的形式任务传递专项活动,传递内容以原油上产任务、成本指标等为主体,使干部职工对全队、全厂的生产任务、上产措施及目标、工作要求等做到了心中有数,心里扎根,目标明确,行动有力,效果有形。

开展主题活动,提升队伍战斗力。我们以“我的岗位我负责,我的形象我做主”活动为上半年工作的载体,在长岭采油厂统一部署下开展了“三亮三比三评”、“党员承诺”等一系列的专题活动,在党员中开展“岗位做表率、管理创佳绩、争做上产先锋”活动;活动涵盖了每一个岗位,每一名职工;活动的形式以集中讨论专题、现场征集意见(建议)、相互交流观摩,收到一定效果,通过一系列的活动提高了队伍士气,全队干部职工积极投身于夺油上产工作之中,营造出了“夺油上产先峰,井井油200斤”的浓厚氛围。

定期开展思想动态分析,做好职工思想工作。一是充分发挥党员责任区的网络作用,以人对人“零距离”方式扎实做好谈心交流工作,做到“没事定时谈心、有事及时谈”;二是建立详细的职工基本信息档案,及时掌握职工在队与离队有意的动向,时时与每一名职工及其家

属保持联系渠道畅通,使之有成绩能广为告知,有不足能及时纠之;有困难能第一时间帮之,三是对离队休假或有特殊缘由需要重点关注的职工保持联系、沟通,随时了解员工思想动,做好思想工作,确保了职工队伍稳定。

二、落实责任制、以主题活动促推生产管理上台阶。

加强岗位责任制和禁令宣贯,规范工作和生活上行为标准。开好、用好每周一次的职工会议,以全文通读、分段讲解等方式向职工灌输岗位责任制、队纪队规,促使职工明确工作职责,遵守队纪队规;以一次会一个专题的方式扎实宣贯《安全生产禁令》、《员工守则》,成立反“习惯性违章”“习惯性老毛病”纠查小组,在职工中倡导互相检查、相互提醒,较好地规范职工工作时的操作行为和日常生活中的文明举止。

深入开展“我要安全”“七想七不干”主题活动,提升全员安全意识。加强“我要安全”主题活动的宣传工作,班组板报期期有安全知识宣传,队、班开会,会会有安全宣讲,基本杜绝了违规操作的现象。实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变。

三、实施油水井精细管理,向管理要产量。

精细油水井管理,确保重点油井产量稳、重点水井注好水。建立“油井躺井预警机制”,“水井动态调整审批机制”;油井管理从“一井一册”向“一井一策”转变。每周组织一次对28口日产油一吨及以上的重点油井及对应水井生产动态的专题讨论,分析动态变化的原因,修定和完善《重点井管理制度》,为“问题”油井开出“个性化”处方,对“处方”效果进行跟踪分析、调整和完善。

为确保重点井的稳产,我们加强了对重点井的跟踪与监控,及时分析总结,积极采取应对措施;监控好含水,变化,在含水动态超过

5%时加密取样,及时监控,在掌握充分资料基础上研究对结应注水井的调整方案,提高水井调整的科学性和有效性,为重点井的稳产打下坚实的基础。

广泛开展合理化建议征集活动,把降本增效落到实处。从4月份的上产月活动开始,我们组建了降本增效活动小组,以技术员和班组技术骨干为主体,开展合理建议征集、评价、实施、跟踪活动。上半年共征集了《优化抽油机平衡,降低电耗》《集中使用人力资源,突破现场管理瓶颈》、《提早行动,为冬季安全生产做好准备》、《实施油井躺井预警机制,降低作业井次》等7项有一定价值的意见和建议,拓展了降本增效的新途径。

四、试点班组“文化园地”建设,在探索中培育企业文化,做好班组文化建设,进一步提升小集体凝聚力。在宣传、落实 “宁可累弯腰,不要脸发烧”长岭采油厂企业精神基础上,我们结合队伍和生产实际从试点班组“文化园地”开始,打造具有自身特点的采油一队企业文化,通过在职工中征集“班组精神”;征集职工自己编写的“岗位格言”;“班组合影”;“工作中的我”;“我在腰英台”等照片或文章,多种形式、多种途径地建设班组文化园地。征集到了采油九班“立足岗位,展现自我”;采油七班“突破自我,精细人生”等原自职工手笔,易懂,易记,好传播的班组精神,提升了班组的凝聚力。

推行标准化管理,提升现场管理水平。围绕现场“标准化”要求,自今年四月分开始我们在全队推进生产现场管理标准化。上产月活动期间,重点对抽油机等主要设备进行了换季保养,161口台抽油机、125口井井口(采油树)、94口水井井口及配水间闸门进行了隐患排查和维修保养。在安全科等部门配合下对设备、计量间等重点部位安全 5

标示牌进行了规范。按照通知要求对部分压力表进行的送检校对。为文明生产

三基建设工作汇报 篇4

抓基层供销建设,打造为农服务平台。按照中华供销总社重心下移的要求,积极推进基层供销社建设。以供销社服务网络建设为中心,基层工作为重点,项目工作为基础,村级服务中心建设为依托,克服人员少、基础薄弱等困难,主动出击,积极作为,着力强化基层社建设,构建供销网络,努力提升了为农服务的能力。截至目前,区供销系统基层组织体系建设,三分之二的乡镇已恢复重建基层供销。不断恢复供销社的服务功能,从开始,重新改造修了4个基层供销社(三合、巴藏沟、沙沟和古城),为农服务平台得到了一定修复,为我区的日用消费品下乡、农副产品进城,为广大农民群众提供了生产和生活服务保障。

抓专业合作社发展,组织引导农民进入市场。紧紧围绕种养殖等特色产业,按照“积极发展、逐步规范、强化扶持、提升素质”的要求,以促进产业发展、农民增收为目标,不断完善农业经营体系、规模和规范发展农业生产,做大做强专业合作社。设立“三会”及内部工作机构、健全管理制度和运行机制,不断提高管理规范化水平。其中,田宝马铃薯营销、合众生态土鸡养殖、科农富硒果蔬种植专业合作社3家农民专业合作社被省农牧厅、发改委、供销社等部门专家评审命名为省第二批农民合作社省级示范社,成为平安区农业增产、农民增收和其他专业合作社的排头兵。

抓现代经营服务网络,加快发展农业生产。进一步发挥市场主导作用,以现代产权制度改革为核心,以合作联合为途径,以物流配送、连锁经营为方式,加快组建区级龙头企业,形成以农资龙头企业、区域配送中心为骨干,基层网点、直销店为基础的农资连锁经营网络,现有的一个区级农资公司,19个村级农资销售网店基本覆盖全区广大农村。大力发展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店,扩大配送规模,提高配送率。办好“庄稼医院”,积极培训和开展测土配方施肥、小农机具使用与维护、农作物虫害防治及农药的使用、送肥到村到户等系列化服务,积极开展种籽、农机具、成品油等商品经营。每年销售各类化肥吨,农药20吨,农膜15吨。

镇三基建设工作汇报 篇5

茶卡镇组织党员领导干部和广大党员群众认真学习了省委十二届六次全会、州委十一届十次全会文件精神,引导广大党员干部准确把握“三基”建设的目标和举措,按照省委的统一要求,牢固树立抓基层的鲜明导向,以高度的思想和行动自觉加以推进,不折不扣地把工作一抓到底。做到认识到位、学习先行、行动迅速,尽责履职、身体力行、统筹谋划,系统把握、协同推进、综合治理,实现“三基”建设全面进步、全面过硬,不断提升执政水平。

及时成立由镇党委书记为组长、副书记为副组长、领导班子成员及各党支部书记为成员的领导小组,制定实施方案,并召开专题会议进行动员部署,充分认识加强“三基”建设的重要性和紧迫性,明确各自的工作职责和目标任务,形成党委统一领导、党政齐抓共管、各党支部上下联动、干部职工全员参与的工作格局。

在加强对各村(社)情况把握的基础上,牢牢围绕“抓基层抓什么,怎样抓”、“打基础打什么,怎样打”、“苦练基本功练什么,怎样练”,和如何实施加强基层规范化建设等一系列重大题目,组织专门气力,深进调查研究。并紧密结合实际,在深入调查研究的基础上,各党支部制定“三基”建设工作方案,明确建设重点。

“三基”工作汇报材料 篇6

为进一步强化基层建设,全面提升职工队伍整体站斗力,根据《中共山西交通控股集团有限公司吕梁南分公司委员会关于印发〈关于加强“三基建设”的实施方案〉的通知》(晋交控吕南党发[2018]9号)文件要求,开栅收费站紧紧围绕“基层组织,基础工作,基本能力”建设核心,大力开展各项工作,现将主要情况汇报如下:

一、及时进行动员部署。一是组织全体党员职工认真学习分公司印发文件,按照要求及时开展了《民生领域和不正之风专项整治工作》、《集中整治突出问题工作》、《作风纪律集中教育整顿活动》、《扫黑除恶专项斗争工作》并研究制定了《实施方案》,成立了以支部书记为组长的活动领导小组,负责各项具体工作的组织、协调和实施。二是制定了学习计划,并严格按照计划安排的时间和步骤进行。

二、加强工作效能建设,不断打牢基础工作。一是转变工作作风。为解决职工队伍中存在的“庸、懒、散、拖、推”等不良习气,建立健全了站级考核、奖惩、责任追究、首问负责制以及班、室负责人管理制度。采取围绕发展定岗位、围绕管理定机制、围绕服务促效能的工作措施,科学设定工作岗位,因事设岗,按岗定责定人,以达到人岗相适,责权明确,公开平等的目的,着力提升了内勤的办事效率和工作效率。同时为提升班组长管理水平,修订完善了《治超班长岗位职责》《治超员岗位职责》、等12项制度。二是提升工作服务水平。开栅收费站结合实际,发挥便民服务岗作用,新购买了饮水机、拖车绳、医药箱、修车工具等,按照“想乘客所想,急乘客所急”“办事原则,大力开展便民服务。

三、强化教育培训,着力提升党员干部基本能力。把提升党员干部基本能力作为党建工作的基础工作,加强教育管理,激发工作活力,使之发挥先锋模范作用。一是狠抓党员干部教育。扎实开展学习教育。一是组织全站干部职工学习党的十九大精神和新修订党章,严格党的纪律加强对法律法规、中央八项规定、《准则》《条例》等的学习,开展“作风纪律集中教育整顿”活动,帮助党员干部夯实理想信念和道德品行的思想理论基础。本月全站党员干部开展集中学习3次。二是观看电教片。集中观看4集连续剧《作风建设永远在路上》电教片,改进工作作风,提升服务能力。

通过以上活动的开展,开栅收费站全体职工塑造了坚定的工作信念、良好的工作态度、扎实的工作技能,为基本功建设打下坚实基础。在下一步的工作中,我们将通过常态化的学习培训、专题讨论、演讲报告等活动,稳步扎实推进“三基”建设工作,全面提升窗口形象。

开栅收费站

安全大检查的“三基”汇报1 篇7

一、“三基”工作活动及成果

根据 “三基”工作的思路和 “三基工作”的总体要求,紧紧围绕“ ”的理念,结合安全文化建设和体系完善,着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫,全面推进HSE管理体系的实施,突出加强井下作业高风险作业方面体系文件的完善,不断健全相应的管理制度和HSE培训体系的建立,确保“三基”工作目标实现。

通过安全文化建设的相关培训,加强安全观念的转变

一是参加了油田公司组织的安全文化培训。公司在2010年共参加了6次300与人次的培训,有力地夯实了领导干部安全观念。

二是聘请油田公司领导和专家对公司基层班组以上的人员进行了安全文化的培训。包括属地管理、行为安全观察与沟通等的培训,促使其掌握属地内的职责和风险,制定风险消减措施,有效遏制各类事故,共进行了4次300多人次。

三是各分公司组织相关人员对安全文化的相关知识进行了宣贯,进一步扩大了安全文化建设的范围,夯实了基层员工观念转变的基础。

四是基层班组以上人员按照HSE作业指导书和巡回检查表,加强巡回检查,及时识别风险,强化了施工操作风险控制。

五是公司领导带头进行了安全承诺的宣贯和检查,有力地带动了公司安全文化氛围的形成,夯实了“三基”工作的群众基础。

六是公司审计监察科组织机关人员100余人,积极学习中油集团公司和油田公司“三基”工作的精神,并将相应资料发给员工,要求自学,使大家榨干我“三基”工作的基本内涵和工作目标。

通过各类检查和专项考核,形成良好的安全习惯

一是公司每季度组织相关科室等10余人,按照《基层经营管理基础工作管理办法》等项目要求,对基层队的基础工作进行检查和帮促。对出现的问题严格要求整改,并对现场进行严格检查,将出现的问题纳入季度考核,提高了员工自觉遵守体系文件要求的习惯,提高了管理水平。

二是公司领导带队和各分公司主管安全领导组成的专项考核组,每季度对基层单位进行HSE季度检查。按照公司HSE管理体系文件和季度重点工作,制定季度考核表,对现场落实情况进行检查或考核,推动员工和基层队的HSE管理提升,促使其形成良好的安全习惯,降低重点领域、关键环节、要害部位的安全风险。

三是利用各种机会,要求职工学习安全文化建设中的HSE管理要求。利用中油HSE审核、质量推进审核等的机会,对已经形成的《属地管理实施办法》、《通用安全管理办法》等的落实情况进行监督检查,并向职工询问属地职责和存在的风险,以此来促使其养成好的安全习惯。

通过各类培训,提高职工的安全能力

一是公司相关科室和基层每年按照《员工培训管理程序》和《安全教育实施管理办法》,结合各单位的实际,基层单位将培训需求上报公司人事科汇总,编制HSE培训计划并报请主管领导落实。截至目前公司共组织落实了20次HSE培训。

二是分公司采取集中培训、基层队培训等形式对职工进行安全培训,培训内容涉及HSE知识、通用安全、案例分析、施工安全注意事项和施工工艺安全等。目前公司已经按照中油集团公司要求编制了5套需求型培训矩阵和培训管理办法,以更好地利用现有的培训资源。

三是公司利用高风险作业的机会,对基层队现场教学,并要求基层员工进行演练,提高其安全能力。

四是公司利用技术比武等形式,要求各分公司积极行动,选派职工参加培训,提高员工的安全能力,避免出现安全风险。

HSE体系不断完善

按照油田公司“三基”工作的总体要求,公司将大力加强HSE体系建设,不断健全完善HSE标准和体系,并做好落实工作。

一是按照公司安全文化建设方案要求,公司针对高风险作业,编制完成了《属地实施管理办法》等体系文件,进一步明确了属地划分和直线责任,并将基层施工现场按照区域进行了属地划分,通过目视化规范了现场的管理。

二是为了确保现场的源头基础管理,公司制定了《开工验收管理办法》,针对不同的风险将验收划分三个等级,并将验收内容划分到不同的部门,进一步落实了现场的责任,有效地杜绝了现场的源头控制。

三是根据油田公司“一套体系、两级管理、统一认证”的要求,2010年体系文件修订时,建立了51个程序文件和91个作业文件。在安全文化建设中,公司根据实际,对直接执行的文件进行了删除(例如档案管理的10个作业文件),增加了《HSE培训师管理办法》等5个体系文件。

四是根据2011年7月份公司机构调整的需要目前正在对体系文件进行修订。

五是HSE培训体系逐步建立。1)针对各试点基层单位组织基层员工对本岗位进行风险识别。2)直线领导依据大港油田公司《生产安全与职业卫生管理程序》进行需求调查,并就培训需求与下属员工进行沟通。3)组织相关专家及经验丰富的优秀老职工针对各试点单位的作业现场、施工程序等逐项进行风险排查。4)分公司领导组织相关专业路对形成的HSE培训单元进行补充、完善与审核。5)公司安全文化建设小组进行专项讨论、修改及终审,最终形成《基层员工HSE培训矩阵》。

二、下部工作措施

按照油田公司《关于开展精细化现场管理试点工作的安排》的通知,公司确定了以党委副书记、安全总监为组长、各分公司主要领导为成员的领导小组,同时有选择性的确定了5个具有代表性的精细化管理的试点单位:第一修井分公司105队(带压作业)、井控车间、教育培训中心、第四修井分公司403队和404队。

1、把强化现场管理和推进生产现场标准化有机融合 一是按照油田公司《视觉形象手册》、《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》和公司《安全目视化管理办法》的要求,加强试点单位安全目视化建设,使之成为视觉形象标准化、安全风险目视化的示范单位。

二是深入贯彻现场管理的制度和标准,将安全文化建设形成的安全制度落实到现场。继续梳理现有现场的安全管理制度,将现场的管理制度与安全文化的制度有机结合,形成体系文件。

三是规范现场工艺流程,规范生产操作规程,规范设备运行与维修管理,切实做到现场管理“三清四无五不漏”(三清即厂区清洁、厂房清洁、设备清洁;四无即无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾;五不漏即不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油)。

四是通过试点单位的观摩活动,进一步提高各单位对安全文化建设的认识,提高现场的管理水平。

2、把加强制度建设与强化基层体系管理有机融合 一是以“基础建设工程”为主线,强化制度建设,加强公司基础管理。建立健全公司安全文化的相应制度和约束制度,进一步强化安全文化的落实和提高影响力。

二是结合公司机构调整,对体系文件进行修订。公司责任部门结合公司机构调整后的业务划分,在月底前将体系文件修订梳理完毕,并上报企管法规科上网发布。

三是继续梳理管理制度,将没有编入体系文件的制度纳入体系管理,逐步建立以QHSE管理体系为基础的框架结构,避免出现红头文件。

四是结合安全文化建设,对《人力资源管理程序》等体系文件进行修订。梳理安全文化建设的相关制度,并和公司的原有体系文件相融合,提高适用性和针对性。

五是以“持续改进和深化HSE体系运行”为基础,认真落实属地管理责任,深入贯彻反违章六条禁令,不断增强全员的风险识别、应急处置和抢险救援能力,推进QHSE体系管理在基层的落实。

3、把提升职工安全能力与强化基层岗位管理有机融合 一是继续按照培训需求矩阵,强化HSE培训。加强对基层队员工的HSE培训,制定HSE培训课件,按照“缺什么,补什么”的原则,由培训师对相应人员进行培训。按照HSE培训评估的要求,对培训效果进行评估。根据培训评估结果,进一步深化培训矩阵,确保培训需求,降低HSE风险。通过外培等方式,进一步提高HSE培训师的技能,提高对基层员工的培训效果。加强对HSE培训工作的监督检查,确保HSE培训落到实处。

二是在基层单位开展层层落实岗位责任制,层层组织岗位职责描述,层层开展员工主人翁意识和岗位责任心教育,积极引导员工忠诚企业、恪尽职守、爱岗敬业、奉献石油。

三是进一步明确属地管理职责,加强监督考核,确保基层事事有人管、人人有专责、过程受控制。

四是不断提高岗位员工的安全意识和操作技能,使岗位员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),规范现场安全管理,实现岗位操作标准化、规程化,通过自学、互学和教育等方式来全面提升基层执行力。目前公司已经完成了操作规程、管理制度的梳理。(梳理出物资管理类27项、生产类20项体系文件、管理制度及86项设备操作规程)。五是继续开展工艺安全管理。完成了对维护性作业工序的安全分析和完成了维护性承包作业涉及到的设备风险分析。目前由于油田公司内审,公司完成的这个分析需要油田公司给予指导帮助,审查此种分析是否符合要求。

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