设备管理员工作职责与工作内容（共12篇）
关键词：电气设备,管理,现状与对策
电气设备属于企业重要的基础设施之一, 关系到企业的生产和安全, 是制约企业发展的重要因素。因此, 加强电气设备管理工作, 保证电气设备的正常运转是十分重要的。
1基本概念
电气设备在电力系统中, 是对发电机、变压器、电力线路、断路器等设备的总称。
电气设备管理的主要任务就是在国家有关政策和企业规章制度的指导下, 按照建立现代企业制度的要求, 从技术组织、经济组织等方面采取措施, 将实物形态管理和价值形态管理相结合, 对电气设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理, 做到经济高效地使用设备, 为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
电气设备管理工作要遵循以下几个原则:①安全第一的原则;②使用与维护相结合的原则;③降低能耗和保护环境的原则;④科技创新的原则。遵循这些原则进行电气设备管理, 最终能够实现设备管理安全、高效、经济、规范的效果。
2管理工作现状
2.1 受到国家和企业的一致关注
“工欲善其事, 必先利其器”, 加强电气设备管理工作是保证企业正常生产的必备手段, 是保障工作人员生命安全的基础, 受到国家和企业的一致关注。在一些基础能源企业, 比如煤矿业的生产中, 电气设备管理尤其显得至关重要。电气设备不合格、操作不规范都可能导致严重的安全问题, 引发重大事故的发生。
2.2 面临的问题
目前, 我国的部分企业电气设备管理工作不够完善, 仍然存在一些问题。首先, 设备操作人员综合素质有待提高。有数据表明, 电气设备故障许多是人为原因造成的。一方面, 工作人员的工作态度不够积极, 没有充分认识到设备管理工作的重要性, “失之毫厘, 谬以千里”, 丝毫的工作怠惰都有可能引发事故;另一方面, 工作人员综合素质不高, 工作态度及责任意识、技术水平满足不了现实工作的需要, 不能够严格执行规章制度, 会在工作中留下纰漏。在平时工作中不能够随时观察设备的运行状态, 做到未雨绸缪。
另外, 部分企业使用陈旧的电气设备, 特别是一些中小型企业, 为了节约生产成本, 只顾眼前利益, 使用一些质量不合格或者超役期的电气设备, 严重影响企业的正常生产。问题设备可能导致多种多样的问题, 例如配套设施不全, 达不到正常使用要求以及不能通过安全性能检测等多种多样的问题。这些都会为安全生产埋下隐患。
3完善电气设备管理工作的对策
3.1 做好日常检查, 预防故障发生
“凡事预则立, 不预则废”。在电气设备管理中, 要把准备工作提前做好, 定期对设备进行日常检查, 时刻掌握设备运行状态。通过对产品的质量、设备运行的状态以及相关设备数据指标, 严格监督设备的运行情况, 预防设备故障的发生。
3.2 制定严格的管理制度
企业的良好运行离不开完善的管理制度。企业要制定严格的管理制度, 提高工作人员的工作效率和责任意识, 将公司规章制度置于个人之上, 防止个人主义的泛滥。具体来说, 首先, 管理制度要层次分明, 内容全面, 包括维护与检查、操作与运行、采购与报废等各方面一定要分类明确具体;其次, 管理要权责分明。将责任落实到人, 包括总负责人、每日负责人、小组负责人。只有这样, 才能提高工作人员的积极性和责任心, 防止故障发生;最后, 管理要做到奖惩分明。对于高效、认真负责的工作人员, 为企业提高了生产效率, 创造了良好经济效益的员工, 应该积极给予奖励。总之, 一定要从多角度, 全面合理的制定切实可行的管理制度。
3.3 提高工作人员的整体素质
工作人员是任务的最终执行者, 只有促进每位工作人员都重视和有效参与电气设备的维护与管理工作, 才能最终提高企业的整体实力。首先, 要进行严格的员工培训。对每一位相关工作人员都要进行严格的上岗培训, 从工作能力到操作规程, 都要进行培训。其次, 要为员工创造进修学习的良好条件和机会, 鼓励员工不断进修学习, 在提高专业知识的同时, 也能提高文化素养, 增强员工的综合能力。
4结语
坚持预防与维护相结合, 完善企业管理制度, 提高员工的综合素质, 充分发挥电气设备的效能, 最终为企业赢得良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]范国良, 杨景德.谈设备修理的经济性[J].设备管理与维修, 1983 (2) .
[2]姚家瑞.编制予防性维修的检查计划[J].设备管理与维修, 1981 (1) .
[3]邱仕义.电力设备可靠性维修[M].北京:中国电力出版社, 2004.
【关键词】高职 实训 设备管理 实践
教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）文及《关于全面提高高等教育质量的若干意见》（教高[2012]4号）等文件明确提出：高等职业教育作为高等教育发展的一个类型，肩负着培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才的使命，在我国加快推进社会主义建设进程中具有不可替代的作用。
一、高职院实验（训）设备管理现状
为贯彻落实教育部相关文件精神，提高高等职业教育质量，各高职院校把培养高素质技能型人才作为学校基本办学定位方向。要达到这一培养目标，学生在校学习期间，高职院校就必須建设能满足培养学生职业能力的实训室及实训设备。例如：近5年我院加大基本办学条件资金投入，加大力度完善各专业实训（验）条件建设，到2012年6月，已建成：机械制造、汽车、工程造价、建工基础、建工综合、建筑环境等20个实训基地。
随着高职院校实训条件的不断完善，各类实训设备迅猛增加，特别是各种能满足生产性实训要求的大型设备进入实训室后，实训设备规范管理与巨资建设相比就已经严重滞后，主要表现在以下三个方面：
1. 设备故障日益增多，部分设备长期处于待修状态，不能满足正常教学；
2. 部分设备使用率较低，甚至有少数设备长期处于闲置状态，资源浪费严重；
3. 实验（训）设备仍局限于学生实践教学需求，社会服务功能没能体现。
二、高职院校实验（训）设备管理存在的问题及原因分析
（一）管理模式不适应日益增多的实训设备
目前，高职院校实训设备管理模式基本有两种。一种形式是，由校、院（系）、实训中心（基地）组成三级管理模式；另外一种是，由校、中心（基地）组成二级管理模式。从这两种管理模式来看，由于都跨部门管理，就给实训室里的设备管理带来了极大的负面影响。
（二）管理制度不适应众多专业的实训设备
以上两种管理模式过分倚重“教学”，强调的是设备是学校的资源，必须无条件为“教学”服务，无限地扩大设备的“教学”功能。因此，制定的设备管理制度对设备的使用功能及服务功能有较多缺失，导致花巨资投入的设备使用率极低，没有发挥实训设备作为公共资源而具备的“科研功能”及“服务功能”作用。
（三）管理队伍不适应功能齐全的实训设备
高职院校的实训（验）室管理队伍基本来自学校，如：院、系两级管理人员大多数是由教师或行政人员转任，设备管理意识薄弱，对设备使用功能认识不清；实训室管理员队伍素质较低，缺乏设备维护保养经验，导致设备故障频发。
（四）没有建立高职院校自己的维修队伍，无法对故障频发的实训设备进行及时维修
实训设备在经过一定时间运行后，会出现各种故障及正常磨损，需要进行维修。
三、我院实验（训）设备管理的探索与实践
针对高职院校实训设备管理出现的问题，我校自2011年开始从管理模式、管理制度、管理队伍等方面着手改革，经过2年的实践，取得了一定的成效。
（一）改革管理模式，将实验（训）室按专业属性下放到各系部进行归口管理
2011年，我校开始改革实践教学管理模式，学院只设置“实践教学管理中心”校一级管理机构，将已建成的225个实验（训）室按专业属性下放到各系部归口管理。
（二）修订管理制度，提高实验（训）室管理效率
2012年，学校修订《实验（训）室管理办法》，将实验（训）室使用率（22学时/周）及设备完好率（95%）两个指标纳入学校对系部的年度考核指标；各系部制定相关管理办法，将人才培养方案规定的所有课程的实践学时全部安排到实验（训）室上课。
为提高设备完好率，各系部针对专业实验（训）室的具体情况，制定实验（训）设备维护保养管理办法，主要经验有：
（1）对实验（训）室进行分区管理，将各实验（训）室按专业属性由各专业教研室负责管理，各教研室选派有企业设备维护保养经验的专任教师参与兼职管理，从而充实设备管理队伍的数量及素质。
（2）按照企业模式对设备维护保养进行规范化的管理，即：“定人、定时、定点、定量”的“四定”原则，“定人”就是定管理人员，“定时”就是定维护保养周期，“定点”就是定要维护的设备，“定量”就是定每台设备维护保养项目。
（3）设备维护保养分为“日常维护保养”和“学期维护保养”两大部分，管理员对每台设备的每个维护保养项目有完整的记录，并作为考核的主要依据。
（三）强化实验（训）室管理队伍建设，提高设备管理质量
设备维护保养是一项技术性相对较强的工作，提高管理人员职业素质，是提高设备管理质量的关键因素。为解决这一问题，我院除了选派有企业设备维护保养经验的老师参与兼职管理之外，各系还利用现有资源，对现有实验（训）室管理人员开展岗位技能培训与上岗考核。经过1年多的运行，这两项措施均取得良好效果。
四、存在的问题及解决思路
2009是迎接教育部本科教学水平评估的关键一年，随着学士学位授予权的取得和内涵建设的不断深入，如何进一步完善两级管理体制和运行机制，全面实现我校“十一五”发展规划的目标任务，提升办学水平，以良好的状态迎接教育部本科教学水平评估，对我们提出了新的任务和新的挑战。为此，实验设备管理处2009工作的基本思路是：改革创新的精神，积极探索实验室建设与管理工作的新模式，进一步完善实验室管理体制和运行机制；以学科、专业建设为龙头，进一步完善“十一五”实验室建设规划，优化实验室布局，不断完善实验室基本框架；进一步增强宏观管理和调控能力，整合和优化配置实验资源，不断提高我校教学、科研装备的建设水平和投资效益；进一步加强制度建设，规范实验室管理工作，提高实验室管理水平；进一步加强现代化手段的装备建设，提升教学科研管理的现代化水平，为把我校建设成为合格本科院夯实基础。本的主要工作是：
一、进一步完善实验室项目建设的管理运行机制。建立实验室建设项目的效益评价制度。要认真开展专题研究，制定实验室项目建设效益评价的相关制度和实施细则，逐步构建实验室项目建设、管理、评价等一整套实验室建设的管理体系。以促进实验室建设管理水平和投资效益的进一步提高。
二、健全实验室考核评价激励机制。要进一步完善和落实实验室考核制度，完善各类实验室工作人员岗位责任制和目标考核制度，组织各二级学院进一步完善和落实实验室人员目标考核实施细则，抓好2008学年实验室及人员的考核工作。在此基础上，逐步建立实验系列评优制度，出台相关鼓励政策，组织开展实验系列先进单位和先进个人的评选工作。
三、认真抓好2009实验室项目建设工作。一方面要做好协调服务工作，在实验用房、配套设施等基础条件建设中主动为各实验室建设做好服务协调工作，确保实验室项目建设计划的顺利进行。另一方面要加强项目建设的管理和指导，要组织项目负责人开展项目建设的培训工作，在项目建设规模、功能定位、设备档次定位等方面要把好关，督促项目负责人深入细致地做好市场调查、招投标等环节的工作，确保高效高质量地完成项目建设任务，为实验教学提供有力保障。
四、认真抓好医学院实验大楼有关实验室项目建设工作。一是要组织医学院根据我校医学专业发展定位、办学规模、教学需求及现实条件，进一步修订和完善医学实验室建设规划，以便科学合理实事求是地指导医学实验室项目建设工作。二是根据医学实验室建设规划和2009年医学实验室项目建设计划的内容和要求，协助有关部门做好医学实验楼功能布局方案的进一步修订完善工作，及时落实好医学实验楼及实验室内各配套设施的布局方案设计与实施，为后续仪器设备安置和正常运行提供必要条件，确保实验室项目建设顺利进行。三是抓好实验室项目建设中仪器设备购置管理工作，在确保教学需求的前提下，对投入规模、功能定位、设备档次定位等方面要严格把关，减少和杜绝重复建设和过渡投资等浪费现象的发生。
五、进一步加强校园信息化平台建设。一是加快学校重点实验室、建制实验室等实验室资源的数据库建设，促进实验室开放和实验室对外社会服务工作，开发和强化实验室在人才培养、科学研究和社会服务的功能。二是开展校园网络的改造和建设工作，通过设备更新和网络扩容，整合网络资源，在此基础上，开展办公自动化系统、学生管理系统等信息化模块平台建设，为教学科研管理等提供便捷优质服务。三是组织开展数字化校园建设的专题调研工作。要组织技术力量对我校校园网络资源现状及需求进行认真的调查、分析和研究，同时，要主动吸取兄弟学校的成功经验，逐步理清建设思路、明确目标定位，科学合理地开展数字化校园建设的规划工作。
六、进一步做好常规教学科研管理等基础平台的建设保障工作。一是继续做好多媒体教室的改造和扩建工作。重点抓好教学需求和现有设备状况的调查分析，及时制定建设方案和组织实施，确保下学期开学前建设到位。二是加强计算机基础实验中心的建设，通过设备更新补充、机房功能的层次划分和调整，使之在承担正常日常教学的基础上，拓展功能，挖掘潜力，为学生的课外创新教育、科学研究和社会服务提供平台。三是进一步改善现代化办公条件，在积极开展信息化平台软件建设的同时，继续做好硬件建设，分期分批有计划地进行办公设备的更新与补充，以满足教学科研管理的需要。
七、积极开展实验教学改革、实验技术及实验管理等方面的研究、交流与合作，逐步增强我院实验教学、实验技术及管理等方面的研究能力。一是要以满足应用型人才培养需要为目标，积极开展实验实训教学方法和考试方式、手段的改革，并以此为目标开展相关的实验室项目建设。二是要鼓励实验技术人员积极开展实验室功能拓展、仪器设备改造、实验技术开发利用等研究工作，2009年将把这一类研究项目列入实验室项目建设计划予以扶持。三是要重视开展实验管理工作的研究，及时总结推广实验室管理工作中的成功经验，特别要发挥好重点实验室的示范带头作用，从而带动我院实验室管理工作整体水平的进一步提高。在此基础上做好2009年实验系列省级教改项目的组织推荐工作。四是要积极开展对外交流和合作工作。在实验教学改革、科研、管理等方面要加强与兄弟院校的交流学习，在实验室建设和资源利用等方面要主动寻找与地方、企事业单位、科研院所合作的途径，加强横向合作，实现互利双赢和资源利用最大化。
八、认真组织好2010实验室建设项目申报筛选和论证工作。根据实验室建设规划的总体目标任务和实施步骤，结合专业建设和日常教学需求，通过广泛调研和征求意见，明确2010实验室建设的重点，及时科学合理地制定2010实验室项目建设计划。
九、加强设备资产管理。抓好待报废设备的清理与核查工作，进一步摸清待报废设备家底。重点解决好由于学校合并、财产交接、被盗等原因造成的帐物不符问题，在查明原因，落实责任，规范报损报废手续的基础上，根据设备实际状况做好固定资产设备报废计划。并分期分批进行设备的报废处理，通过残值评估、集中拍卖实现残值回收的最大化，减少和杜绝国有资产流失。
十、加强理论学习，进一步树立为教学科研服务的思想，增强服务意识，努力提高服务质量和效率。进一步转变工作作风，针对机关作风存在的问题认真加以整改，切实解决教育教学工作中存在的困难。主动加强与学校各部门特别是各二级学院的联系与沟通，深入调查研究，广泛听取意见，主动帮助有关部门发现问题，研究对策，解决困难。
附：2008学年第二学期实验设备处月份工作要点
实验设备处
2009年1月4日
2008学年第二学期实验设备处月份工作要点
月份月 份 主 要 工 作
2月
1、寒假实验室建设项目验收、设备入库、建帐等工作。
2、启动2009实验室项目建设工作。
3、开学前实验室准备工作情况检查。
3月
1、召开本学期实验室工作会议。
2、制定实验室建设项目验收及效益评估工作方案。
3、待报废设备及帐务清查，报废计划编制。
4月
1、组织进口仪器设备的海关检查工作。
2、设备报废计划报批。
3、组织“五一”节前的实验室安全检查工作。
4、学生管理和办公自动化平台调研及建设方案编制。
5月
1、开展实验室建设项目的验收及投资效益评估工作。
2、报废设备拍卖残值回收工作。
3、实验室空调补充更新调研及方案编制。
4、数字化校园建设专题调研工作。
6月
1、办公设备补充更新调研及方案编制。
2、放假前实验室安全检查工作。
3、组织开展2008学年实验室及人员考核工作。
4、组织实验室工作总结。
5、布置2008学年实验室信息统计工作。
7月
1、组织开展实验系列先进单位和先进个人的评选工作。
2、2008学年实验室信息报表汇总。
3、2008学年部门工作总结组织。
4、组织有关档案收集、整理、归档工作。
8月
1、组织教育厅实验室信息统计报表汇总、审核和报送。
2、组织实验室进行仪器设备假期集中维护、维修。
3、人员变动的实验室及设备交接、调帐工作。
2、协助编制设备/设施备品/备件月度采购计划及委托外供应商保养设备/设施的年度维保计划，并与相关部门沟通采购进度及备品/备件库存信息;
3、负责参与制定设备/设施相关的设备采购、备品/备件采购、设备委外保养的各项费用预算;
4、负责参与制定车间操作工设备自主保全推行方案并跟进实施，为车间设备/设施的技术革新改造提供建议或方案，并参与实施;
企业设备管理与维修能力是企业的流动资产, 企业拥有掌握设备管理与维修先进知识的中坚力量是决定企业成败的基础, 世界500强一直将培训作为企业统一思想、创造价值、凝聚人才的强大管理工具。
我国一些企业高层对培训关注度不高, 认为培训费时、费钱, 认为目前员工可以适应生产无需培训, 在职业培训费用与时间上不肯投入;一些企业培训随机性强缺少规划, 造成培训与需求一致性不强、效率不高、有效性不强、缺少培训效果测量与考核;许多企业缺少长远科技兴企、人才强企战略, 使一些企业陷入用人难、留人难、员工满意度不高, 企业员工素质低和企业生产水平低的怪圈。
要解决以上问题, 企业必须建立系统的人才培养规划, 系统考虑人员素质与公司长远发展、领导重视与员工努力、企业员工数量、工作时间、工作内容、经费投入相关因素;在培训内容与培训计划中考虑:企业设备人员的能力开发、现有岗位职业培训资料的收集与储备、分析研究各类各级设备人员的培训内容是什么、为什么、怎么做, 克服培训多而散、提倡少而精, 克服培训不系统、该学的未学、学了的没用、不能转化为效益的问题。设立实用培训专题、实现“培训为生产服务、为企业服务、为职工服务”的目标。
二、企业设备管理与维修人员的培训种类与内容
1. 企业全员的设备管理与维修预防文化培训
首先应广泛宣传TPM的主要内容、思想、过程、意义、成果范例, 参观先进企业, 增加感性认识, 通过企业全面推进TPM, 建立企业全员预防维修文化。同时要宣传设备与资产全方位、全过程、全费用管理理念与方法。宣传从打破部门职能界限入手, 以资产总体效益为出发点, 寻求资产全寿命周期的最佳方案;宣传设备管理应从设备资产规划、立项、设计、采购、建设、运检、报废的资产整个寿命周期全过程考虑, 避免决策局限于某个时间段或某个节点, 从机制上实现贯穿各个阶段的整体资产优化;宣传对资产整个寿命期间所有可能发生的费用, 不仅考虑采购和建设费用, 更要在资产形成前期将运行维护费用、检修费用故障损失等进行统筹考虑;宣传关注设备节能, 因为设备节能贡献高于设备维护费开支。
2. 开展企业各类设备管理与维修人员不同内容的培训活动
开展企业设备操作人员自主保全培训、设备专业人员专业保全培训、设备工程技术人员的能力培训, 建立企业各级设备人员管理人员成长上升通道和设备防护与保障体系。
对专业维修人员要开展多技能培训 (见表1) , 使掌握这些知识技能的设备维修人员成为企业设备维护的第二道保障防线。
设备工程技术及管理人员的培训, 我国有人事部、建设部共同组织的《注册设备管理工程师》的培训与考核, 内容侧重各类设备技术, 与企业设备生产运行结合不强、该培训不能全面包括企业设备生产运行中设备管理与维修知识与能力。为此可参考美国维修与可靠性协会提供的企业设备管理与工程技术人员的五大知识支柱体系, 参考美国设备管理与工程技术培训内容, 来完善我们设备管理与工程技术人员培训工作。
支柱一:“企业管理知识”涉及设备维修性与可靠性及支持和组织经营业绩的业务技能。包括:企业战略规划、创建绩效评价系统、风险管理、利益相关方的沟通、资源的计划和预算、设备操作与维护、维修规范和协议、合同维修工作、保管维修、维修管理、全员生产维修、自主维修、维修标杆等。
支柱二:“制造过程的可靠性知识”涉及设备维修与可靠性、企业制造过程质量保证和改善。包括维修过程的行业标准和规范、制造过程、制造业的成效技术、安全健康和环境、设备的变化对管理的影响、设备更换、六西格玛管理、质量管理等。
支柱三:“设备可靠性知识”涉及设备可靠性、可用性、可维修性评估, 设备与工艺的临界能力、选择最适当的设备维修、用最安全和最经济的方式发挥设备额定能力。包括从业务计划中确定的设备和工艺性能要求、确定目前设备性能水平并分析差距、建立一个维护策略以保证性能、成本 (预算) 执行选定的战术、执行一个维修策略、检讨维修表现和调整维修策略, 以及预防性维修的实用技术、可靠性为中心的维修、润滑油分析、振动分析、红外热像图、超声波、设备对中、设备平衡。
支柱四:“组织领导知识”涉及维修和可靠性组织目标实现, 对各类有资质的维修人员组织与调度。包括评估的组织能力和方向、维修性和可靠性组织结构的完善、维修性和可靠性人员的培养、维修和可靠性的组织沟通、以及人性化管理、维修人员的成长规划、处理冲突、会议管理、绩效管理等。
支柱五:“管理工作知识”涉及维修性与可靠性工作技能, 包括:调度和规划, 维修质量管理、店面和库存管理、维修工作的综合评价、全厂优先级系统、有效的工作规划与调度、有效的资源管理 (人流, 物流, 资金流) 、执行工作和文件记录及历史更新、设备历史的回顾和故障识别、有效的执行措施和跟进、资本项目的规划、有效地使用信息 (CMMS) 。
三、建设适应我国企业发展的设备管理与维修人员培训体系
我国设备管理协会及地方设备管理协会和相关专业组织应认真研究我国企业设备管理与维修职业培训的现状与特点, 建立适应我国企业发展的设备管理与维修人员职业培训体系。
首先从设备协会、学会角度为企业及时收集国际一流企业和国外设备维修专业组织的设备管理与维修的新动态、新理念、新方法、新技术、新标准, 丰富、充实我国各类设备管理与维修人员培训教材, 帮助企业开展相关设备人员的职业培训。设备协会、学会要多为企业提供公益性、少收费、以中心城市为依托的、走进企业的设备管理与维修专业人才培训。坚持设备管理与维修的培训“跟着企业跑、按照需求来、围着学员转”;坚持“请进来就近办学、走出去送教上门”服务宗旨;抓住“问题既课题、教学既教研、效果既成果”追求培训效果。
对企业设备管理与维修专业人才培训, 要做好培训前的调查与规划、培训后的总结与评价。培训前了解公司投入意愿 (培训时间与金钱) , 进行各类人员任务分析、企业生产现状分析, 找出绩效不满意的原因 (管理与激励、态度与动机、技能与方法) , 针对需求与问题对症下药。确定组织内部人员的训练目标, 进行各类专业人员知识与技能鉴定, 在企业整体中长期发展规划基础上, 帮助企业做好设备人才资源战略规划及当年的培训计划, 包括培训年度预算和高、中、基层人员培训的详细计划与安排, 培训后, 做好培训数据的收集评价。培训效果评价包括现场感受;内容掌握程度;培训后在实际岗位上运用程度;带来的实际经济效益, 逐步建立企业“设备管理与维修人才素质能力模型”。
企业自身可依据企业发展规划及年度生产计划, 开展多种形式的培训。
(1) 外出受训人员回来后的专题报告、交流会;
(2) 各工段的技术人员定期内部保全培训;
(3) 国家技能等级鉴定培训及持证上岗;
(4) 利用社会现代化实训场所或在企业内部建立简易有效的技能训练场所培训设备维护人员;
(5) 发挥老专家作用, 实行老中青“传帮带”, 名师带高徒, 在工作实践中提升保全人员的技能;
(6) 由人力资源部门牵头, 与设备管理部门联合对操作人员进行设备操作相关知识的培训考核;
(7) 由TPM推进部门牵头组织对车间操作人员进行操作技能等级的培训考核;
(8) 由企业工会及人事部牵头, 联合设备管理部门组织技术运动会, 促进保全及操作人员学习的热情和技能的提高;
(9) 结合企业质量、环境、安全管理体系贯标和推进设备资产管理信息化工作, 系统开展企业设备管理与维修人员培训;
(10) 开展OPL (一点课) 教育方法, OPL教育方法是企业设备管理与维修培训的非常有效的方法。主要以员工疑问点为中心进行教育, 涉及: (1) 基础教育。包括设备的结构和名称、点检分解方法、处理方法等的基础知识内容; (2) 改善事例。包括适用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例; (3) 事故事例。包括为了传播其他工程的品质事故事例、故障事例、灾害事例等使用。尽可能用图说明;文章要写得简单精练;本人亲自记录和说明。长期坚持开展此项活动, 有益于企业建设以企业员工相互学习为特征的企业教导型组织。
【关键词】燃气；电气设备；维护管理
随着燃气在人们生活的普及，给燃气的监管带来很大的困难。比如说：燃气使用安全系燃气设备维护管理工作探析
刘 洋 / 秦皇岛华润燃气有限公司
【摘 要】由于燃气是易燃易爆且有毒的燃料对电气设备的要求相对较高，一旦电气设备管理维护不当，可能会引发重大安全事故，因此加强电气设备的维护管理工作是非常有必要的。本文分析了燃气设备维护管理工作的现状，并对提升燃气设备维护管理水平的途径进行了深入分析。
【关键词】燃气；电气设备；维护管理较低，再加上对电气设备的要求较高等，很容易由于电气设备的维护管理不当而发生重大安全事故，因此当前的首要任务就是要加强对燃气场站的燃气设备的维护管理，近些年来我国节约能源政策的不断出台，更加推动了燃气行业的快速发展，但是燃气属于是易燃易爆且有毒的燃料，存在很大的安全隐患，这就必须要对电气设备加大维护管理的力度以降低燃气使用的风险。
一、燃气设备维护管理工作的现状
（一）电气设备的维护与管理工作认识不到位
目前很多企业对于电气设备的维护与管理工作的不重视，主要表现在以下几个方面：首先很多企业把更新设备等当成企业管理中的主要内容，而忽视了电气设备的维护与管理，因此企业没有制定相应的电气设备维护管理制度，即使有些企业已经制定相应的维护与管理制度，但是却没有安排特定的人员进行管理导致维护管理制度流于形式，甚至有些企业没有根据自身的实际情况制定制度，而是复制其他企业的维护管理制度，导致电气设备维护与管理工作出现困难，这在无形中加大了企业的经营成本。而且会带来很大的安全隐患。其次企业没有安排专业的技术人员对开展电气设备的维护与管理，而是配备一些兼职人员去执行，可能无法及时排除电气设备运行中存在的隐患。
（二）前期建设给电气设备的维护与管理带来隐患
燃气是一种污染小而且价格相多优惠的新型能源，已经越来越广泛的应用与人们的生活当中，但是燃气是一种易燃易爆物品，如果对燃气设备管理不当，可能引发爆炸，危害人们的生命财产安全。尤其是其中的电气设备，由于需要在不同的环境下选择不同的型号以及类别，管理的难度非常大，稍有不慎甚至可能出现燃气漏气现象。比如说：在一些燃气场站当中很可能由于在防爆区只选用了一个非防爆的电气元件，就有可能成为导致事故发生的导火索。而且在非防爆区一般需要选择防爆电气设备或者是电气元件，这就会在无形中加大企业的投资成本。有些企业可能会为了降低相应的成本，在前期建设中可能选用一些不合格的产品以及不合理的操作等增加了电气设备后期的维护与管理的难度，甚至可能成为事故发生的隐患。比如说：在前期的建设中电缆沟没有完全天沙，而且采用的是以粗沙代替细沙等不规范操作给燃气安全埋下巨大的隐患。
（三）电气设备供给商提供的标准不一
一般企业当中所使用的电气设备是不同的电气设备供给商提供的，但是由于每个供给商由于技术水平以及市场监管的力度不大等原因，所生产的电气设备的质量、规格等都存在着很大的差异，而且电气供给商的后期配备的元件，可能也是从其他的生产厂家采购的，这给后期的维护与管理带来很大的困难。
（四）电气设备维护管理工作人员的技术能力不是很强
由于电气设备所产生的故障的原因具有不确定性，这就加大了对电气设备维护管理人员的技术能力要求，只有电气设备维护管理工作人员具有较强的技术能力，才能够及时排查电气设备中存在的问题，并及时进行维护与管理，促使电气设备能够安全运行，最大限度的杜绝隐患的发生。另外在有些企业中所配备的专业人员维修管理人员不足，导致维护与管理的工作人员的任务量较大，很容易导致工作人员产生疲劳，而对维护与管理工作力不从心，极易导致安全事故的发生，给企业带来巨大的损失。
二、提升燃气设备维护管理水平的途径
（一）转变思想，认识到电气设备的维护与管理工作的重要性
加强对燃气设备的维护与管理是非常重要的，尤其是对于燃气行业中多使用电气设备而言，维护与管理工作更显重要，这就需要摒弃传统的维护与管理思想，运用发展的眼光来看待企业的当中电气设备的维护与管理工作，只有对电气设备进行有效的维护与管理，才能够延长电气设备的使用寿命并且能够保障电气设备的安全运行，为企业节省更多的成本，真正发挥出电气设备的价值。这就需要燃气行业的中的相关企业要制定合理的电气设备的维护与管理的责任制度，在选购电气设备的过程中要保证电气设备的质量，并要合理安排专业的技术人员等，从而及时发现电气设备在运行中出现的故障以及问题等，确保电气设备的安全运行。
（二）加强电气设备日常维护管理
要加强对电气设备的日常维护管理，这也是电气设备维护管理中的重要部分，电气设备如果出现故障而没有被及时发现很可能酿成非常严重的后果，因此为了杜绝安全事故的发生，需要加强日常的维护管理，可以从以下几个方面着手：首先要制定电气设备维护保养得程序，比如说：可以指定记录维护管理的表格，维护管理工作人员需要严格按照表格的内容，逐步检查并填写。同时规范各项日常维护管理制度，明确工作人员的要求，必须定时检查，并要明确维护管理工作量，这样才能够使电气设备得到合理的保养。其次，在检查中如果发现为题异性要及时进行后续处理，如果班组成员不能够处理的要在第一时间上报给相关部门，从而将设备故障隐患消除在初始状态，确保电气设备的良好运行。
（三）提升电气设备维护管理队伍的专业水平
电气设备的维护管理主要是依靠人来实现的，因此维护管理人员在电气设备的维护管理工作中具有不可替代的作用，只有维护管理人员的专业技术水平不断提高才能够及时发现电气设备中存在的隐患，因此有必要提升电气设备维护管理队伍的整体水平。首先可以采取措施激发出维护管理人员的积极性，比如说：企业也可以制定合理的激励机制，对于技能达标的维护管理人员给予一定的物质或是精神方面的奖励，以提升维护管理人员的积极主动性，努力提升自身的业务能力水平。企业还要为员工提供量高的学习资料，可以把电气设备维护管理的资料职称电子方式以供管理人员学习，从而提升维护管理人员的业务能力。其次，企业好要极强对维护管理人员的培训，更好的提升维护管理人员的准也技能。再次，设置科学的工作轮岗，比如说：可以根据维护管理人员的技能要求可以采取不同的轮岗方式。燃气场站的类型较复杂，而且每个场站的设备也不相同，因此可以根据企业的实际需求进行定期轮换岗位方式，提升维护管理人员对设备的维护管理技能。
（四）加强维修管理
如果检查到电气设备出现潜在的故障需要及时对设备进行维修，这就需要制定可靠的维修方案，根据电气设备的故障程度的差异，对设备的故障以及功能进行充分的分析，以制定出不同的维修方案。另外在设备维修过程中如果需要更换电气元件，最好选择同一生产厂家的元件，从而使电气元件的型号、质量等更加匹配。最后在电气设备维修完成以后还需要对系统设备故障信息进行收集记录，并把相关的维修经验等建立设备故障库，在以后发现类似的故障可以及时处理，并能够给维护管理人员提供更加丰富的实践资料。
总之：燃气场站的电气设备的维护管理是非常重要的一项工作，如果维护管理不到位不仅可能影响企业的生产经营活动，而且可能会由于安全事故问题给企业带来巨大的经济损失，因此更要重认识到电气设备维护管理的重要性，制定合理的维护管理制度，提升维护管理工作人员专业技能，改善维护管理方法以及加强维修管理，把电气设备运行中出现的安全隐患扼杀在初始状态，促使电气设备的安全运行，体现电气设备的最大价值。
参考文献：
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[2]王众明.有关燃气设备的维护管理之初探[J].电子制作.2012（10）.
负责公司设备方面的技术和业务管理，公司专用设备的设计与制造，建立关于设备使用、管理、维护保养、人员培训方面的管理制度，确保公司设备完好，保证公司设备高效、经济、安全运行。具体工作职责如下：
一、负责制定及全面落实公司《设备管理制度》的正确执行及实施。
二、负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。
三、参加设备更新、改型工作，需添置设施，由生产部提出申请，机械设备管理人员职责第一条、熟悉国家有关机械设备技术标准、规范和上级主管部门相关政策，在公司领导和设备主管部门的指导下开展工作。第二条、负责公司设备管理工作，掌握自有设备（租赁设备）的出租（租入）情况、机械性能、技术状态及使用情况，参与设备租赁合同签订，为设备的合理配置、维修、更新提供切实可行的建议，做好领导和设备主管部门的参谋。第三条、负责各大型机械设备的安拆施工方案和应急预案的审核。及时与租赁单位联络，做好租赁合同，机械交接验收工作。第四条、负责自有设备的综合管理，统一编号，建档及日常管理。落实管理责任、程序和手续，做好记录、存档等相关资料收集工作，经常进行设备使用和养护检查工作，发现问题及时上报。管理责任人变更、场地变更等要及时登记，防止丢失或损坏。负责设备异动、闲置、租赁、返还、报废、损坏丢失等手续办理工作，做好记录与存档工作。第五条、做好自有设备未租赁的维护保养，租赁后的监督检查、保养及不定期的检查，及时做好故障排除。每周、每天及时检查设备状况，每月对所有施工设备进行隐患排除，及时掌握设备的技术状况。第六条、管理人员有权制止违章操作，发现运转有问题的设备，应及时提出停止使用意见，并上报主管领导或使用单位决定。第七条、负责建立和完善自有设备资料档案（包括图纸，说明书，合格证、使用证）的存档，负责所有在建项目的设备安全运行检查，跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。第八条、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任，负责对新购、租赁或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。第九条、检查督促设备操作人员和使用单位合理使用设备，并注意保养与维修设备，认真执行操作规程。第十条、监督和检查设备设备使用单位和操作人员认真进行日常和定期维护保养，保障设备的安全正常运行。第十一条、组织操作人员学习、执行操作规程，保证施工作业现场的设备整齐、清洁、安全运行。第十二条、经常深入施工现场，掌握现场设备技术状态，配合解决现场设备维护，并与租赁单位联络好设备租赁的有关工作。第十三条、设备管理员要及时检查设备运行环境的卫生及安全情况，及时处理不安全隐患。认真做好各施工机械设备的管理工作，要根据设备性能，做好安全防范（防盗、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期检查和测试工作并做好记录。第十四条、参与对项目部的定期安全大检查，发现机械设备的不安全因素和隐患及时提出整改意见，发出整改通知单并限期整改，整改后参与复查。第十五条、积极配合设备主管部门抓好设备管理方面的相关工作，完成有关设备状况和使用情况记录，做好机械设备作业人员上岗 证件的考核，办理工作。及时检查持证上岗情况，严格按规定持证上岗，严禁无证和考核不合格人员上岗作业，并且有权对违规项目部进行处罚。第十六条、在完成本职工作的同时，加强专业与管理知识学习，积极参加设备主管部门等开展的业务培训，不断提高业
【关键词】企业设备；润滑管理；优化措施
企业设备润滑管理就是利用科学的管理手段按照技术规范及时、正确、合理地对设备进行润滑和保养，从而保证设备能够持续高效运行，减少设备各零部件之间的磨损，延长使用寿命，在减少设备运行故障发生几率的同时，有效降低了设备运行中的能源消耗。为此，在实践过程中，设备管理人员、设备使用人员以及设备维修人员都应该重视对设备的润滑管理工作，将“设备润滑无小事”的理念贯彻到底。
1.影响企业设备润滑管理的外在因素
1.1企业设备管理的大环境
现阶段，我国法律对于企业安全、环保、节能的管理规范已经逐渐成熟，但是企业设备管理工作方面的法律法规尚显不足，不能对企业润滑工作的规范开展创设良好的环境条件。由于缺乏相关法律法规的约束，企业设备管理工作中缺乏了强制性，设备管理工作中的执行力一直得不到提高。很多企业经营者对经济目标过于重视，片面追求经济利益，漠视设备管理工作，设备润滑和保养工作不到位，设备润滑管理工作更是得不到重视。
1.2设备润滑管理的标准和规范发展缓慢
现阶段，各个企业在进行企业设备的润滑管理中，GB/T13608-2009《合理润滑技术通则》是其主要的管理标准。但是在这一标准中，很大一部分是沿用上世纪80年代的设备润滑标准。随着技术的进步，这一标准已经逐渐显露出很多应用弊端。在几年前国家先后颁布了几个新的设备管理标准，以此来不断规范设备润滑管理。但是其他设备用油的换油标准还远远不够，更新速度缓慢，对于企业的实际润滑管理工作来说，由于没有相关标准的指导，工作开展过程中的针对性十分有限。
2.企业设备润滑管理工作的内部影响因素
2.1设备管理工作在企业经营中的地位
在企业管理中，生产管理、质量管理、技术管理、财务管理、安全管理、设备管理都是管理的重要模块，是维护企业正常运行的重要手段。在企业管理中，这六大管理模块的地位应该是平等的，不存在孰轻孰重的问题。在企业管理中，设备管理在企业经营中的地位对设备润滑管理工作有着重要影响。在企业生产经营中，设备管理并不是第一位的，生产经营和盈利才是最主要的目标。为此，在企业管理中，设备管理部门很难不受其他部门的影响而将管理工作落实，由此，设备的润滑管理也必然会受到影响。
2.2设备润滑管理的投入和产出难以精确计算
在企业运营的过程中，各项经济活动都离不开资金的支持，设备润滑管理也不例外。在设备润滑管理过程中，油品升级换代、配套设备的引入、设备用油的化验和监测等都离不开资金的支持。根据《合理润滑技术通则》中的相关规定，润滑管理的经济效益公式为：
C=C1+C2+C3+C4+C5+C6
其中，C表示合理润滑管理所获得的经济效益综合；由于润滑管理的规范化，机器设备由于摩擦所消耗的功率大大减少，从而增加的经济效益用C1表示；由于润滑管理的规范化，设备的密封机构不断得到优化，设备漏油问题逐渐减少，从而获得的经济效益用C2表示；由于润滑管理的规范化，机械设备由于摩擦所产生的零部件消耗也逐渐减少，配件更换费用大大减少，从而增加的经济效益用C3表示；由于润滑管理的规范化，摩擦副使用寿命得到延长，设备停工时间大大减少，由此增加的经济效益用C4表示；由于润滑管理的规范化，设备的维修保养费逐渐减少，由此所增加的经济效益用C5表示；由于润滑管理的规范化，设备润滑管理方法不断改进，润滑剂消耗量不断减少，经济效益的增加量用C6表示。
在实际操作中，具體到每一个企业的设备管理，对于这些指标的统计和精确计算都难以落实，由于受到设备状况、工作负荷、零配件质量、人员素质等因素的影响，经济效益指标更加难以具体落实。另一方面，设备润滑管理的效益还包括环境效益，更加难以用具体的衡量手段进行测量，因为环境效益的体现往往是从长远时期内来衡量的。
3.企业设备润滑管理的优化措施简析
为了不断优化企业设备润滑管理工作，提高润滑管理质量，保证设备能够持续高效运行，为企业创造更大的经济效益和环境效益，一方面，国家应该不断加强法制建设，健全企业设备润滑管理的相关法律法规，用法律的强制性对企业的管理行为进行规范，从而促使企业润滑设备管理形成良性的运行管理机制，不断优化企业润滑管理的大环境。另一方面，在企业内部，企业管理者应该不断加大对润滑管理工作的资金支持，保证设备润滑管理工作中所需的专业设备、硬件设施一应俱全。企业管理者还应该不断加强对设备润滑系统的维护，保证设备和润滑用品的使用寿命，减少不必要的资源浪费。此外，企业应该不断加强润滑管理体系建设，通过教育培训，不断提高设备润滑管理工作人员的综合素质，建立一支综合素质高的企业设备润滑管理队伍，以适应现代企业发展和改革的需要。
4.对企业设备润滑管理工作的评估
在日常的设备润滑管理工作中，应该加强对企业设备润滑管理工作的检查、监督和评估，从而不断促进润滑管理流程走向现代化、科学化。通过对企业润滑管理工作的评估，建立畅通的信息反馈渠道，能够及时发现企业设备润滑管理中存在的问题，并及时采取解决措施，实现润滑管理的最大化效益。为了加强对企业润滑管理工作的评估，应该不断对管理流程进行完善，根据润滑图表和温度环境，确定最佳的润滑油品使用量，在管理部门的监督和指导下进行采购、配送和使用。其次，建立严格的检查制度，对润滑油品的使用进行严格检查，提高设备定期换油和按质换油的效率，提高润滑管理的效率和质量，通过定期检查、日常检查等手段及时发现润滑管理中的实际问题并妥善解决。第三，要在日常的润滑管理工作中对设备的润滑油品消耗量进行统计，通过对横向统计和纵向统计的分析，做好润滑油品的投入产出的计算，实现对设备润滑经济性的评估，最大限度地节约管理成本，为企业创造更大的利润空间。
5.结束语
在经济体系发展中，企业是最具发展活力的组织。随着经济的发展，技术的进步，企业经营活动对于机器设备的依赖程度不断加深。企业设备的工作效率直接关系到企业的生产经营效率。为了保证设备能够持续高效运转，必要的润滑管理措施势在必行。为了实现企业的可持续发展，企业润滑管理应该不断朝集约化方向改革和完善，现代化、精确化、集约化也是企业润滑管理发展的必然趋势。 [科]
【参考文献】
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[3]吴建卿.强化润滑管理实现设备高效运行[J].中国设备工程，2013，（4）：3-4.
关键词：中专学校,教学设备,管理现状,改进对策
作为重要的校园物质基础, 教学设备对于教学过程的质量以及教师授课的效果, 甚至是整个学校的日常管理工作都有着积极的指导意义。一定程度上, 学校对于教学设备管理的优劣还直接体现出该学校办学能力与管理工作是否到位, 是学校展现办学水平和校园风气的重要途径。此外, 教学设备还构成了学校固定资产的重要组成部分, 是学校进行日常教学工作的重要硬件保障设施。因此, 对于教学设备的科学有效管理是极为重要的, 它直接关系到该设备使用的年限、周期以及使用效果, 应该引起教育部门和管理者的重视。
一、关于教学设备分级管理的含义以及改革措施
所谓教学设备的分级管理, 就是在中专学校内设立校级归口管理为一级管理, 科级管理为二级管理, 各科室教学设备管理员为三级管理, 这样的有效分级管理模式既可以将责任落实到各部门甚至个人, 又可以对教学设备的管理进行及时有效的检测与监控
1. 校级管理的职责。
作为教学设备的主管部门, 校级管理是对全校的教学设备进行统一的管理与规划, 制定出切实可行的总体规划方案, 并向下级安排好管理维护的计划与实施步骤, 做到各级之间的妥善交流与合作。同时, 校级部门还必须对于学校的日常教学设备进行统一的审批、购置与验收, 并及时做好报废设备的管理与记录工作。
2. 科级管理的职责。
关于教学设备的二级管理, 对日常教学中缺少的教学设备应及时统计并上报购置, 做好及时的补充工作。同时, 对于新购置的教学设备应做好完善的使用与维护记录, 确保教学设备的使用无碍。
3. 各科室教学设备管理员的职责。
作为三级管理, 这一部门是直接接触和使用教学设备最为频繁的部门, 应对教学设备的使用与维护做到科学、妥善与高效。同时, 严格执行上级部门的相关规定, 确保教学设备的使用是在科学、规范的情境下实施的, 在发挥教学设备功能的同时也促进了自身的教学工作。
二、关于教学设备管理工作的改革与改进对策分析
纵观当前中专学校教学设备的使用状况, 往往是“重使用, 轻管理, 轻维护”, 这就造成了教学设备管理与使用的超负荷, 造成了教学设备严重的使用压力, 导致大部分教学设备的使用周期和使用效率都较为低下, 这对教学设备管理工作的开展是极为不利的。笔者认为, 当前教学设备的管理方面普遍存在着以下问题: (1) 中专学校对于教学设备的管理缺乏科学有效的管理理念做支撑, 传统落后的管理观念严重影响了教学设备的日常管理工作实施; (2) 学校的教学设备管理没有统一的管理机制, 管理方法上也欠缺一定的科学性; (3) 学校对于教学设备的管理工作没有形成足够的重视, 管理人员甚至对教学设备如何使用都是含糊不清, 又没有统一的管理培训, 因此对于教学设备的管理水平也是可想而知的。针对上述教学设备管理工作当中出现的若干问题, 可从如下几个方面加以完善和改进:
1. 从思想上加以重视, 重新整合教学设备的管理理念。
只有从思想上产生高度重视, 才能在行动中实现教学设备管理的高质和高效。改变原先“重使用, 轻管理, 轻维护”的状况, 对于日常教学设备的使用做到分级分部门管理, 将管理职责落实到个人, 强化相关人员的管理理念与管理意识, 及时对教学设备实施检测与维护, 从管理体制上健全教学设备的管理与监控工作, 力求最大程度地实现教学设备的使用率, 合理促进教学工作的开展与进行。在这样科学化、合理化、规范化的管理体制下, 学校教学设备的管理工作必将迎来崭新的明天。
2. 在科学完善的管理体制下开展教学设备的管理与维护工作。
任何工作的开展都必须有一个科学、完善的环境作为支撑。中专学校的教学设备管理工作也是如此, 只有建立了科学完善的日常工作管理机制, 才能在系统化的管理模式下开展教学设备的使用与管理工作。此外, 教学设备在审批、购置、使用、维修以及报废的各个环节中, 都必须有相关的管理机制加以管理和约束, 保证各个环节的科学有效管理, 提高教学设备的使用寿命。
3. 提高相关管理人员的素质与水平, 运用科技手段实现管理职能。
学校教学设备管理人员的整体素质与管理水平对于整个教学设备体系的宏观管理有着积极的指导作用。因此, 积极提高管理人员的素质与管理水平是改善教学设备管理现状的重要途径, 也是完善管理模式的必要手段, 必须引起教育部门的足够重视。学校应定期安排管理人员的培训工作, 适应时代的新发展, 把科技手段运用到日常的管理工作当中, 力求最大程度地实现院校的设备管理职能。
三、结束语
中专学校教学设备的管理是一项长期而又艰巨的任务, 需要学校教育教学部门以及各级师生共同关注。积极完善我们的管理理念, 提升管理的效率和质量, 凭借高度的耐心和责任心去完成教学设备的管理与维护工作, 保障学校教学工作的有序开展, 促进学生知识的习得以及教学的课堂教学工作。只有从科学的角度着手, 才能使教学设备发挥其应有的作用, 更好地服务于教学。
参考文献
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一、加强工程项目部设备管理工作的力度
中原建设公司在成立初期, 主要业务是油田道路、桥梁以及管道安装等地面工程建设。随着企业改革步伐的逐步加快, 企业技术水平的不断提高, 油田勘探开发范围不断扩大, 国内外施工市场不断拓展, 公司的建设项目范围也逐渐扩大, 各工程项目部的设备数量增加很快。但由于工程项目部不够重视设备管理工作, 相关的管理机构和设备管理制度也不健全, 造成设备技术性能降低、设备事故不断、停工停产现象时有发生, 设备维修频率高、维修费用和材料费用骤增, 施工成本上升和企业效益下降等。针对这种状况, 中原建设公司通过认真分析和研究认为, 要管好和用好设备, 保持良好的设备技术状态, 必须强化各工程项目部领导的设备管理意识和责任, 要成立以项目经理为组长、兼职机动员、修理工和操作人员为组员的设备管理小组。小组成员的职责和分工必须明确和到位, 要定期开展设备管理活动, 随时解决施工中出现的各种设备技术难题。将各工程项目部的设备管理情况纳入到公司的主要议事日程。公司在与工程项目部签订经营承包合同时, 将设备管理也纳入到了合同约定之中。对1000万元以上的工程项目, 设备管理人员统一由公司委派, 全权负责施工过程中的设备管理工作。
工程项目竣工后, 公司要组织专家对施工设备进行技术鉴定和验收, 统一安排设备的维修和保养工作。对因不遵照公司制定的设备技术规定要求去做, 造成设备严重受损或技术状况下降的, 其修理费用要从该工程项目的利润中扣除;造成重大设备损失的, 还要追究项目经理和当事人的责任。将设备管理的工作质量与项目经理的业绩考核以及全体职工的利益联系起来, 杜绝了设备“脏 (设备外观有泥土或油污) 、松 (零部件有松动现象) 、漏 (设备有漏油、漏气和漏水现象) 、缺 (零部件缺少或备件丢失等) ”现象的发生, 以及在施工任务紧时出现拼设备等问题。
二、建立了完善的设备管理制度
设备管理制度是规范和指导设备管理工作的纲领, 是企业从传统的管理模式向现代化管理迈进的根本保证。中原建设公司根据设备工作环境恶劣、设备分散、设备管理工作开展难度大等问题, 建立了一系列切实可行的规章和管理制度, 如《外部项目设备管理制度》, 《设备冬季保温制度》, 《设备安全使用管理制度》, 《设备租赁办法》以及《单车油耗定额》, 《设备修理审批制度》和《领 (报) 料管理制度》等。
为使制度能够真正落到实处, 公司将操作人员的工资、奖金和各种补贴等, 都与对设备的指标考核结合起来发放。实行单车核算制 (将单台设备的折旧费、材料费、燃油消耗费、维修费和操作员工资等, 与设备创造的产值结合起来进行核算) 。加强了设备和生产等管理部门对设备的管理和考核力度, 更加有利于公司各项制度的落实和生产任务的完成。例如, 将正式职工岗位工资的60%、劳务合同工岗位工资的50%拿出来作为效益工资, 按单车考核的利润系数实行重新再分配。在月度考核中, 把设备的各项费用和操作人员的奖金、工地补助等全部纳入到单车考核成本中, 每月将单车的实际台班产值、各项成本支出、工资额以及企业效益等都张榜公布, 做到让每位职工都能心中有数。进一步调动了广大职工参与设备管理和爱护设备的积极性和自觉性, 增强了全体员工的设备管理意识和责任心, 使设备完好率和各项技术性能指标都有了很大提高。
三、加强设备的日常维护保养工作
做好施工设备的日常保养和基础管理工作, 是搞好设备管理工作的关键。中原建设公司要求各工程项目部都要建立所辖设备的修理和维护保养档案, 并根据设备技术状况和设备数量配备相应的维修保养人员。要将设备的操作、修理和维护保养等工作承包落实到每个人。实现了设备修理和维护保养工作是台台有人管、事事有人做。由从前的“要我管好设备”的被动行为, 转变成“我要管好设备”的自觉行为, 形成了真正意义上的设备全员管理和自主管理局面。
每天开工前, 操作人员要进行日常的设备巡检, 收工时要认真填写当日的设备运转记录, 包括设备润滑“三滤”以及用油、用水等情况。对操作人员解决不了的设备故障问题, 管理人员积极协调和组织维修人员抢修。例如, 在呼和浩特—包头的高速公路建设项目中, 一台ABG沥青砼摊铺机在进行沥青摊铺作业时, 发生了发动机缸垫损坏的故障, 如不及时排除, 几台自卸车上的沥青黑料面临全部报废的危险。由于管理人员的积极协调和现场维修人员的及时抢修, 在很短的时间内就排除了故障, 保证了施工生产的正常进行, 受到了业主的好评。不但避免了沥青黑料报废的损失, 也保证了工程进度的按期完成。
四、制定关键设备的使用和维护保养实施细则
为进一步加强关键设备的管理工作, 提高中原建设公司的整体设备管理水平, 使设备管理更趋标准化和维护保养制度化, 中原建设公司根据道路和桥梁等关键施工设备具有技术复杂、设备价值高、维修和保养工作难度大等特点, 制定出了关键施工设备的使用与维护保养规程。例如, 《沥青砼摊铺机使用与维护保养规程》、《沥青摊砼搅拌站使用与维护保养规程》、《稳定土搅拌站使用与维护保养规程》、《砼搅拌输送车使用与维护保养规程》等。不但规范了关键施工设备的使用和维护保养工作标准, 将设备故障隐患消灭在了萌芽状态, 也减少了企业设备维修费用支出, 确保了施工生产的正常进行。
以前公司在承接到工程项目以后, 设备操作人员多是从各基层单位抽调而来的, 他们的设备操作水平不高, 对设备的维护保养内容也不甚了解。如沥青砼等关键设备, 不但设备的操作难度大, 对维护保养的技术要求也较高。工程项目竣工后, 设备常出现脏、松、漏、缺等情况, 设备技术性能下降严重, 企业必须要投入较高的维修费用进行修复。由于停机时间长, 还严重影响了其他项目的按期开工。为此, 公司加强了对操作人员技能培训的工作力度。新规程的制定, 使操作人员不但能更加自觉地正确使用和爱护设备, 对关键设备的维护和保养工作开展也有了更加明确的方向和标准。从设备开动前的巡回检查, 到收工后进行的例保、二级保养等作业项目, 以及润滑油的更换等, 都能作到有据可查和有章可循。例如对沥青砼摊铺机的维护保养工作, 一直是困扰操作人员的难题, 既无统一标准又无明确要求, 工人进行维护保养时常常出现束手无策的情况。新规程中明确规定了, 在沥青砼摊铺机有沥青的地方必须先刷柴油软化, 再进行清除的工作程序。使保养工作进行起来既省时、省力, 又不会损伤设备。
五、加大设备检查和奖罚力度
为加大设备检查以及奖罚工作的管理力度, 中原建设公司坚持推行了设备月抽查, 季抽查, 年考核和硬兑现的工作方针。在定期检查的基础上, 还要进行不定期的抽查。
公司每年都要拿出一定数量的资金, 奖励工程项目部设备管理工作开展好的单位和个人。对设备管理工作不达标的单位及个人, 按照公司制定的相关规定进行相应的处罚。如德国进口福格勒S1800摊铺机因使用不当, 造成液压系统污染, 致使液压泵、马达和液压阀等部件提前损坏;宝马BW217D振动压路机, 因润滑油问题造成多处零部件损坏等。公司对设备所在单位的领导和直接责任人, 都分别进行了严厉的经济处罚。对不按规定正确使用设备, 以及在规定时间内不进行维护保养设备的, 公司也都制定了详细的处罚规定。例如, 沥青摊铺机等设备, 每发现一次维护保养工作不达标, 处罚设备所在单位5000元, 处罚操作人员100元;对关键施工设备带病运转的, 每发现一次, 处罚设备所在单位5000元, 处罚设备操作人员100元等。由于奖罚分明和处罚适度, 已基本杜绝了上述违章现象的发生。
六、结语
关键词：水厂；设备；管理
0 引言
俗话说“水是生命之源”，“水质好、水压足、水量够”是供水企业的最基本的服务要求。但是要达到基本要求就必须确保水厂安全供水，而水厂设备完好、科学管理是确保水厂安全供水的前提和必要条件。我公司经过多年的风雨兼程，通过对目前管辖水厂的运行和管理，在不断的探索和实践中建立了一套符合实际情况的设备管理体系，设备运行状态稳定，主要做了以下几方面的工作。
1 完善制度建设，做到有章可循
首先是要强化管理的意识，建立水厂完善规范的设备管理规章制度，并严格执行各项规章制度，加强技术培训，不断提高设备管理人员、维修人员和操作人员的素质，使设备管理工作达到制度化、标准化、规范化。第一，要加强制度建设，建立和完善设备管理体系，制定或完善设备安全管理制度，规定设备安全操作规程。第二，明確设备管理岗位职责，使设备管理工作有章可循，有据可依。强化用制度管人，凭制度办事，靠制度落实，切实做好设备维护管理。
2 做好设备档案管理工作，加强设备管理
对于水厂内的设备要分门别类建立台账，设备卡要做到账、卡、物相一致。有专人负责设备档案管理工作，定期整理台账，并及时记录设备的损坏、故障、改进或修理情况，做到设备档案资料详实、完整。对于水厂安装或引进的新设备、新仪器要及时收集制造商提供的资料或说明书，尽快建档。如果这些新设备、新仪器的操作和维护资料不完整，操作规范、维护保养规程等技术资料不健全，公司将会组织专业技术人员依照说明书、技术手册及相关的操作规程、维护保养规程，编写、制定符合水厂实际生产设备安全运行操作规范。以便职工较快掌握设备的性能原理，达到熟练操作。做好设备档案管理、规范管理工作，减少了工作中的随意性，提高了技术资料的利用率，提高了工作效率，增强了维修作业的准确性和科学性。
3 抓好设备精细化管理
为保证设备经常处于良好的运行状态，提高设备利用率，对设备采用了精细化管理。设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理，包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等，要从规范化、细节化和考核化着手，对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化，使每个工作流程合理化规范化。为了搞好设备精细化管理，从以下几个方面着手。
（1）定员定岗、细化职责：对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围，使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。
（2）加强设备的日常维护保养：制定定期维护保养制度，工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容，重要设备做到一机一档，有主要维护负责人，进行挂牌管理。操作人员要严密监视设备运行状态，提高现场巡视检查质量，以便第一时间发现缺陷和故障隐患，及时有效排除。同时要记录维护保养人员的保养时间、工作内容，使设备得到应有的日常保养。
（3）规范管理：对每种供水设备制定维护保养标准，使人工作有所依、考核有标准、有依据。规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。
（4）严格考核：制定详细的考核制度，以考核促进维护人员、管理人员的积极性，做到奖罚分明，如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。使考核的工作量进行量化、数字化，从而做到公平公正，利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。
4 加强职工培训学习，提高设备管理水平
目前，我们新建的水厂为自动化水厂水厂设备为电子化、多功能化、精密化设备，对设备管理工作提出了新的、更高的要求。为了适应新水厂现代化设备管理，只有加强对设备管理人员进行专业技术培训。提高职工的综合能力。
4.1 夯实基础 开展岗位培训
公司积极组织职工参加培训学习，不仅开展设备维修技术培训，还邀请相关专家进行现代设备管理理论培训。为充分调动职工的学习积极性，公司开展了以班组为基础，以岗位为阵地，安全生产，优质低耗的岗位竞争活动和个人技术大比武活动。积极倡导新老职工业务技术“师带徒”活动，采用一对一或一对多的帮扶，尽快提高新职工的实际操作能力。并且我们坚持走出去、请进来的办法，组织职工到先进的自来水厂参观学习、借鉴先进经验，弥补我们的不足，找出差距，制定规划，逐步提高设备管理水平。
4.2 突出重点， 增强针对性和实用性
中央控制室和加氯间是水厂设备安全的重点部位，必须加强对中央控制室、加氯间及其工作人员的管理，针对中控室内远程控制系统的操作维护，公司安排了专人到厂家进行培训学习。对加氯系统的加氯计量、余氯分析仪的维护与校验的日常维护等问题，专门聘请厂方专业技术人员进行现场授课和指导。水厂专门成立了设备维修应急小分队，并对其成员进行相关知识应急和事件的培训与现场演练。主要内容为远程自控系统失控、加氯间氯气泄露应急预案、二氧化氯发生器出现故障的处理方法。增强了职工应急事故处理能力，保障了水厂安全、稳定供水。
5 结语
一、工作完成情况：
我是压出压延的设备管理员，我的工作主要内容是01区设备维护及现场人员的管理，以保证生产的正常进行，今年主要完成三条压出线的安装调试，两台压延机安装调试，01区一期相关600万套设备已正常投入使用，关于本年度的工作将主要集中在如何建立一支新的设备维护队伍及相应的设备管理制度，主要细节如下：
1、01区机修队伍的建设方面：
01区到目前为止包括管理员有15人，满一年以上员工12人，中途曾有一人自动离职，在这一年的工作中，对01区所有钳工进行了一定的理论及实践知识培训合计约28次，如钳工常用工具参数介绍及相关使用、压出线液压站液压原理、气动元件及相关使用、螺杆拆装、压延机润滑标准及注意事项、压延主机工作原理及结构介绍、压延机液压原理及常见故障排除等等，对钳工的培养有了明显的成果，钳工的技能跟年初刚建立相比有了提高很大，大部分员工已经可以独立完成压出及压延常见故障的排查和维修。在工器具方面，从刚建立的时候什么都没有，什么都靠借，到现在的，可以满足一般性的维修需要，工器具的管理也建立了相应的制度。在劳动纪律方面，建立了较为完善的工区考核制度，在工作中严格遵守公司相关安全及其他制度，比如说正确穿戴劳防，正确的岗位操作规范，已基本达到公司要求。在员工技能证书培训方面，今年还完成了1名员工的叉车证培训，完成了3名员工焊工证的培训，保障了01区的技术力量的进一步强大，对01区维修队伍的建设，我充满了信心。
2、设备管理方面：
①01区做到与员工相处融洽
②现场设备及备件管理有序
③设备故障率基本保持在管控以内 。基本做到了人员稳定，设备稳定。
从个人作为技术员的角度来说，我对压延压出设备有了较深层次的了解，可以更好的处理现场人员及设备的日常管理。从刚开始的人地生疏，到现在的与部门间，工区间的和谐互助，从刚开始的对设备的一知半解，到现在的处理故障轻车熟路。 人员管理方面：加强班组员工之间的友好相处外，加强并贯彻公司制度去约束大家的行为，人员的管理是一项利人利己的事情，既约束了他人，满足了工作的需要，也提升了个人行为规范，所以也得到全体01区员工的大力支持。设备管理方面：在领导的指导下，开始逐步学会建立设备相关管理体系，如无泄漏管理，月度设备维修制度，设备履历制度，设备故障统计及分析等等 。01区的设备管理逐渐走上了一条有体系指导，有方向可循的道路。本年度关于设备方面主要完成以下几点：配合完成三条压出线及两条压延线及辅助设备的安装调试工作，并协助并参与完成设备问题点整改58项，完成安环部要求安全整改28项、完成生产要求设备安全整改26项、完成设备安全问题点自查整改23项，合计以上安全整改102项。完成现场设备改进完成13项，有效的提高了一定的生产效率。做好无泄漏管理，将泄漏的比例保持在公司制度要求范围以内，目前只有5个静密封点。制定了相对有效的润滑管理标准，把握设备日常管理中的重中之重，将润滑工作到目前为止已经比较成熟，从一开始的经常性的出现润滑故障，到现在的基本可以保持在可控范围以内。
综上所诉：01区在本年度，基本完成了建立一支相对成熟的维修队伍，也建立了一套较为完整的设备管理制度。
二、改进措施
从个人角度来看，通过几个月的学习与工作，我对自我提升及设备管理方面的工作有了很多的体会，但仍然存在很多的不足：
1、思想方面：
自认为对工作认真负责，对工作怀有热情，往往遇到有些事情或者任务急于完成，有些浮躁，反而耽误了时间和浪费精力. 在以后的工作中会沉着、冷静的应对问题，认真细心的工作。当然这一切的源头是自我能力不足引起的一种恐惧感，但我相信，通过进一步的学习，建立对工作的自信，会有“坐怀不乱”的一天。
2、学习方面：
接触、工作这个行业后的了解的还是不够，以后应该多加强设备方面专业知识的学习，加强平时经验的积累，加强自我综合素质的提高。
3、工作方面：
①要有耐心
②做事思路要清晰
③加强自身与各部门的沟通，做到积极主动
从工区设备角度来说：
1、相关的制度已经建立，但是现场设备相关各项制度的落实还有待加强。
2、工区人员的技能提升还有一段漫长的路要走，在今后的工作中要多为员工创造学习的机会和学习的氛围，加强理论知识的培训，并结合实践教育，为营造一种积极向上的气氛而努力。
3、加强员工的安全意识，并进一步加大设备的安全整改，积极主动的开展安全自查工作，以降低安全事故的发生率。
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