改变心态才能改变现状

改变心态才能改变现状（通用14篇）

改变心态才能改变现状 篇1

用右手握住你的左手，很简单吧？现在再试着用你的右手去握住你的右手，这就不简单了吧？这么说的重点在哪里？重点在于：欲了解人类行为必须先了解心灵。然而这项任务为何如此困难？因为我们必须用自己的心去了解自己的心--这就好像是用右手去握住自己的右手。这样的作法必定是困难和不正确的。然而，我们别无选择，只有一试。

所以，何种观念和概念适用于你？除非你开始学习，开始试验各种不同的概念，否则你永远不会知道。但是，你当然不必因此大幅改变你的生活。

改变心态才能改变现状 篇2

由于种种原因, 学校领导对这位年轻教师始终看不上眼, 不是让他教“慢班”就是让他教“差班”。总之, 他所教的班级都是学校里最不好管理的, 也最难出成绩的。自然, 他的工作考核每年自然也都是最接近底线的。然而, 恰是这种“机遇”, 给他提供了大量的第一手写作资料。这位年轻教师把与学生打交道的过程整理成了教育叙事和教育随笔, 相继被一些省级以上的教育刊物发表了。老师们读着这位年轻教师的叙事文字, 纷纷赞同他的文笔和治班之道。于是, 当学校里再次进行年终考核的时候, 有的老师就建议把那位年轻教师的“非教学业绩”考虑进去。然而, 学校领导很严肃地说:如果单凭发表几篇文章, 我们就褒奖他, 那以后谁还专心抓教学……这些话, 让所有的老师都颇感“无语”。

同样是这些话, 传到了那位年轻教师的耳朵里, 他只是淡然一笑。

后来, 随着取消“快、慢班”的政策的出台, 学校里没了“慢班”和“差班”。年轻教师被安排任教两个平行班。每日里, 年轻教师对自己的教案都要做到反复修改, 对学生作业都要做到全批全改, 甚至面批面改。每上完一堂课, 他都会虚心求问学生们是否听懂, 自己还有哪些方面讲得不够明白、做得不够好。就这样, 一年下来, 年轻教师的教学成绩排到了同科老师的第一位。看着年轻教师的教学成绩, 学校领导“无语”了, 不得不严格按照学校的考核规定将年轻教师的年终考核评定为“优秀”。

年终总结会上, 学校领导让年轻教师作为教师代表发言。年轻教师坦诚地说道:“作为一名普通的老师, 和其他人一样, 我也有被关注的需求和渴望成功的心理。但是, 当我不被理解和遭遇成长尴尬的时候, 我并没有刻意去点燃那颗怨恨和自暴自弃的种子。相反, 我却一直在反思着自己工作上的不足和成长中的缺失。有句名言说得好:你不能决定生命的长度, 但你可以扩展它的宽度;你不能改变天生的容貌, 但你可以时时展现笑容;你不能企望控制他人, 但你可以好好掌握自己;你不能全然预知明天, 但你可以充分利用今天;你不能要求事事顺利, 但你可以做到事事尽心。所以, 当我们面对一些别人不理解的困扰和自己的心理需求得不到满足的时候, 如果我们不能改变别人对我们的关注焦点, 那么, 我们就要学会转变思维的视角, 去努力尝试改变自己的成长心态。因为只有这样, 我们才能在教育生活中收获更多的成长快乐。”

由于年轻教师的发言没有半点儿的虚飘和做作, 所以赢得了全体教师热烈的掌声。时至今日, 那次走向成功的喜悦与激动, 我还依稀记得, 因为我就是那位年轻教师。

(原载《现代教育报》2011.3)

改变孩子，先改变爱他的心态 篇3

真正的爱是恒久的“忍耐”与“支持”

儿子小时候有个绰号叫做“小阿里”，会被取这个绰号的原因，是因为他皮肤黝黑，肥肥壮壮，长相似微缩型的美国拳王阿里。但这个小阿里在性格上却与拳王阿里南辕北辄，非常的胆小懦弱。他的胆子甚至比小他三岁的妹妹还要小！为了磨练他的胆识，我常常故意遣派他去巷口小店买东西，但每次他都要拉着妹妹陪伴。

女儿至今喜欢说一件糗事来消遣他：某次只有儿子和她两人在家，儿子害怕地抱着妹妹痛哭，妹妹安慰他：“别怕，爸妈一下子就回来了！”

除了胆小，儿子还有遇事犹豫不决的毛病，即便是让他选择要吃哪种冰淇淋，他都会犹豫半天难以决定，最后问我：“妈妈，我要吃哪种冰淇淋呢？”

初看到儿子处处表现出懦怯的模样，我也着急生气，因此难免会焦躁地对他大吼：“你怕啥啊，别的小孩都敢做的事你为什么不敢？比妹妹胆子还小，真没用！”“就会哭，小朋友欺负你，不会去告老师啊！”后来发现，这些斥责不仅无益于改善他懦怯的习性，反而让他更像个受虐的小媳妇，一言一行更拘谨胆怯，随时窥伺着我的眼色说话做事。

某次我和丈夫在逗弄着女儿玩耍，无意间眼光一转，看到缩在一角的儿子用着极其羡慕渴望的眼光看着我们仨组成的“天伦图”，儿子的眼光让我心头一震，满怀歉疚与惭愧地想：“他也是我亲生亲养的，如果连我这个母亲都不能去爱他的话，怎么能期待别人会爱他？”

而真正的爱是什么？不就是应该不管孩子是否合乎自己的期待，都能无条件地去接纳他的好和不好吗？从那日起，我开始认真学习有耐心地去教导和等待儿子“变好”。

怕失去妈妈的爱，常是造成孩子胆小懦怯原因

我在耐心观察中发现儿子之所以胆小，其实来自于他天生敏感与自尊心强的个性，以及我们没有给他建立安全感和培养他的自信心，他的胆小是没有安全感的表现。至于他的犹豫不决，一方面要怪我太大包大揽他的生活，未曾有计划性地去培养他自己拿主意；另一方面则是出自儿子太过于想讨好我这妈妈的心，以为顺从母意就可以博得妈妈的欢心。

我试着去放低对儿子期待的标准，用半鼓励半强迫的方式来增加他的胆量和决断力。比如说带他去逛卖场、书店或玩具店时，我不再独断独行地替他做决定购买什么，而是放任他犹豫不决地挑选再挑选，不催逼他快做选择，并把钱交给他让他去跟店员购买，我自己则远远站在一边观看。

记得他第一次独力挑选并购买一幅古董汽车拼图时，小脸兴奋骄傲得像朵怒放的太阳花！我给了他一个大大的吻，竖起大拇指夸赞他：“儿子真棒，会自己选东西和买东西了！”我回去后还跟他讨论，他为何会挑选这个拼图，他大人气十足地跟我分析，他在挑选过程中观察比较了其他玩具，发现其他玩具玩法太简单了：“我玩一下子就会觉得没意思了，这个拼图可以玩得比较久。”

我心里暗暗吃了一惊！体会到在大人眼中只不过是一个小玩具的选择，但在小孩的思维中却是一个需多方考量的大决定，而父母若肯信任孩子的能力，愿意放手耐心去等待他们做自主选择，那么这一次次选择，就会成为培养孩子观察、比较、分析、判断与决定的锻炼良机！

在放手让儿子去做这些“小东西大决定”的过程中，我看到儿子像是一朵花般慢慢地绽放出自信的风采。

当年那个爱哭懦弱的儿子成长后有了180度的改变—— 在读大学和研究所时，他可以在面对故意“找碴”的评分老师，胆虽惊但色不怯地陈述自己的设计理念；在面对我质疑他继续进修建筑，并且放弃知名大学去读纽约一个虽在当地建筑业界受推崇，但在台湾却知名度不高的艺术学院是否合适时，他可以态度温和却坚定地跟我说：“妈妈，我的选择我负责！”并以他通过网络了解到的那个学院的教学信息，来作为支持他决定的论点。

改变心态才能改变现状 篇4

在阅读了《父母改变孩子才能改变》这并本书后,孙义君老师在《要有个性有思想的孩子,不要乖孩子》这一子目中阐述的观点让我印象深刻.他强调了创新思想的重要性,强调敢于表现自己是时代的需要,指出了中国孩子更多的在这两个方面的缺失,这是众所周知、无可辩驳的.但我质疑的是这个时代、这个国家、甚至是家庭真的不再需要乖孩子吗,中国式的“听式教育”真的不再需要了吗,我看不尽如此.

以我的观点来看,中国传统的教育思想是以“谦恭礼让”“以和为贵”为中心的儒家思想,中国传统更多希望培养出来的是谦逊、恭谨的人即使社会如何发展,及时独特的思维、成为大众的呼唤,中国几千年的文化土壤不可能一夕之间旧改变,更别说这是众多华夏子女长久以来引以为傲的资本.在这种文化土壤培养出来的父母们,理所当然的希望培养出“乖孩子”.山东师范大学赵承福教授说；“如果把外国的理解翻译过来,乖孩子就是指没有出息的孩子,是不会动脑筋的孩子”,也许是文化造成的差异但我所理解的“乖”却不同于孙义君老师理解的对父母惟命是从、更不是外国人理解的没有出息、不动脑筋.中国人看中的“乖孩子”指的是谦逊礼让、孝顺恭谨、懂得有所为、有所不为的孩子,而不是全盘的接受.在信息高速发展的今天,众多的“比尔盖茨”脱颖而出,成为时代的弄潮儿,更是众人眼中的科技新贵、天之骄子,为众人敬仰.但更多的人最终成为芸芸众生中的凡夫俗子之一,从事的是默默无闻的工作,一生为着“柴米油盐酱醋茶”而努力,也许这并不崇高,但却是实实在在的人生.在这种情况下,中国孩子们身上的这种“乖”的品质就显得难能可贵起来,他们也许并不耀眼,但至少朴实中肯；他们也许并不思维开阔,但至少兢兢业业；他们是传统中华中庸思想的传承者,但他们也是构成中国和谐社会的基石.我们需要和渴望思维开阔的孩子,但我们更不能排斥传统的“乖孩子”,至少我认为,在中国这个人口大国,顺从朴实是我们永远渴望的优秀品质.

心态改变命运作文 篇5

一位哲人说过：“你的心态就是你的主人。”在现实生活中，我们不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态，我们不能改变别人，却可以改变自己。人与人之间并无太大的区别，真正的区别在于心态。一个人能否成功，主要取决于他的心态，心态能改变命运。

鲁滨孙是一个喜欢航海和冒险的英国人，他在一次航海途中突然遇到大风，遭遇意外漂流到孤岛后，在严酷的生存环境中，凭借自己积极而乐观的人生态度，战胜了重重困难，最后在孤岛上生存了下来。他曾在自己的日记中记下这样一句话：“我希望世上的人都要从我最不幸的处境中取得一个经验教训，这教训就是：在最不幸的处境之中，我们也可以把好处和坏处对照起来看，”他这句话说得多好啊！鲁滨孙积极乐观的人生态度，才使自己在孤岛上生活了二十多年。他把好处和坏处对照起来看，使自己能理智地面对现实，面对种种困难，从绝望中看到希望的火花，从而得到内心的安慰，获得坚持下去的勇气和信心。这种乐观的态度、生存的勇气与经验，对于处在现代社会的人们来说，何尝不是一个很好的启示？

在我们的生活中，也有不少人，因为有着不同的人生态度，所以在多年后就各自拥有着不同的命运。

从前，有三个工人在砌一堵墙。有人过来问他们在干什么？第一个工人没好气的说：“没看见吗？砌墙。”第二个工人则笑了笑，说：“我们再盖一栋高楼。”而第三个人却一边干一边哼着小曲儿，笑容满面地回答：“我们在建设一个新城市。”然而，就是因为第一个人用很冷淡的态度来对待这份工作，表现出她对这份工作的厌恶；第二个人只是笑了笑；而第三个人则用灿烂的笑容来表示他对这份工作的热爱。十年以后，第一个人仍然在工地里砌墙，没有任何成就；第二个人坐在办公室里画图纸，成了工程师；而用良好态度对待工作的第三个人，则是他们两个人的老板，并且取得了巨大的成就。

心态改变命运作文 篇6

古往今来，强者都是从风吹雨打中走来。在最艰难的岁月里，面对人生的考验，有人总能保持积极的心态，最终熬过了黑暗。林肯的一生经历无数次失败，但他不愿认输，始终相信自己，终于在他51岁那年成功地竞选总统，并成就了一翻伟业。纵观林肯的一生，“失败”也许是他经历最多的，而承受这些打击则需要极大的自信和乐观。“永不言败”就是他生活的信念。正是积极向上的良好心态帮助他承受住了这一切，迎来了人生的顶峰。

良好的心态有助于事业成功，但不良的心态就可能断送原有的一切。同样是美国历史上的一位杰出总统，尼克松在竞选下一任期的总统时，事发之后被迫辞职，如果他能够放平心态，公平地与对手竞争，或许他可以成功连任，但历史没有假设，一念之差就断送了他的前程。

当一次次失败降临到我们身上时，乐观的心态显得尤为重要，因为自信的人更容易战胜困难，自信的人更容易创造奇迹，拥有了自信就拥有了力量，不论什么时候都要保持积极乐观的心态，不要被困难吓倒，更不能被失败打垮。人生路上，风雨过后就是彩虹，只有心中充满希望才能真正看到美好的明天。面对诱惑，只有静下心来，慎重选择才能做出正确的判断，才能保证自己不走弯路。别让一次错误的选择让自己后悔终生。

照书养不如改变心态 篇7

为什么书上给出的方法多如牛毛，我们还是经常无计可施？这是因为我们教育的对象——孩子，是鲜活的生命体。生命有两个特征：独一无二，发展变化。正因为独一无二，所以别人的教育方法是无法照搬的，只能借鉴。所以说，我们并不缺乏教育的方法，我们缺乏的是适合自己孩子的方法。

我经常看到诸如《怎样与孩子说话100句》之类的书，通常翻过之后一句都记不住，因为那是作者对自己孩子说的话，体现着他的价值观、教育观和生活智慧。我们每天要对孩子说的话不知有多少，即使学了100句，遇到其它的问题说的还是自己的话。而且每个家庭都有自己延续的教育套路，突然学了别人的招数，用起来也未必能得心应手。

这并不是说家庭教育书籍有什么问题，书上的道理没错，但真正实施起來却不容易。比如，一本书上这么教家长：如果你今天在单位工作不太顺心，下班回到家又有一大堆家务等着你，你看到15岁的女儿在玩手机，应该这么说：“妈妈今天上班有些不开心，很累，我到房间里休息一会，你先帮妈妈洗一下菜。”书上的方法肯定是正确的，但我们做得到吗？我们可能会发一大通牢骚：你知道我上班多辛苦吗？养你这么大也不会帮我做一点事，整天就知道玩手机，也不好好学习……这就是问题所在。很多教育书籍比较适合理想的生活状态，就是家长衣食无忧，心理健康，夫妻关系好，足够重视教育，并有时间和耐心陪孩子。而现实中大部分家长要面临生存的压力，带着自己原生家庭的问题和烙印，很难照搬那些正确的书上教的方法去面对孩子的问题。所以看书看什么？要看书里的教育理论，然后与实际结合，力争找到适合自己家庭的个性化解决之道。

在看书学习的同时，还有一个重要的事情，就是家长要先审视自己的心态。在实际的家庭教育研究中我发现，很多家长提出的孩子的问题并非来自于孩子本身，而恰恰是来自家长的心态。从家长心态的角度来看，孩子的问题可以分为下面三类：

属于成长中的正常过程。比如小学低年级孩子的学习问题很多，是因为孩子的心智发展还没跟上，长大了会自然消失。青春期的某些问题也是暂时的，那些成长的烦恼会随着孩子的成长而消失。

实质上体现了家长的焦虑。家长的焦虑来自几个方面：社会不公带来的不安全感（觉得读书是孩子唯一的出路）、与别人孩子比较造成的压力（自己孩子不如别人就觉得是问题）、生存的压力和原生家庭带来的性格问题导致的心理紧张（把孩子正常的事都当成问题）。

孩子的确有些“与众不同”。其中还分两个情况：有些只是个性的问题，比如孩子内向，内向是个性而不算问题；有些确实是问题，这就要分析相对于孩子目前的年龄，这个问题可以改变吗？比如一个19岁女孩的家长跟我说孩子生活中很马虎。我说：你应该也做过很多努力去改变她了吧？她承认，并说没有效果。我说：19年养成的习惯是比较难改变的，除非她自愿地改变，你就留待今后的生活去改变她吧。

从中我们不难看出，家长的许多困惑就来自于努力改变无法改变的问题，导致自己和孩子都很焦虑。我认为解决问题不外乎两点：接受难以改变的，改变可以改变的。而对于那些可以改变的问题，找到方法不会太困难。

（张旭玲 福建农林大学教授，专栏作家，家教专家）

责编：肖云

改变心态才能改变现状 篇8

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一般人到了一个恶劣的环境中，大都首先会想着如何逃避，紧接着就是一有机会就哀声叹气地抱怨，但长今从不抱怨，再苦再可悲的事降临时，她会马上睁大眼晴--去发现可突破的机会。

《大长今》第七集，长今为帮助朋友，私自出宫犯了戒律，被发配到“多栽轩”种药草。

凡被赶出宫的人，肯定再也没有机会回到宫中了，长今几乎绝望

更让人绝望的是，“多栽轩”从长官到普通职员，整天庸庸碌碌，除了喝酒，就是睡觉，他们对生活已失去了最起码的希望。

这是一个可怕的环境，足以消磨任何人的斗志和信念，所有来这里的人都变得麻木和无所作为。

但长今一生的信念是学好厨艺，目标是当上宫中的“最高尚宫娘娘”。

现在她被赶出宫，理想应当破灭了。

可当长官告诉她有一种珍贵的药材，还从来没有人种植成功过，长今惊喜万分，马上明白了自己在“多栽轩”的使命。

从此她的生活马上有了希望和目标--立刻静下心来，在“多栽轩”安心地学习，并种植出珍贵的药材，结果她成功地种出了在朝鲜从来没有人种出过的药材。

“多栽轩”轰动了，所有的人都来帮助长今种植这种稀有的药材。

周围一群只知道喝酒睡觉的人，都成了勤劳的能工巧匠，对一切都已经麻木的长官，在关健的时候却成了拯救长今的贵人。

长今再次回到了一生追求的目标--当宫中的“最高尚宫娘娘”。740)this.width=740” align=absMiddle border=undefined>

--“多栽轩”恶劣的环境没有改变长今，但长今却改变了“多栽轩”所有的人。

为什么？

很多时候，我们是没有办法选择自己生存的环境。

但用心去“改变自己”，却是可以马上做到的。

世界华人成功学第一人--陈安之说：

“成功者做一般人不愿意做的事！

成功者做一般人不敢做的事！

成功者做一般人做不到的事！！”

就像长官告诉长今：“你什么也不要干！”长今好象没有听见，继续种植药材。

大家嘲笑长今，她装没有听见，继续她的实验。

长今没有能力说服同事和自己一起种植药材。

长今更没有权力要求长官让“多栽轩”正常运转。

她惟一能指挥的就是她自己。

当她成功的时候，自然吸引了所有的人，都来帮助她种植稀有药材了。

--长今通过领导自己，最终领导了所有的人。

所以，执着而坚持的力量--“做一般人不愿意做的事”，给长今带来了意想不到的好运。

坚持做好了手中的一件事，并做到“一般人做不到的事”--让长今拥有了实现理想及目标的“资本”。

“做一般人不敢做的事”--主动种植从来没有人种出过的珍贵药材，结果成功了，长今再次破例被重召了回宫中……这对每一个还在抱怨命运不公平，环境太差的人--真是一堂人生与命运的启示。

虽然长今被发配到“多栽轩”，已经铁定失去了进宫的希望。但因为她种植出了稀有的药材，为国立了大功，结果又被破例重新召回了宫中，才有了能再继续实现自己理想和目标的新机会。

现在很多人一心想当老板，说当了老板就会拼命干了，却不知“成功是一种惯性”--只有先当一个出色的员工，并形成“凡事拼命干”的习惯，才有可能某一天很自然地自动当上“老板”。

《大长今》励志的启示：

改变心态，可以把恶劣的环境，变成对自己有利的环境。

长今没有把时间花在抱怨、哀叹上，而是寻找能走出这个环境的突破点。

同样，每个人手上的工作，在行业内都一定有个突破点，一旦找到了，就要靠你像大长今一样，用坚持不懈的毅力，去达成目标，并做到杰出，另一个好的机会就一定会出现。

就像在黑暗的洞中摸索，一旦找到突破的洞口，一个充满阳光、自由的天地就会出现在你面前。

陈安之说：“要让事情改变，先改变自己。要让事情变得更好，先让自己变得更好。

改变自己的心态哲理散文 篇9

我平生与官无缘，虽当过一些，但最大只官至副主席。这是怎样一个副主席呢?是我们小区业主委员会副主席。

别小看了我们这业主委员会，我们业主里可什么人物都有：这个是歌后，那个是影星;这个在生意场连火三把，那个在影视圈里人称老大。因此在这样的小区当副主席，头疼事是可想而知的。

在我不长的任期里，真还有一件头疼事。

这就是靠北墙业主们反映墙外摩托车扰民的事。原来，在我们小区北墙外，仅一墙之隔便是当地村民搞的摩托车训练场。一面是高档小区，一面是摩托车训练场，矛盾激烈的程度可想而知。一次，我散步经过那里，忽听墙外传来啵啵啵，啵啵啵的尖厉怪叫声。我登楼一看，墙外不远处有五、六辆摩托车，相互尾随着在高低不平的乡间土路上绕着圈颠簸，车后不断冒出一股股黑黑的浓烟。

亲眼所见使我对靠墙业主的强烈反映有了深切体验。于是我行使起这副主席的职权，代表业主向物业公司经理反映，希望务必尽快解决。不料，物业公司经理告诉我，他们已想了许多办法，但就是解决不了。那些村民土地越来越少，收入也很可怜，现在就指着这摩托车训练场地挣点钱，你能怎么样?

问题解决不了，一拖再拖，自然有激化的危险。其中一位态度强硬的业主扬言若不解决，就要求退房。

但日子一天天过去，矛盾依旧。

忽然有一天，我听说那家扬言要退房的业主一改初衷，不仅不再退房，私下还流露出对小区整体的满意。原来，那家业主一看矛盾难以解决，就干脆把自家靠北的玻璃窗进行了彻底改造，改造成双层最隔音、最保暖的那种。这一变，摩托车扰民问题自然也得到了解决。

“疯狂的人，才能改变世界” 篇10

不当总监去办咖啡馆

苏菂上大学时就和几个朋友在西单华威商场里卖电脑，毕业后的几份工作都与IT和销售有关。

2006年，苏菂进入大型互联网服务企业蓝汛公司做销售，很快成为了销售主管。业绩最好的时候，他一个人的订单额能占到公司全收入的七分之一。后来，他被任命为投资总监，蓝汛在纳斯达克上市后，31岁的苏菂就这样成了上市公司的高管。

在蓝汛的那几年，苏菂发现很多团队想找个好项目并不容易，而国内的创业服务也跟不上创业团队的发展速度，能供双方对话的平台就更少了。中关村西区被称为“中国硅谷”，苏菂决定在这里开个能聚集创业者的咖啡馆，以高科技企业为主。“面积要够大，还要偏僻一点，通过私人渠道吸引创业团队。”

2011年4月，车库咖啡在海淀西大街开张，位置在一家宾馆的2楼，没有明显的招牌，从外面很难发现。里面800平方米的面积，24小时营业。第一个月，店里只来了两个团队6个人，都是苏菂以前认识的朋友。“车库咖啡的定位就是这样的，面向特定人群宣传。只要我们服务更多的创业团队，就会有更多人知道。”苏菂说。

第二年春节后，在广州读大四的徐田海来北京找工作，第一站就到车库咖啡做服务员。入职第一天，就赶上北京市委书记郭金龙和时任证监会主席的郭树清到车库咖啡视察。那时的车库咖啡已经小有名气，苏菂为此累瘦了40斤。

2013年12月20日，记者来到车库咖啡，这里座无虚席。苏菂介绍，现在车库咖啡一共服务着400个团队，分为三种类型：第一种是长期驻扎在车库咖啡办公的创业者；第二种是一个月或一周来几次的人，在车库咖啡这个平台寻找机会；第三种是获得车库咖啡认证后，通过网络远程享受服务的创业者。

“现在每天常驻的团队有十几个。大部分人我们都认识，只要有时间我们会跟所有的团队聊天。花20块钱买杯咖啡能在这儿坐一天，所以很多人是先在这里办公，等有了钱再去租办公室。为初创的高科技企业提供办公场所和硬件设施，降低其创业成本和风险，这也是企业孵化器的核心价值所在。有领导说，车库咖啡是中关村管委会下面150多个孵化器中唯一一个没有门槛的。”徐田海说，“有些团队基本上是全天在这里，上午十来点来，晚上七八点走。”根据他粗略统计，车库咖啡大约帮助过四五十家团队直接或间接地获得过投资。“我们推动着整条街的变化。”

现在咖啡馆每平方米的租金是每月几元钱，“饿不死也吃不肥。”徐田海说。他给记者算账：“空调和网络服务器24小时开着，十来个服务员，最便宜的咖啡20元，最贵的40多，这方面我们肯定赔钱。车库咖啡的主要收入来源是楼梯间广告位、线上平台和衍生产品。另外，我们还有年费1200元的会员服务。”

这里有形形色色的创业者

1981年出生的董景博手下有4个人，他们是这里的常驻团队之一，占据了店内靠墙的一个“风水最好的地方”。

董景博从北京服装学院艺术设计专业毕业后工作了8年，目前在做一家叫“Iconfans（图标粉丝）”的网站，是创始人兼CEO。“打工的成长空间有限，我又是比较有想法的人，不太容易改变，所以就彻底出来创业了。”他对记者说。

在咖啡馆创业，除了不需要固定场所投入，另一个好处就是气氛。“车库咖啡最重要的不是硬件，而是软件。投资人会来这里挑项目，还有不少讲座、活动。”董景博说，“看到其他团队，我就能知道自己是什么状况，需要做什么，能少走弯路。你认识的人越多，了解的就越多。”作为老板的苏菂，也是一个个团队和投资者的中间人，“他会把资源介绍给你，用不用是你自己的事。”

徐田海介绍说，车库咖啡的人员流动性很大。为了促进大家交流，周一到周五中午一点半有一个“午间半小时”活动，让新来的人自我介绍，做什么、需要什么样的资源、想认识什么样的人。在这个过程中，实现了资源的互通有无，也让每个团队在认识别人的时候更清晰地了解了自己。

在这里，徐田海见过形形色色的创业者，有拍微电影的“90后”辍学生，也有晚上住在洗浴中心的北漂，但是，“我看到的真正优秀的项目或产品只占十分之一，特别优秀的只有百分之一”。

创业环境在变好

车库咖啡也让苏菂亲身体会到中国创业环境的改善。“政府支持、市场判断都比过去好了。我们上大学的时候，要有一个出去创业的，老师会觉得是个异类，现在则以创业为荣。”

中关村的变化就是印证。“以前中关村没有这么多创业服务机构、创业媒体、相关活动和讲座，也没有这么多人关注创业。而现在，最密集的时候一天有10场以上的活动。海龙、鼎好这些电子产品卖场的楼上办公室不断变成创业团队的据点，这都是这两年的变化。下一步这条街也会改变，管委会给的定位叫做创业投资一条街，或者叫天使大道——海淀创业城，未来几家创业杂志都将在这里聚集。以后回国创业或来自全国各地的创业人员只要来这一溜达，很多资源就可以得到了。”苏菂说。

对很多团队来说，能在车库咖啡获得支持原创项目或小微企业的天使投资非常重要。而在苏菂看来，“对个人投资者来说，天使投资越不专业越好，有时候就是瞎投、胡投，它的失败率本来就非常高。我最近见了几个土豪，都想做一些扶植创业的事。他们跟我说，甩出100万对他们来说是小钱，不痛不痒。我们这里经常会有两个人聊得高兴了，一个就掏出100万给另一个说：‘你帮我做点什么你看好的事。’所以，个人天使投资没有什么规则，乱打就行，需要规范化的是机构行为和法律法规。”

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单讲创业环境，科技领域更有优势。“不像石油或电信领域存在垄断，这里世界是平的，中国的步调跟硅谷一致。”

谁能在创业中脱颖而出

环球人物杂志：在你接触的团队中，有多大比例是真正适合创业的？

苏菂：你没法让所有的人都去创业。这种素质是天生的，手指长的适合弹钢琴，腿长的适合跑步，适合创业的群体永远都是百分之一。

环球人物杂志：对一个人的创业要求，更多体现在性格上还是技术上？

苏菂：性格上。不安分守己，喜欢折腾点事，打小就爱做点买卖。技术不是创业者最重要的，乔布斯也没有什么技术，但这些群体有不安于现状的本能。

环球人物杂志：一个创业团队什么素质最重要？

苏菂：我欣赏团队为一件事情执着追求的精神。这能感染你，最后你会觉得非常可怕。疯狂的人才能改变世界。

环球人物杂志：失败也无所谓？

苏菂：无所谓成败。中国这20年来物质过度发展才有成功失败这种定义。一个人只要达到了他设定的目标就是成功，就算没达到，至少他敢设定目标，在启动的一刹那也已经成功了。有的人是以钱为目标的，有人想做成事，创业不能以成功失败去论。

环球人物杂志：对于方向不正确的人，你会劝阻他们吗？

苏菂：没有人是一上来就方向正确的，关键是他们的决心。我们这来过一个保安，想办个网站，专门给北大女博士介绍对象。这事可能只有万分之一的成功可能，但我们敬佩他敢付出。最后哪怕介绍成功一个，也是有价值的。当然，对于不适合创业的人我也会提醒他。

环球人物杂志：不少创业者在赌。

苏菂：如果纯理性驱动，好多事谁都不会干，肯定要有一点赌博的成分在里面，但这个群体本身存在就是可敬的。3年前谁敢说智能手机有今天的出货量？5年前谁敢说网银支付这么方便？俗话说乱世出英雄，“乱世”不一定是说国家混乱，而是这个行业和市场混乱，现在就是市场“乱世”。

环球人物杂志：中国何时能拥有自己的乔布斯和苹果？

苏菂：那只是一个时间问题，因为中国已经出现了创新的土壤。中国的技术不比国外差，只是缺少原创的、颠覆世界的产品。过去几次科技革命中，集成电路、三极管、电脑、互联网，华人都起到很大作用，未来还是有机会的。当经济发展到一定程度，人们的想象力就会展开，这时候才能有创新。

认识自己,才能改变自己 篇11

有人说：人的一生最困难的事就是是认识自己，改变自己。

是的，人是很难正确认知自己的。当公司里关系很好的同事指出我们不足的时候，我们总是本能的找出一堆的理由来急着说明事出问题的原因并不是由我们自身的缺陷造成的，总想把原因归结到客观因素。所以要想的更好的认识自己，必须要有深刻解剖自我的勇气和承认自己缺陷的胸襟。

正确认识自己，是改变自己的第一步，要改正自己的不足和缺陷，显然比认识自己困难，人一旦习惯了一种思维模式和做事方式，是很难改变的。坚持一天可以，长期坚持下去，那就需要极强的毅力。正所谓：江山易改，本性难移。有的时候总是感觉自己在惯着自己，所以现在很多对工作有害的做事方式到现在依然没有改掉。

人生总要追求一些东西，而追求的过程却异常艰难，人生的真理就像现实的生活----平淡无奇，事情总是不断在变化中，时移则备变，若我们对此漠视，那我们能做的也只有望洋兴叹。

怎样才能改变酸性体质呢 篇12

值得推荐的碱性程度较强的常见食物有：葡萄、茶叶、海带、天然绿藻、田螺、黑木耳等等;

碱性程度中等的常见食物有：大豆、胡萝卜、西红柿、菠菜、油菜、苋菜、芹菜、腌雪里蕻、榨菜、萝卜 干、南瓜、蛋白、香蕉、桔子、草莓、柠檬、梅干、紫菜、泡青菜、豆代乳粉等;

碱性程度较弱的常见食物有：赤豆、萝卜、甘蓝菜、洋葱等其他蔬菜、豆腐等豆类制品，苹果等其他水果;

酸性程度较强的常见食物有：蛋黄、乌鱼子、柴鱼、乳酪、西式甜糕点、白糖、柿子等;

酸性程度中等的常见食物有：火腿、鸡肉、猪肉、牛肉、马肉、鲔鱼、鳗鱼、面包、小麦、奶油等;

酸性程度较弱的常见食物有：大米、花生、玉米、油榨豆腐、海苔、文蛤、章鱼、泥鳅等。

此外，酒类总体上是酸性食物。如果想饮酒，应首选葡萄酒，因为它是碱性食物。但饮用葡萄酒必须适量，因为过量摄入酒精会导致体液酸化。食用油脂均为酸性食物，但根据食油的制作原料不同其酸性的程度也有所不同，酸性较弱的食油首选大豆油。由于食用油脂均为酸性食物，所以油炸食品也是酸性食物。牛奶中含有动物蛋白质，本该属于酸性食物，可是它又含有丰富的钙等矿物质，又该属碱性食物，两者相抵，应该可算较弱的碱性食物。由于牛奶营养丰富，故营养学家推荐大家饮用。

改变心态才能改变现状 篇13

乔布斯也曾骄傲地说：“他们百分之一千是我的父母。”养父母精心培养着乔布斯的创造力和好奇心。正是如此，乔布斯养成了特立独行的习惯，他不愿违背自己的意愿，更是不按常理出牌。这种思考习惯，也最终成为了苹果公司的思考习惯。

就在乔布斯逃课，厌学时，他遇见了另一个“史蒂夫”——少年电子天才沃兹。在沃兹面前，乔布斯甘拜下风，他们俩志趣相投，但行为风格迥异。不过这不要紧，乔布斯尊重人才，尊重强者。尽管乔布斯脾气暴躁，但几乎从未给沃兹脸色看。就在互相理解不久后，两人创立了属于自己的公司——-苹果公司。

创业之路是坎坷的。

乔布斯的暴躁性格使得苹果公司费尽心机招来的优秀人才流失严重。到后来，乔布斯甚至还被自己创办的董事会“踢”出了苹果公司。

倔强的乔布斯又成立了NeXT公司，不服输地继续奋斗。最终NeXT公司引起苹果关注被收购，乔布斯重回苹果。排除万难终于重新成为苹果公司的CEO，他的呕心沥血终于得到了回报。值得一提的是，乔布斯有着苛求完美的作风。哪怕对于外人、买主、看不见的内部软件线路，乔布斯也要求做得完美无瑕。一旦史蒂夫不满意，整个程序又要重新来过。这样一款新应用的研发耗时很久，但质量绝对是NO.1!iPod，iPad，iPhone都是在乔布斯的完美苛求下的产物。乔布斯用他的倔强，在IT界开创了属于自己的一块天地。

不仅是产品质量，其附属品广告词也别有创意。令我印象最深得广告词是“非同凡响(Think Different)”中的那一句：只有疯狂到以为自己能改变世界的人，才能改变世界。其实这句话也是他的真实写照。他的一生秉持“疯狂”原则，一心想改变世界，结果真的改变了世界，建立了神奇的“苹果世界”。

这或许给我们一些启示：我们只要相信我们能做到一件事。经过不断努力，就一定能做到。走正确的路，让别人说去吧!等成功那日，必将一鸣惊人!

作者：王颢

改变心态才能改变现状 篇14

关于提升企业软实力,加强企业精神文明建设的思考

广西项目总部党群工作部

一、企业软实力的研究背景和提升企业软实力的动因

自从有了企业，如何使企业在激烈的市场竞争中取得优势并获得成功，如何保持企业的稳定发展和长盛不衰，就成为企业家们孜孜以求的目标。

有关研究曾表明，根据经济学的分析方法，企业的竞争优势不是来自企业内部，而是来自企业外部，即市场环境。

而随着竞争的不断激化，企业的市场寿命越来越短。一些规模、技术力量很好的企业也难逃经营失败的厄运，如王安电脑公司、铱星公司等。在市场经济发达最为发达的美国，平均有62%的公司存活不到5年；寿命超过20年的只占公司总数的10%，只有2%的公司能存活到50年以上。其中，中小企业的平均寿命不足7年，大企业的平均寿命也不到40年。这使得人们对企业的关注更加集中到如何能使企业成功持久的运行上。而传统的经济学和企业理论分析的出发点都是从企业成长的外部因素探讨企业的竞争优势，没能从实质上阐述企业竞争优势的源头，因此不能给出令人信服的答案。于是学者们把研究的目光投向企业的内部。

美国哈佛大学教授约瑟夫·奈于上世纪90年代首先提出“软实力”的概念，将此概念引入了企业竞争领域。为深入研究企业内生的能力问题提供新的视角。最初“软实力”只是在国际政治力量中对应于“硬实力”出现。事实上，“软实力”现象不但存在于国际关系领域，而且存在于所有与国际关系相类似的处于竞争关系的所有领域中，其中特别明显的就是企业竞争领域。

二、企业软实力的概念及模型

企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素，是企业运行过程中形成的一种能有效整合企业资源的综合力；这种力量与企业价值意识相关，能够左右企业利益相关者的意愿，推动企业达成所期望的目标。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。

源动力：与决策者有关的无形管理。企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计，构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。

规划力：与决策者有关的有形管理。不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时，企业家对未来形势的预见能力，对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业长治久安的基本保证。

感召力：与执行者有关的无形管理。感召力是感染和号召企业人及相关利益群体为共同的事业信仰而前行的能力。在企业内部，它通过凝聚人心，驾驭人性，塑造员工行为，并以其强烈的感染力和号召力，促使员工自动自发的为实现共同愿景而努力的力量；在企业外部，它是通过品牌外延和承担社会责任的表现形式吸引外部的关注度和认可度，从而提高公信度的力量。

执行力：与执行者有关的有形管理。企业执行力水平直接反映了企业应对变化、融入竞争的综合能力，是企业软实力在竞争第一线的具体体现。企业执行力提升的关键在于企业对于人员基本功的培育和整体执行系统的搭建，两者的和谐匹配，迸发出高效的企业执行力。

共识力：将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。企业通过组织行为，使团队成员对组织目标和决策消除分歧、达成共识，从而保障企业成员思想统一、行动同步，使大量的灰色“潜规则”转化成量化、透明的“显规则”。

管控力：将决策者的规划变为执行者每天的行动计划的有形管理。针对快速发展中且具备一定规模的大中型企业，如何有效管控企业运营过程？如何确保企业绕开快速发展中的“失序、失调、失衡、失续”的四大陷阱？企业管控力，从实用型的管控工具切入，找准发力点，把握关键点，提升企业经营安全系数。

三、企业软实力与企业精神文明建设

企业的精神文明建设是企业发展中不可缺少的一项长期重要的工作。它包含的范围很广。一般讲，属于思想文化教育等意识形态方面的建设都列入精神文明建设内。它本身又是一种复杂的系统工程，需要以各方面的互相配合为条件，靠综合治理来实现。

精神文明重在建设。但企业究竟怎样建设，则是一个长期没有得到解决的现实问题。人们在研究探索中发现企业文化建设是企业精神文明建设一种行之有效的方法。

企业文化建设是社会文化的重要组成部分，是整个文化系统中一个分支，它是以提高职工的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化企业产品质量为目标的文化体系。我国现代企业文化是具有中国特色的现代企业文化。思想政治工作和企业文化建设相互促进；以人为本，注重提高企业职工素质；培育现代企业精神，增强企业凝聚力；重视提高企业信誉，塑造企业良好形象；加强精神文明建设，创造良好企业道德文化。

企业文化建设是企业精神文明建设的最佳形式和途径，是企业精神文明建设的新的切入点，是企业精神文明建设内在客观规律的必然反映和要求。因此企业文化建设是企业精神文明建设的基础。企业精神文明建设是企业文化建设的向导和保证。

从约瑟夫对国际关系中“软”“硬”实力的定义可以推论出，企业硬实力主要指企业经济实力，企业软实力则主要指企业文化的影响力。企业文化是企业软实力的重要内容。

由此可知，企业的软实力提升了，企业文化的影响力将增强，那么对企业精神文明建设将起到积极的作用。

四、企业软实力与企业综合竞争力

企业综合竞争力是指企业在激烈的市场竞争中产生的，由内在动力和外在压力共同作用下激发出来的，以市场竞争力为主体，以经济效应为目标的，企业自主经营、自我约束、自我发展的综合能力。企业综合竞争力包含核心竞争能力、可持续竞争能力，市场应变能力、科技开发力，产品竞争力，企业凝聚能力和团结进取能力等7个方面的能力。

其中针对企业核心竞争力而言，“核心竞争力”是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”，是企业长期形成的，蕴含于企业内部的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争力优势并使企业长期在竞争环境中取得主动的核心能力。建立“核心竞争力”是公司长期竞争优势的来源。

由核心竞争力的概念可以得出，核心竞争力是企业软实力的一个重要组成部分。企业软实力具备了核心竞争力的全部特征。我们可以这样认为：企业软实力是企业运行中产生的一种综合力，它对企业运行所投入的人、财、物、知识、信息、技术等各种资源要素的交互作用起粘合、润滑、催化、膨胀作用，使彼此分散、隔离的生产要素不断产生类似物理化学性的聚合、裂变反应，从而释放出更大的能量，推动企业的发展。

那么从这个意义上说企业的综合竞争力与企业的软实力几乎等同。提升了企业的软实力则企业的综合竞争力也随之提升。

五、提升企业软实力应注意以人为本

人是生产力中最活跃的因素，人是企业的根本，提升企业软实力，一切的起点都必须以提高人的素质为基础，企业发展壮大，须把着眼点放在人上，做到凝聚人心，树立共同理想，以员工综合素质提高促进企业文化建设，以员工进步提升企业软实力，企业内外兼修，达到发展壮大，适应激烈市场竞争之根本目的。

手段可以包括建立公正合理的绩效薪酬制度和考核体系，倡导有序良性竞争；鼓励员工在科研、生产和经营管理中承担更多的责任，为员工成长提供施展才能的平台；科学规划和设计员工职业生涯，建设员工职业成长通道，满足员工职业发展的需求；进一步完善教育培训机制，加强员工培训力度，提高员工业务工作和竞争能力；健全职代会制度，加强事务公开，鼓励员工参与企业民主管理和民主决策，建立员工信息沟通和诉求通道，健全员工权益保障体系；加强基础设施的建设和改造，创造和改善员工工作条件和环境，全面落实劳动保护各项措施；逐步提高员工福利待遇，努力健全员工生活服务保障体系，使每个员工以促进企业跨越发展为荣，自觉融入到集体中，在企业的发展中实现个人的价值和追求。

六、提升企业软实力应以员工心态作为切入点

在软实力的诸多因素中，员工心态是当代国际管理界研究的新视角．即企业心理信息管理。员工主动、自觉、积圾地发挥自已的才智、发掘自身的潜力、达成自我实现与人生价值最大化．这是企业软实力的高端状态。从某种角度而言，企业软实力水平等于员工功能性心理状态水平。

价值多元化、个性化的后现代主义盛行的二十一世纪，鼓舞了几代人的物质激励于段．正在逐渐丧失其魔力．取而代之的是内在激励与人文关怀．关注的对象也由员工行为状态转变为员工心理状态．重视员工的主观感受，包括：主观幸福感、自我满意度、自我效能感等等。

由此，提出了知识经济时代人性化的企业软实力观的两个中心命题：

（一）员工终身发展观

心理需求层次理论认为。人的心理需求存在从低级到高级的多个层次。在低级需求得到满足后，人会追求更高层次的心理满足，最终达到自我实现．完成个人价值的最大化。

一个具有凝聚力的企业。其员工的归属感应该牢围地建立在双方的共同愿景之上。当企业真正地关注员工作为“人”的心灵．并辅助其职业与人生发展，企业将成为员工实现自我的最重要的生命舞台。从心理学的角度而言，一个致力于自我实现的人，才有可能是一个心态积极，在顺境与逆境中均能保持主动性、自发性与创新性的员工，即企业梦寐以求的黄金软实力。

（二）员工社会化、整体化的全方位关注观

人与机器的一大差别在于：人的效能发挥与其心理状态密切相关。人是复杂的。是身与心、心与行多方位对立统一的结合体。人的外显的行为受到诸多外部与内在因素的影响。员工的主观感受需要得到关注，在必要时给予他们心灵的慰藉，帮助其获得内在的平和与安宁，才是现实意义上的人性化管理。

七、改变员工工作心态的方法

用福利性服务辅助员工成长

作为一项福利性的配置，通过专业的、系统化的心理咨询与辅导技术，帮助员工处理工作与生活中的心理事件(如：提高压力应对技巧、改善情绪控制能力、协助生涯规划、性格调适与人格发展、有效处理人际关系、迅速适应新的环境、纠正行为偏差等等)，直接或间接提高企业凝聚力、员工对企业的归属感与忠诚度、主动性、积极性与工作效率，同时调适员工心态，帮助他们改善生命质量、取得个人发展的最大化。

“人文关怀与辅助员工发展”，通过以下几个渠道优化员工人力资源的利用率与提高产出率：节约招聘成本与培训开支、降低员工流失率、减少赔偿费用、降低缺勤(病假)率、降低管理人员的负担、提高企业凝聚力与公众形象、改善企业氛围、提高员工士气、改进生产管理、提高生产效率等等。

面向全体员工的知识普及及认知改变。服务形式包括大型的讲座、传递到每一位员工及其家庭的各种宣传材料等，目标是提高员工整体性的现代心理学基础知识水平，在提高对自身心理状态的关注的同时，构建科学的、理性的心灵观。

针对中层管理人员的主题培训，举办改善对下属人格特征的洞察能力的培训。

针对特定团体的专项辅导。对于公司招募的新人．在常规新人培训之外增加心理培训辅导单元．从职场发展、自我心理调试的角度改善他们的职场自我定位。促进对自我生涯规划的关注与思考．提高其抗挫折能力和对新环境的适应性。

八、打造企业巧实力

改变员工工作心态,提升企业软实力,从而加强企业精神文明建设.打造良好的工作团队,提升企业的社会形象和综合实力是一项长期的任务,需要我们坚持不懈地完成。当然，我们不能够一味的发展软实力。企业的持续发展，不仅需要硬实力，同时也需要软实力。由此我们引入“巧实力”的概念。

“巧实力”一词最早是由美国安全与和平研究所高级研究员苏姗妮·诺瑟提出的。2004年，苏姗妮在《外交》杂志上发表题为“巧实力”的论文。该文指出，必须实行这样一种外交政策，不仅能更有效地反击恐怖主义，而且能走得更远。

2006年哈佛大学教授、著名学者约瑟夫·奈在《外交》杂志上发表题为“重新思考软实力”的文章，文章称“单独依靠硬实力或软实力都是错误的，将它们有效结合起来可以称作巧实力”。按照约瑟夫·奈的解释，实施巧实力战略的含义主要包括几个方面：巧实力既不是硬实力，也不是软实力；巧实力是综合了硬实力和软实力的一个整体战略，是力量的基地，也是要实现美国目标的“工具箱”；它既强调强大的军事力量的必要性，同时也极大地关注联盟、伙伴关系和各个层次的机制，目的就是扩大美国的影响力和建立美国行为的合法性；向全世界提供公共产品是这一战略的核心，因为这能使美国的压倒一切的实力与世界其他地方的利益和价值观达成一致。

对于美国实行巧实力外交政策的效果，我们不去深究，但是把这种思想引入到企业中，发挥企业的巧实力，对于我国企业来说，是十分必要的。世界金融危机的发生对我国企业产生了重要影响，很多企业面临着严峻的考验。将巧实力战略引入到我国企业中，意在打造企业的巧实力，以提高企业的竞争力。在当前经济形势下，有效地发挥巧实力的作用，抓住金融危机带来的市场机遇，建立企业间的战略联盟，不断增强企业的创新能力，对于我国企业来说，具有重要的现实意义。

有关学者对企业巧实力含义的界定借鉴了美国外交政策中巧实力战略的含义。认为企业巧实力主要包括以下几个方面：一是指企业管理者综合运用企业的硬实力和软实力；二是在战略管理过程中，有目的地培养并运用各种资源；三是充分分析外部有利的环境，抓住有利时机，提高客户的满意度，增强企业的综合实力；四是建立战略同盟，实现合作共赢。通过对企业巧实力的建设，增强企业内外部的影响力，改善企业的外部形象，提升内部的凝聚力，为企业的长期发展提供条件。

企业硬实力主要包括企业的厂房、设备、资产以及产量、利润等日常生产经营所必需的有形物质，企业的硬实力是其发展的物质基础；企业软实力是指企业的创新能力、管理体制、企业文化、企业的品牌和形象等这些无形的东西，企业的软实力是其增强竞争力的必要条件，是企业发展的重要支撑。片面的追求企业的硬实力，会使企业失去价值追求，不利于长远的发展；而片面的追求企业的软实力，则会使企业失去物质支持，最终也会阻碍企业的发展。因此，打造企业的巧实力，合理运用企业的硬实力和软实力，抓住有利的市场机遇，以利于企业在当前金融危机的形势下，能够取得又好又快的发展。

九、打造企业巧实力的必要性

在当前的世界经济形势下，打造企业的巧实力是我国企业提高核心竞争力、保持我国企业在国际竞争中处于有利地位的主要途径，也是我国企业保持长久发展的必要选择。

（一）打造企业的巧实力是当前经济形势下企业的必然选择。发端于美国次债危机的全球金融危机，对各国的经济都产生了巨大的影响。对我国企业来说，这既是挑战，又是难得的机遇。金融危机使得各个行业市场委靡，企业成本增加，销售量下降，利润降低；企业的融资成本增加，融资困难加剧，很多企业资金周转困难，面临着严重的亏损，甚至破产。但是对于我国企业来说，金融危机不能不说是一种机遇，国外很多企业破产重组，我国企业可以利用这个有利的时机进行海外并购，吸收国外先进的技术，提高我国企业的核心竞争力。因此，在这种形势下，打造企业的巧实力，巧妙地运用企业的硬实力和软实力，提高创新能力，抓住有利的市场机遇，对于我国企业在金融危机形势下的生存和发展，是十分必要的。

（二）打造企业巧实力是我国企业长期持续发展的必要条件。企业的持续发展，不仅需要硬实力，同时也需要软实力。我国很多企业只注重硬实力的建设，忽视软实力的培养，或者只重视软实力的发展，而忽略了硬实力的建设，这两种情况最终都会导致企业的发展难以进行。硬实力拥有者，往往可以通过高压手段立即获取短期利益，但却未必能确保长期利益；但如果完全依赖软实力，可能会造成硬实力相对较弱，一旦外力介入，合作关系较易生变。因此，作为企业的管理者，必须恰当地运用企业巧实力，将软实力和硬实力相结合，这是企业保持长期持续发展的必要条件。

（三）打造企业巧实力，可以为我国企业参与国际竞争提供机遇。建立战略联盟，实现合作共赢，这是巧实力战略的一个重要方面。随着知识经济的发展，产品的更新速度加快，企业通过产品创新增强竞争力的难度越来越大。而建立供应链上的战略联盟，是企业增强科研创新能力，满足消费者需求的一种有效途径。我国企业，尤其是中小企业的创新能力较弱，缺乏核心技术，在国际市场上的竞争能力较弱，因此，打造企业巧实力，建立必要的战略联盟，提高科研创新能力，可以为我国企业参与国际竞争提供机遇。

十、打造企业巧实力的策略

（一）建设企业软实力和硬实力，并将硬实力和软实力巧化。硬实力和软实力是巧实力的基础。

（二）了解客户需求，抓住市场机遇。随着企业所处外部环境和内部条件的变化，企业的发展必须紧跟时代的步伐，以顾客满意为关注的焦点，因为顾客的满意关系到一个企业在市场中的地位。由此可见，顾客是企业经营的主要驱动力，产品开发、生产以及服务必须围绕顾客进行，并由其参与，产品和服务质量必须满足顾客的需求。

（三）建立战略联盟，变竞争关系为合作关系。巧实力的一个重要战略就是建立战略联盟，将竞争关系变为合作关系。战略联盟是一种资源整合的组织行为，是参与企业根据各自拥有资源的异质性，本着互惠互利的原则，结合资源的互补性，追求共同利益的行为。企业在发展经营中，由于自身的能力有限。所要取得的战略经营绩效与企业依靠自身资源所能达到的经营绩效之间存在着差距，因此企业战略联盟成为企业联合发展的必然选择。在金融危机的形势下，关注产业价值链企业的共同利益，达到合作共赢的目标，是企业有效弥补资源不足、提高企业竞争力的系要条件，有利于企业在不增加规模的前提下，实现规模效益。战略联盟的建立不仅局限于同行业企业之间的战略联盟，而且应该注重对产业价值链上的相关企业进行整合。建立战略联盟，对产业链进行整合，可以增强企业抵御风险的能力，降低企业的交易成本，提高对市场的控制力，获得企业间的协同效应。

（四）提高企业的创新能力。由创新精神所缔造的应变力，是企业能够在非常时期创造性地发挥巧实力的基础。因此，当前经济形势下，企业应该通过各种有效的途径，提高创新能力，以此抓住有利的市场机遇，建立战略联盟，这是提高企业应变能力的一种途径，而企业的创新能力同时也贯穿于巧实力建设的整个过程。创新不仅仅体现在产品的创新上，更重要的是体现于管理的创新，即企业的战略规划、制度(管理)体系、业务模式、业务流程等方面的创新。

提高创新能力，首先要形成创新型的企业文化，营造创新的氛围，实现思想理念的创新，将管理者和企业员工从传统的思想观念中解放出来，建立新的思维方式和管理理念；建立学习型组织，学习型组织提倡组织集体的不断学习和创新，将学习和创新作为企业的精神核心，使企业和员工的学习处于一个开放的环境中，这有利于企业的创新和发展；适当加大对科技创新的投入，研发和培育企业的核心技术；建立有效的创新激励机制，培养员工创新的积极性和能动性。

十一、结束语

打造企业巧实力是我国企业可持续发展的必然选择，也是我国企业增强国际竞争力、有效应对全球金融危机的重要措施。经过三十多年的改革开放，我国企业已经具备了较强的硬实力。在国际金融危机的影响下，我国企业硬实力建设的重点应该是打开各类融资渠道，为企业的发展提供必要的资金支持。从长期形势来看，我国企业巧实力建设的难点就在于软实力严重不足。我国企业要打造巧实力，就必须首先把软实力建设好。