目前很多中小企业会计和财务功能无法分离，在公司处于业务配合地位，不受尊重：公司老板或不重视财务工作，或想发挥他作用，但是没有得力人员实现;有些老板看不懂财务经理上交的报表和分析，工作未能体现价值;公司计划对外投资时，业务指导财务，财务变成资金提供者，投资后亏损由公司买单;会计每月做账、报税、报表，还是算账先生阶段;遇到不负责任的会计，账目混乱基础数据不准确，财务经理还要参与内控、投资、融资等管理工作，压力巨大，但效果并不好。
我认为要做好以下五点：
大部分私营企业的老板由于知识水平或个人局限，对财务的认识就是“帮我管钱的”，把钱看好看稳就行。有的老板觉得财务就是记账算账，对管理会计所辐射出来的能力认识不够深入，适当向老板阐述做好财务工作的重要性，并以财务人员的人品和职业操守来取得老板的信任，是很必要。
很多企业老板嘴上说财务重要，制度由财务制定，推行也是财务部的事，遇到困难向上反映时，还觉得是财务部没有执行力。事实证明没有企业高层参与和支持的内控，运行效果不是打折扣，就是完全不能实现内控的设计初衷。
很多业务只懂业务，不懂财务，财务要影响和指导他们，并为公司的业务战略指明方向公司从上到下有一定的财务常识，了解开票、税收、报销、审核等基本知识，互相支持企业向前走。现在很多企业不只是要求财务带动业务发展，己经意识到财务和业务是相互融合在一起。
财务人最早接触财管，都是从学习书本知识开始，包括企业评价财务状况和经营成果的各种指标，有资产负债率、应收账款周转率、净资产报酬率、营业增长率等，对企业进行营运分析、盈利分析、发展分析、投资分析、融资分析等。实际工作中，我们发现，利用财务数据计算出财务指标，并财务分析是必要的，能揭示出公司经营和管理上的问题。同时为了达到分析后提出的措施是可操作的，解决各种业务和经营问题，要求财务分析和建议一定要有的放矢、专业，为企业管理层决策起重要提示作用。
(1)从思想和制度上重视会计核算，因为准确和合规的会计数据才是后面管理的源头。财务负责人可以利用这些会计信息去评价和考核各个部门的业绩，监督企业经营的各个环节和流程。
结合本人在企业工作20年的经验，发现很多企业的账目不清，管理不到位，是因为很多财务高管不轻视财务核算，高高在上的管理：设计的制度或流程不适合企业实际情况;日常工作就是签名，但没有严把审核和监督关。财务记账并不简单，是专业的事，现在财税政策时时更新，每个公司还有自己的要求。脱离了准确的财务核算，后面的分析和意见对企业指导意义不大。
(2)建立自己完善有效的内控制度并在实际工作中坚决执行。内控在企业生产经营循环中起自我调控的作用，在企业整体管理制度体系中处于重要位置。
全面完善的内控，可以整合公司财务、业务、生产等各部门的工作，从前到后把企业生产、销售、财务、审计等串联在一起，发挥整体闭环效用，只有各个环节顺了，企业的既定经营目标才能实现。
(3)建立自己企业适用的工作流程并严格执行。现实生活中我们经常看到突发情况发生后，很多领导危机解决能力很强，得到大家的表扬。而管理层能不能提前制定相关流程，并保障日常运行的有效性，做到预防为先，反而没有引起企业足够的重视。
一套具有可操作性的财务流程是做好财务工作的保证。这些财务流程包括订单、应收、采购、应付、资金、账务处理等，还可以向上延伸到业务层面，向下延展到客服层面。提前制定这些流程，遇到突发问题时会处理。完整、有效的制度可以预防出现偏差，减少经营中出大风险的机率。
(4)通过业绩评价指标的计算，评判经营业绩，监督生产经营效率，并参与企业长短期决策。只有经营业绩转化为具体的考核指标后，才能评价出真正的工作成绩，再配以合理的奖惩，激发员工的工作潜能，并从工作成果中分析出失败原因，才能提高管理水平。
业绩评价不仅应关注资产负债率、利润率、投资报酬率等财务指标，还应该将员工管理有效性、创新能力、企业成长潜力等非财务指标考虑进去。围绕企业全面价值评估，提升管理层能力，达到企业价值最大化的目标。
(5)为企业管理者提供内部报告和分析以辅助决策，使企业形成良好的运行状态。管理会计和核算会计功能有所侧重，主要体现对内财务管理和控制的职能。
工作中遇到的各种问题，并不会按书上的套路出牌，答案在书本上根本找不到。每个企业的业务、产品、组织、流程都不尽相同，管理的要求千变万化，财务人员要学习业务、会计、税务、经济、沟通等各种知识，加上实操和执行经验，开动脑筋，才能真正发挥管理会计的功能。
(6)企业决策前共同参与投资分析，并根据投资需求进行融资分析，满足企业资金需求。
投资资金需求大，对现有和后续业务影响重大，所以财务负责人必须重视投资前分析。投资分析包括对公司战略研究、投资项目的研究、投资的具体实施和投资后的管理。投资前期研究是一项系统性工程，包括对项目前景的判断、投资收益的测算、财务法律等各方面的尽职调查，当然还包括对项目团队的考察。
很多人觉得财务整理单据、制作凭证、对账，是一门很轻松的工作。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作来不及半点差错，在琐碎的单据之下，其实体现的是严格的专业质量，现代经济中会计是一门技术活。财务部如果能把管理会计的职能发挥出来，就没有人再会轻视财务工作。
管理无处不在，财务人员重要的是有管理思维和业务沉淀，个人的职业发展才有无限可能在实践工作，会计主要承担信息收集、核算处理、报告、报税等日常工作，其工作任务弹性较弱，程序与时间要求比较严格和规范。如果会计人员在签订合同、审单、结算、收付款时擅于思考，发现的问题能及时提出建议，并在制度的修订和分析报告中提出自己的独到意见，提升自己分析和解决问题的能力，从而带高整个团队。
财务部的职能通常是在内部日常经营活动中发挥作用，会计要向管理会计转型，我们要懂业务，能带动业务发展，自己的眼光要变得高远，做到居高临下、通盘考虑。
财务负责人必须紧跟时代，学习财税专业知识和管理知识，结合企业业务经营，利用核算中发现的问题，制定相应制度和流程，再放到实际工作中去检验和修正。将财务部的功能拓宽，从业务规划、节省成本等方面为企业创造效益。
未来的财务不纯粹是财务，应该清楚企业各个环节，且对经营、投资、融资起主导作用，传统会计向管理会计转型才是这个行业的真正出路!
摘要：改革开放前，我国长期实现计划经济体制，企业财务部门既会计核算又兼财务管理的功能，统称为“财务部”。很多人把财务与会计混为一谈，认为财务部就是会计部，通常只有经理或总监级才担当财务管理的功能。随着市场经济的发展，逐步引进国外先进的管理思维，无论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部寄予了更高的期望，财务部也应该要求自身提升全方面的管理能力。本人一直关注财管理论与实际接轨，我国中小型企业数量众多，加强管理会计的职能，显得尤为重要。此文结合自身的经验和思考，探讨中小企业财务如何从记账会计向管理会计转型，以及转型的具体方法和途径。
关键词：中小企业,管理会计,投资、融资、预算、控制,理论联系实际
[1] 闫花朵.财务会计在企业管理中的地位与思考[J].商场现代化, 2016 (17) .
[2] 李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财务学习, 2014 (7) .
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