在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《制度外管人案例》的相关内容，希望能给你带来帮助!
中小企业制度外管人300招_267. 管理,简单最好
企业领导者如果喜欢繁文缛节、公文旅行、敷衍推诿，忙于审核签字、听取汇报、接待来访，肯定就无暇顾及思考企业经营发展的重大问题和重大决策。
IBM是一家有四十多万员工，年营业额超过500亿美元的巨无霸企业，它的经营理念居然惊人的简单，只有十三个字：“第一，尊重个人;第二，为顾客服务;第三，追求卓越。”
作为一个领导者，应当根据自身企业的实际情况，对经营中的诸多制度、程序、环节、形式等进行调整，使之变得精练实用，达到省时和省钱的目的。
世界最佳经理人杰克·韦尔奇追求的就是“简单”。他对经营简单化的追求，有以下三层含义：一是办事要敏捷;二是简捷很有必要;三是进行变革使经营简单化。
经营商的化繁为简，有利于让员工达成共识、团结一心，形成最大的合力。复杂的东西都是缺乏效率的，不能迅速达成目标。一旦没有合力、没有速度、没有效率，企业就不能更好地运转，也就不能更好地发展和壮大。
制度外管人妙招:
所有厨师的祖师爷、辅弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的话：“治大国如同烹小鲜。”或许，每个领导者都应该从这句话中得到启示。
每个人身上，都潜伏着许多看不见、摸不着的才能、智慧和力量，这就是潜能。如果一个人能够成功地开发自身的潜能，哪怕只有一小部分，他就能完成许多不可思议的事。
据科学研究表明，如果一个人的大脑潜能被全部开发，将能学会40种语言，拿14个博士学位，其信息储存量可以是世界上最大的图书馆的50倍。爱因斯坦的大脑使用还不到10%，普通人只用了不到5%，甚至有的人连1%都不到。生命中最大的悲剧是庸庸碌碌生活着，却从来意识不到存在于自己身上的巨大潜力。
1970年，美国著名的国际电话电信公司的老总基宁曾经自豪地说：“我为公司建立了完善的制度，就算我不在，猴子也可以经营公司。”基宁的自豪和信心，源于他建立的制度能够充分激发员工的潜能。
IBM在公司内部也设立了一系列别出心裁的激励创新人员的制度：对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，还给予提供五年时间的必要物质支持，使其有足够的时间和资金进行创新活动。1BM的这种非同一般的激励制度，就是利用员工的创新精神来加以诱导，从而发掘员工的最大潜能。
制度外管人妙招:
发掘下属的潜能，是每个领导者都要做的功课。
主人翁精神就是一种责任感，一种敬业爱岗精神，企业需要每一名员工在自身岗位职责上充分发挥积极性、主动性、创造性，发挥主人翁精神。
领导者与员工在某种意义上是平等的，他们之间的关系不能被理解为“老子管儿子”的关系，而应理解为：领导者是一个工作岗位，员工也是一个工作岗位，各在各的岗位，各尽其职而已。
领导者要切实保障下属的基本权利，制定有效的薪酬制度，给员工应有的经济回报。薪酬是对员工工作成绩的肯定，对培养员工的主人翁意识有着十分重要的作用。著名管理学家托马斯说：“只有当外在的薪酬肯定了行为的价值，行为才会继续下去。”合理的薪酬，是满足、同时也是引导企业员工行为符合企业期望的一项投资。
精神激励也是必不可少的。戴尔·卡耐基顾问公司行政总裁莱文说：“人们往往在感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。只有员工感到你在关心他们，才会追随你，为你卖命苦干。”员工合理的精神需要越得到满足，就越会把企业的事业当做自己的事业，从而产生难舍难分的归属感和同化感，个人的积极性和创造性才能得到最大限度的发挥。
制度外管人妙招:
领导者不能自以为是，将自己的意志强加于下属。
领导者如果不考虑下属的利益要求，一味地只要求他们工作，久而久之，必然人心涣散，甚至产生背离之心。五代十国时期，唐庄宗李存勖创建了五代的第二个王朝后唐。李存勖在吞燕灭梁的过程中驰骋疆场15年，堪称一代豪杰。然而，在不到三年的时间里，他却变成了内外叛离、置身无所的“独夫民贼”。究其原因，“有功不赏”和“忌杀功臣”是他败亡的主要原冈。
李存勖取得江山，是将士们出生入死打下来的，李存勖还多次被将士们从敌军的重围中救出性命。但李存勖在取得政权后，却把这些忠心耿耿的将士的功劳全部抹掉，他曾竖着手指向别人炫耀说：“我得天下靠的是这十个指头。”
李存勖把全部功劳归于自己一人，而那些和他一起出生人死的士兵所得的奖赏却十分微薄，生活穷困不堪。即使遇到灾荒，李存勖也不抚恤。那些与李存勖一起出生人死的将军，不但没得到他的奖赏，反而被他一个个杀掉，这让所有的功臣都十分寒心。最后终于激起内部的叛变与反抗。李存勖在兵临城下、快要灭亡的时候，才想起来要收买军心，拿出钱来分给士兵。，但此时的“奖赏”反而招来了破口大骂：“我们的妻子儿女早饿死了。要这些有什么用!”李存勖只得神色沮丧地承认自，己完蛋了。
制度外管人妙招:
领导者不仅要大大地奖励下属，而且奖励必须及时，这样才能保证队伍的积极性与战斗力。
体现公平公正的方法是对事不对人，打罐说罐、打盆说盆。领导面对的是人，但起因一定是一件事情。领导者必须弄清事情的来龙去脉，然后分析问题的成败得失，而且要把所有参与者召集在一起，共同探讨，这样才能以理服人。面对客观事实，下级才会积极主动地协助领导解决问题，否则，不分青红皂白就对下属做判断，会使下属误以为领导在蓄意提拔人或者整人而产生思想疙瘩，结果后患无穷。
在分配工作时，不管工作的难易，要求不同的工作在同一时间内完成，这就是很不公Ⅱ：的。同时领导两项以上的工作时，如果领导者总是对自己较有经验或较感兴趣的工作表现得更为关心，那么此时从事另一项工作的下属就会感到领导者对他的冷落，并因此而心生怨气，缺乏工作动力。领导者需要妥善地处理好这些问题。
制度外管人妙招:
事情办得好与坏、对与错，领导者要有客观的是非定论。
日本东芝公司的创始人士光敏夫，在70多岁高龄时，走遍了东芝在全国的各个分公司、下级企业，有时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察，即使是星期天，他也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈，和职工建立了深厚的感情。
士光敏夫曾经说：“我非常喜欢和我的职工交往，无论是哪种人，我都喜欢和他们交谈，因为从中我可以听到许多创新性的建议，获得巨大收益。”
有一次，士光敏夫在前往东芝姬路工厂的途中，遇上倾盆大雨。他赶到工厂后，不打雨伞和站在雨中的职工们谈话，激励他们并反复地讲述“人是最宝贵”的道理。职工们很感动，他们把士光敏夫围住，认真倾听他的每一句话。讲完话，士光敏夫的身上早已湿透，当他要乘车离去时，激动的女工们一下子把他的车围住，她们一边拍车窗一边高喊：“社长，当心别感冒，保重好身体!你放心吧，我们一定拼命工作!”
企业领导者不是“公司警察”，不能监视和控制下属，要努力与下属之间建立一种和谐、信任和温暖的伙伴关系，让下属心甘情愿地为企业尽心竭力。
制度外管人妙招:
制度外管人，是一种看不见、摸不着、效果却立竿见影的管人之道。
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