在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《司炉工岗位责任制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
经济责任审计的责任界定与制度完善
[摘要]经济责任审计是对经济责任关系主体经济责任的履行情况进行监督、审查、评价和证明的审计方式。本文通过明晰经济责任审计界定，从探究审计方式方法改进、严循规章制度规范流程、明晰审计评价基本原则等措施来对经济责任审计制度进行完善，以期推进经济责任审计取得新发展。
[关键词]经济责任审计 责任界定 完备性制度
经济责任审计制度是党和政府加强对领导干部进行管理和监督的重要举措，该制度的执行可以对领导干部在任期间所承担的经济责任进行正确评价和分析。为更好地推进该制度的落实，需对其适应范围和应用层级进行界定、划分，并对制度本身进行必要的完善。
一、经济责任审计涵盖的责任界定
在经济责任审计中，为让委托及受托间的关系变得明晰，可将经济责任分两个步骤来理解：其一，剖析含義;其二，界定责任。剖析含义可以清楚地勾画出经济责任大致的轮廓，而精准地界定责任，则可以保证选择的评价指标科学合理，体现审计的客观性，保障审计的公正性。在经济责任审计中，由于受外界诸多因素干扰和审计人员人为判断等因素的影响，经济责任的界定通常需要以是否需要承担责任为判断标准，如需承担责任，则要从以下视角作出界定。
(一)直接责任与领导责任界定
一是法律法规之外遵循事实与依据。排除依照相关的法律法规区分开来的责任之外，领导责任和直接责任的区分需要有书面证据，具体包括登记簿或一些辅助性账簿、审批人签署文件、会议记录等。这些证据是对被审计人员在经济活动中所起作用进行分析的依据，通过比对分析可有效避免责任推诿和出现争议。同时，辅之以其他辅助性证据，透过表面看实质，更明晰地对责任进行界定和明确。二是决策程序与流程遵循民主与科学。若领导人盲目个人决策，没有考虑到全方位的民主化与科学化，则需承担直接责任;若是在科学调查和民主的讨论基础上进行的决策出现了失误或存在失误风险，则通常需承担领导责任。另外，内审人员需对导致错误的客观因素和主观因素、可控制因素或无法掌控因素进行详细分析，从而判定决策是否民主与科学。
(二)前任责任与现任责任界定
由于经济活动具有连续性的特征，前任进行的活动极有可能对现任产生影响，如实际中的前任决策现任实施现象，因此内审在责任界定时不能简单地将时间作为唯一分水岭，而是从整体性角度出发对经济活动所具备的延伸性进行充分考虑，坚持个案性原则，对每个呈现的问题进行仔细分析和详细调查，形成文字性材料，将前任与现任应承担的责任进行准确界定，确保“过错不后置、是非不前移”。
(三)集体责任与个人责任界定
界定集体责任和个人责任通常应考量决策过程中的决断是如何完成的，如决策采用个体的方式进行决断，则认定为个人责任;如采用集体性表决，则认定为集体责任。审计需将相关会议记录及审批文件作为主要参考依据，个人需承担的责任不能让集体承担，集体需承担的责任也不能让个人承担。此外，对经民主讨论且领导团队研究后所做决定而致的损失，需考虑在追究集体责任的同时是否应追加主要领导人的个人责任。
(四)客观责任与主观责任界定
经济责任审计中的主观责任应是经济责任人因滥用职权或者徇私枉法等所致的资源浪费等后果的情况下，强制其无条件履行和承担的相应责任;而客观责任是由于外在环境、政策法规、自然灾害等不可抗力带来的经济活动不理想或者是决策受阻，且过程中经济责任人不能很好地履行经济责任，继而引发某种损失而责任主体不需要承担的责任。内审需对客观责任、主观责任界定中可能涉及的多种影响因素进行综合性分析，采用综合性判断的方法，结合外在的宏观形势和局部的微观缩影进行全方位的责任界定。
(五)错误责任与舞弊责任界定
舞弊行为和错误行为的有效区分能更加明晰舞弊责任与错误责任的界定。在对主观责任进行相对清晰且明确的界定后，对经济责任履行失衡的原因也需进行严格细致的区分，即区分错误责任和舞弊责任。区分可从两个角度展开：其一，行为动机，错误行为通常都是无意识的行为，但舞弊行为则经过了责任人的主观蓄谋;其二，行为结果，错误发生后一般不会令行为人从中获益，但舞弊行为则大多是为满足行为人自身的一些不正当性利益。
二、经济责任审计制度的完善
经济责任审计涵盖的责任界定有助于对领导干部的监督，有助于对领导干部在任期间所履行的经济责任进行正确评价，有助于提升国有资产的安全度。经济责任审计制度的实施取得了阶段性的成果，但仍需进行必要的完善。
(一)探究审计方式方法改进
一是坚持被审计单位或部门承诺制度，在经济责任审计进点时，由被审计单位或部门的法定代表人和财务主管等人员对与审计事项相关的资料的真实性、完整性等进行承诺，以此确定和修正审计范围、审计重点。二是调整目前离任审计占主体的审计制度，改用任期内审计与离任审计相结合的方式，一方面及早发现问题并迅速纠正，另一方面减少审计时间较短而不易发现问题的风险。三是建立内部审计与多部门多方协调沟通机制，特别是加强与单位纪检部门的联系，形成浓厚的内部审计合力氛围。
(二)严循规章制度规范流程
一是制定切实可行的经济责任审计制度，分别从审计范围、审计时间等多个层面进行规范化操作。审计实施前，方案需经管理单位确认，对重要项目还需经地方政府及党委部门的同意方可进行。二是建立规范化的经济责任审计流程，严格按流程步骤进行规范化操作，最大限度地规避审计风险。
(三)明晰审计评价基本原则
经济责任审计评价要以经济责任审计基本职能为大前提，依据国家政策和相关法律规范，明晰查证视角，明确被审计人员责任。同时，还需坚持客观公正的原则、实事求是原则、量化原则、精神原则和责权联合原则等多个基本的评价原则。
(作者单位：重庆市渝川燃气有限责任公司，邮政编码：401120，电子邮箱：ttfast@126.com)
主要参考文献
李江涛，苗连琦，梁耀辉.经济责任审计运行效果实证研究[J].审计研究， 2011(3)：24-30
李笑雪.经济责任审计治理权力“期权化”研究[J].审计与经济研究， 2016(1)：38-45
邢维全.我国经济责任审计制度与国有企业改革的互动关系：历史路径与未来发展[J].天津商业大学学报， 2016(1)：20-25
作者：王婷
【摘要】大学生的工作经验问题,成为制约其就业的一个重要因素。为此,社会各界提出了众多应对之策。文章以培养市场营销人才工作经验为例,通过对企业营销流程实现科学化,提供规范、有效的工作平台,支持个人经验转化为组织经验与知识,从而降低企业新员工经验门槛,达到企业发展与人才培养相结合的目的。实现企业发展与人才培养相结合,既是企业发展的要求,也是企业为人才培养承担社会责任的重要内容。
【关键词】人才培养;营销流程;个人经验;组织经验
近年来,大学生就业难的问题,引起民全社会的广泛关注与重视。在解决这一问题中,人们提出了实习岗位的对策,并在实践中设立了相应的实习基地,政府对实习基地采取了相应的鼓励措施。但是,社会所提供的实习岗位类型及其数量,仍难以满足大学生的要求。造成这一善的原因众多,其中解决大学生应用技能的实习岗位制度缺失是基础性原因。
大学生就业困难,表面上是因为大学生缺乏工作经验,实际上是企业、政府(高校)、大学生三者之间利益关系调整过程中制度转换冲突的结果。首先,市场因素推动企业过于关注人才投入成本,忽视人才使用成本与使用效能。在过去较长的一段时间内,由于大学生供不应求,企业基本上不考虑人才进入成本。同时,人才流动的限制大、流动成本高。因此,大学生的技能锻炼转化为在岗训练,是企业成本支出的一部分。随着成本竞争压力的增大以及大学毕业生供应规模的扩大、人才流动门槛降低,企业对于大学生的技能培训及其成本逐步外部化,即大学生技能训练成本由大学生本人与高校承担。其次,长期以来我国将社会成员,特别是高技术人员的技能,当作一种社会公共产品来供给。这就从根本上规定了国家在高校建设上以大学生基本知识、基本技能等通用能力培养的目标,并围绕此目标规划高校的功能与基础设施建设。再次,大学生就业观念上存在偏差。过去,我国高校实行“精英教育”,大学生毕业后即为高质量人才,这一现象深深地印在人们的观念中。而现阶段,我国高校实行“大众化教育”,大学生在缺乏实际经验,只是潜在的高质量人才。可见,在我国经济、社会的发展过程中,关于高质量人才培养和使用中的成本分担这一经济问题,才是造成当前大学生就业难的根源。
因此,根据我国经济社会发展的需要,以及人才培养与使用成本分摊特点,以制度化的方式来化解大学生就业难的难题。
从而造成大学生技能供给与技能需求之间的脱节,其直接与众不同为大学生就业困难。
随着我国人才供给结构与供给规模的变化,企业对大学生就业提出了一个基本的门槛——工作经验。这一大学生就业门槛的提出以及企业的普遍采用。
1 导言
近年来,大学生就业面临着种种问题,引起了社会各界的广泛重视,并对此提出了各种对策与建议。但是,从目前大学生就业形势来看,其就业瓶颈在于实际工作经验。与此同时,企业需要的是解决工作问题的实际经验。企业需要通过业务流程科学化,建立规范化解决工作问题的平台,一方面为大学生及其他新就业者提供可靠、科学的解决工作问题的与条件,使他们快速进入工作角色;另一方面将企业员工的工作经验纳入企业的流程系统,实现员工工作经验与企业发展有机结合。因此,从一定意义上讲,企业建立科学、有效的业务流程,既是企业发展的要求,也是企业为人才培养承担社会责任的重要内容。
本文以市场营销人才的工作经验形成为例,探讨企业发展与解决人才经验问题、培养人才相结合的思路。
2 问题与症结
从我国企业发展现状来看,由于存在一定程度的产能过剩而导致同质化现象严重、市场竞争激烈,市场营销成为制约企业进一步发展的关键问题之一。为此,企业面向社会广泛招聘有经验的市场营销人才,以满足企业的发展需要。同时,企业的这一招聘要求,为大学生就业设置一道较高的壁垒。这种企业对市场营销人才的需求意向与大学生就业壁垒,在某种程度上加深社会的种种误解,形成了一系列观念与实践中的问题。
问题之一是企业重视人才使用,不愿意培养人才。企业为了解决急需的市场营销人才问题,在招聘人才时,要求其具有解决实际问题的经验,并能独挡一面;企业似乎想将某一区域的营销工作或某一营销职全部能交给所招聘的人。因此,如果企业能如愿招聘到这样的人才,将依靠其自身的经验,在最短的时间内投入到企业的市场营销工作中,并承担某一营销项目。
问题之二是企业找不到合适的市场营销人才,或高薪从其它企业挖人才。由于以工作经验作为招聘人才的门槛,各企业围绕着已有的营销人才展开竞争,或相互高薪控人才。其结果是进一步强化营销人才个人的主观知识与技能,这不仅增加企业营销人才流失的风险,也有可能进一步削弱企业在市场营销方面的组织能力。
问题之三是大学生的就业对策是先就业、后择业。面对企业的需求意向与选择门槛,大学毕业生在调整自己的就业定位时,其策略是先就业、后择业。大学生这种先就业、后择业的策略运用,反过来进一步增强了企业对人才流失的担忧,从而更加重视招聘人才的短期使用性和工作经验门槛。
问题之四是高校人才培养方式片面强调实用性。为了适应企业对市场营销人才的需求,高校不断加强人才培养的实用性。这是大趋势,但是一项长期的任务。因为由于高校培养体制与资源约束,大学生在校培养的技能难以与复杂多变的市场环境、企业特性相匹配;同时由于高校的评价体制,以及高校与企业互动性关系的薄弱,高校实用性人才培养缺乏扎实的基础。因此,高校现有的基础,过于片面强调实用性人才培养的做法,可能削弱学生知识综合运用能力的培养。
出现企业人才需求与高校人才培养之间的问题,当然需要双方在较长时期建立人才培养互动机制,但从企业的本能反应来看,企业更应该从自身问题形成的症结找出解决的思路。
症结之一:企业的市场营销缺乏核心资源与核心能力。从20世纪90年代开始,我国在产品供求上逐步出现卖方市场、产能过剩的状况。同时,由于技术研发能力的约束,我国企业产品大多具有技术含量低、劳动密集型、产品同质化的特征。在此条件下,企业主要集中于市场网络的数量、产品价格等方面的竞争,其投入大多表现为市场营销的通用资产上;而对于企业市场营销资源的专用资产建设,如企业与客户互动体系与能力、渠道控制力以及企业形象与品牌等则投入较少。其结果是我国大多数企业,需要依靠营销人员的个人能力。
症结之二:企业市场营销流程不完善。从一般意义上讲,完整的企业营销流程由决策系统、营销技术系统、营销执行系统、营销整合管理系统等组成,每一个子系统都有特定的结构与功能,并且受企业投入资源的状况、外部环境因素的影响。企业这种复杂的系统结构,以及企业内部资源与外部环境因素相互选择的组合,如果没有系统的战略规划、以科学管理理论为基础的流程设计、健全的制度保障,仅依靠一个营销部门或个人的能力,是无法保证企业营销工作的有效性和持久性。
症结之三:个人主观经验支配企业的市场营销行为。由于大多数企业市场营销的核心资源和科学的营销流程,企业可以掌控营销决策外,营销技术、营销执行、营销系统管理等集中于个人或部门控制,从而出现营销部门个人能力决定企业营销能力的现象。即企业营销人员大多通过自己的探索,将营销技术、营销执行、营销管理等营销流程组成要素与外部环境要素的匹配转化为自己个人的经验。随着企业营销人员,特别是营销骨干人员的流动,其营销经验随之流失,而企业并没有随着企业营销活动的开展积累相应的市场专用资产和核心能力。
3 构建企业市场营销体系的基本逻辑
为了解决企业市场营销中的问题,首先需要建立一个能实现持续发展的逻辑体系。从企业所面临的市场竞争来看,市场营销的基本逻辑是营销能力向营销知识转变。
3.1 基于能力的营销系统:市场营销能力是企业以自身资源为基础,借助外部环境的力量,通过构建自身营销系统,满足和创造顾客价值,并在此基础上谋求竞争优势,从而达成顾客企业目标的能力。Weerawar-dena认为,营销能力是一种运用集体的知识、技术和企业资源,使企业的产品和服务的价值增值以满足竞争需要的整合过程。
在经济实践中,企业是一个满足社会需要的综合能力系统,它由企业内部能力子系统与外部能力子系统,以及这两类能力整合的子系统构成。内部能力子系统是基于企业内部资源价值的开发和利用的能力,包括企业拥有的资源规模与质量、资源开发与利用技术、资源的组织、内部物流,以及开发、利用这些资源的流程的科学性与效率等要素共同作用的结果;外部能力子系统是基于企业价值链构造与运用的能力,包括企业内部价值链的结构与功能、价值链管理以及对价值链参与者的吸引力、企业对利益相关者的影响等要素;内外能力整合子系统是基于企业内部能力与外部能力协调、互动、整合、优化而形成一个能力交换、并推动企业持续发展的能力系统,包括外部环境适应能力、危机管理能力、满足客户需求的能力等要素。
基于上述思路,作者认为,市场营销能力是一种实现企业与顾客的有效对接的综合系统,即以消费者为导向,以企业内部能力为基础,在整合外部能力的过程中,构建一个可持续发展的营销系统的综合作用力量。因此,基于能力的企业营销系统的结构与功能主要体现在:第一,企业承诺能力,包括发现顾客的价值需求、企业为实现顾客价值需求能提供什么、如何使顾客相信企业等方面的能力;第二,实现顾客价值的能力,包括有效提供满足顾客价值需求的产品或服务、合理增加消费者剩余、增强顾客购物体验的愉悦感、逐步培养形成顾客消费倾向与企业承诺互动机制等能力;第三,服务保障能力,包括提供顾客消费知识与技能、解除顾客消费过程隐忧、规范有序地推动企业与顾客就消费过程的相关信息交换等能力。
在营销实践中,企业的营销能力最终体现在关键营销流程上。对于企业的关键营销流程,不同的企业在特色上有较大的差异,但就企业营销能力系统而言,基本上是围绕着产品开发管理(PDM)、顾客关系管理(CRM)和供应链管理(SCM)三个核心业务**来建设其能力,并使之成为一个有机整体。
3.2 基于知识的营销系统:仅有营销资源与营销能力,并不一定能力实现企业营销活动的可持续发展。企业根据其可持续发展战略需要,建立一个基于知识的营销系统。
关于市场营销知识,学者从不角度提出了自己的观点。如Li与Canlantone认为,营销知识是创造和整合市场知识的流程;王明华等人认为,创造和整合市场知识的载体是一定的组织流程,但包括贮存于组织记忆中的何创造和整合市场知识的企业技能和专门知识、以及相关的认知学习的知识。事实上,不管营销知识的载体如何,其核心都是围绕着如何满足顾客需求过程与企业经济活动合理化的有效对接。因此,营销知识包括企业营销资源配置知识化、企业营销过程知识化、企业顾客消费服务知识化等内容,使企业营销活动更加具有活力和创造性。
企业营销知识不仅要考虑其内涵,更需要考虑其知识的系统性。企业营销知识系统的结构包括个人知识、组织知识、知识管理三个子系统。
个人知识子系统反映了企业营销人员利用资源满足顾客需要过程中所运用的知识和所发现的知识,是基于营销流程的各项相关知识的综合。主要包括涉及如资源配置方式与方法的知识,企业资源与顾客需要对接的内容、对接方式与方法以及影响对接过程质量的知识,发现营销流程各环节之间的关系的知识等。营销人员的个人知识具有针对性强、随机性大、个性化明显的特征。
组织知识子系统贮存在企业组织中针对特定市场领域的营销知识,是企业长期基于市场营销活动的知识、经验积累。主要包括营销决策、营销流程、市场管理和营销资源整体配置等方面的知识。组织知识具有稳定性、选择性与复制性的特征,是企业长期、有效推动市场营销工作的组织保障。
知识管理子系统是将营销人员的个人知识不断转化为企业组织知识的管理制度与管理行为的综合。个人营销解决实践中提炼出解决问题、发现营销规律、建立营销关系的知识相关等,是一种主观知识。它是企业营销知识的基础,但不一定都能转化为企业的组织知识、转化为企业特定营销功能的专用资产。因此,企业建立相应的知识管理子系统,建立将个人主观知识转化为组织的客观知识,使企业在长远发展目标下建立营销专用资产。此时,企业的营销活动需要有创造性的个人主观知识与经验,从而不断充实、完善企业组织的客观知识;但是,企业营销活动不是单纯依靠个人通用性强的主观知识与经验。
4 企业营销体系科学化
从企业营销现状的需要与营销发展的逻辑来看,企业设置一定的营销岗位,不仅为了满足当前企业经济活动的需要,而且需要从企业营销的可持续发展角度谋划企业的营销活动。首先,围绕着企业营销流程,积累、优化企业营销资源,建立一个完善的资源系统;其次,有效地将企业个人的主观营销知识与经验转化为组织的客观知识与经验,从而逐步构建企业营销的以营销专用资产与知识为基础的知识系统;再次,优化企业营销的通用资产与专用资产,完善企业营销能力系统。
从企业的营销实践来看,为了实现上述企业营销目标,需要从两个方面下功夫:第一,建立合理、有效的营销体系;第二,强化营销执行能力。
4.1 健全企业营销体系。它由企业营销流程的核心环节构成,主要包括营销决策、营销技术、营销执行、营销管理四部分。①营销决策。企业经济活动的方向与目标虽然受到企业的利益相关者的影响,但最终由企业所有者决定。可以说,在在大多数企业中,所有者或其代表对营销决策具有决定权、控制权。这种决定权与控制权,从基础上保证了市场营销决策目标的长期性与稳定性。在此基础上,决策信息的科学化,可以通过两条基本途径来实现:一是企业内部信息积累,二是借助外部专业机构提供信息帮助。②企业营销技术。它体现企业营销决策的目标要求,以及解决企业产品与顾客需求对接问题的要求,包括营销关键环节控制点与营销支持技术两个方面。技术关键控制点岗位由企业有营销经验与能力的员工承担,构成企业营销的基本框架;技术支持可采用外包方式,由专业性强、信息完善、技术条件完备的相关专业机构承担,通过研发营销技术及其相应的营销程序、规则、方法等,将其融入组织的营销流程中,成为企业特定的营销技术保障。③企业营销执行。根据企业当前的营销任务,设立营销项目组,通过项目控制与项目执行来落实任务。项目控制由企业的业务骨干担当,项目执行由企业普通员工承担,两者有机结合形成一个稳定、有效的营销项目执行体系。④企业营销管理。其核心是整合营销决策体系、营销技术体系、营销执行体系的功能,使它们达到动态平衡中建立企业营销专用资源与知识。
4.2 优化营销体系的能力,使其在结构耦合、功能不断提升。企业市场营销需要从决策、技术、执行与管理等角度,建立一个有效的流程体系,以企业有组织的营销能力推动市场目标的实现。企业市场营销所需要的能力是多方面的,其中控制能力、适应能力、行动能力、创新能力四个方面是其能力的基本框架。控制能力是指反映行为者意志与愿望的能力;适应能力是指企业根据外部环境要求调整行为过程的能力;行动能力是指推动、确保目标实现的能力;创新能力是指发现、解决问题的能力。
从企业的营销实践来看,由于营销体系组成要素及其结构不同,它们在控制能力、适应能力、执行能力、创新能力上的表现是不同的。其结构如表1。
从表1可以看出,为了满足企业营销目标的需要,营销各环节的核心内容有其特定的能力结构与要求;任何营销环节,其能力有强有弱,并且整体能力是由最弱的部分决定的;就营销体系而言,只有当营销各环节的能力在结构耦合时,才能发挥它们各自的优势,并转化为组织优势。
5 结论
企业的市场营销活动需要经验,而且需要创造性运用这些经验。问题是企业的市场营销依靠的是个人主观经验还是组织的客观经验。如果一个企业依靠的是个人的主观经验,则个人的能力、经验及其行为的创造性,决定企业营销工作的成败。这种情形,对于立足于长远发展的企业来说,存在着不稳定性、以及丧失或弱化积累市场营销专用资产的风险。如果一个企业依靠组织的客观经验,则可能将营销知识、经验及能力系统地贮存于企业的营销流程体系中,以组织的营销知识与经验支撑其市场活动。此时,企业一方面有效形成、积累基于市场营销的专用资产,建立实现企业营销可持续发展的资产平台;另一方面依托组织的营销知识与经验,减缓对个人知识与经验的依赖性。
当企业拥有一定的营销专用资产和组织知识、经验后,企业可以在解决产品供给与顾客需求的对接中完善营销流程,从而构建一个以企业营销专用资产为核心、以健全的营销体系为平台、以组织知识与经验为支持的营销系统。一方面为企业营销人员的创造性活动提供组织保障与支持,并引导个人知识与经验有效转化为组织知识与经验;另一方面在尽量减少个人营销知识与经验对企业营销活动的决定性影响与制约的同时,可以较快地使企业的新员工进入营销角色,承担起以组织知识、技术为平台的营销工作。从这一思维出发,作者认为,企业应该以科学、有效建立自身的组织保障平台为方向,在企业的发展中承担培养专业人才的社会责任,而不是仅仅向社会要求专业人才。
参考文献
[1] WEERAWARDENA J. The role of marketing capability ininnovation-based competitive strategy[J]. Journal of Strategic Marketing, 2003, 11(1):15-35
[2] Srivastavar K, Shervanit A, Fahey L. Marketing, business processes, and shareholder value: an organizationally embedded view of marketing activities anddiscipline of marketing[J]. Journal of Marketing, 1999, 63(Special Issue):168-179
[3] Li T, Calantoner J. The impact of market knowledge competence on new product advantage: conceptualization and empirical examination[J]. Journal of Marketing,1998, 62(10):13-29
[4] 王明华,王长征.市场知识能力与企业竞争优势[J].中国软科学, 2004,(10):88-91
[5] [荷]杰克•J•弗罗门著、李振明等译,经济演化——探究新制度经济学的理论基础[M].经济科学出版社,2003年1月,139-146
作者：彭金荣
摘 要：要保证审计工作顺利进行，就需要相应责任机制的保障，经济责任审计应运而生，要明确经济责任审计的责任界定并完善配套制度。笔者从多年审计工作实践出发，结合国内外关于经济责任审计的最新研究专著，强调经济责任审计的责任界定的重要意义，分析经济责任审计中责任界定可能存在的问题，并提出一些具体的建议。
关键词：经济责任审计;责任界定;制度完善
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.144
1 引言
经济责任审计是一个复杂的概念，在不同的使用场景有不同的概念，既可以从宏观的角度进行总结，也能从微观的角度进行分解。财产所有权是企业运营的保证，经营管理权是企业生存发展的基石，为了避免财产所有权与经营管理权相分离，审计制度应运而生。没有审计制度，会计资料数据容易出现造假的情况，财产经营管理人的责任也经常会出现混同。经济责任审计具有审计的基本特征，是审计的有机组成部分，经济责任审计就是审计。既然可以从宏观的角度对经济责任审计进行分析，那么也可以从微观的角度对经济责任审计进行剖析。狭义的经济责任审计在过去是不存在的，它是一种新型制度，其存在的意义是将机关和国有企业事业单位领导人的经营管理责任清晰化，以审计作为主要工作活动的内容，在现实生活中的表现就是任中责任审计，即在任期内，要对领导人经济责任进行审计。离任责任审计也是重要的表现形式，存在的意义是为了强调领导人离任时的经济责任认定。由于广义的经济责任涉及范围很广，研究难度比较大，笔者从狭义的经济责任审计出发，研究狭义经济审计中可能出现的问题。
2 经济责任审计的现状
2.1 经济责任审计的意义
在新的时代背景下，国家更加关注党风廉政建设，加强党风廉政建设离不开审计制度的支持。经济责任审计制度也有助于加强对干部的监督管理，明确干部的经济责任。各行各业的工作其实都离不开经济责任审计制度，在权力运行的过程中，经济责任审计制度如果落实不到位，权力就无法受到监督，容易造成权力的恣意。如果权力的运行过程始终处于封闭状态，那么就很难发挥经济责任审计制度的监管作用，权力运行无法被节制。经济责任审计制度就是要起到监督管理的作用，让领导干部不能随意动用手中的权力，意识到滥用权力的后果，遇到事情三思而后行，做出更成熟的决策，减少权力运行中封闭的情况，让权力能够在透明的环境中运行。
2.2 经济责任审计的现状
目前经济责任审计制度已经在各部门单位开展实行。但是经济责任审计制度在实际运行过程中，仍然存在一些不完善的地方，需要从法律法规入手，为经济责任审计制度提供法律依据，对于经济责任审计制度中的缺陷进行填补。各地审计工作的具体情况一般由审计所进行统计，经济责任审计得到了单位负责人的重视，推广工作进展顺利，经济责任审计的配套制度也愈加完善。制度的完善离不开经验的积累，经验的积累需要转化为制度支撑，地方政府为了保证经济责任审计制度能够正常运行，对审计制度量身定做了一些规章制度，这些规章制度可以与经济责任审计制度完美匹配。各个單位根据自身的特点，对经济责任审计制度进行了一定程度的改造，将经济责任审计制度与其他审计形式有机的联系在一起。经济责任审计制度离不开规范的法律制度支持，其工作重点是要将审计工作与法律联系在一起，用法律指导审计工作，形成审计工作的长效机制，实现并限制领导的权力，减少在经济活动中领导权力过大的问题，形成权力的制衡。经济活动的结果一般与领导的决策有密切联系，在工作中积极落实经济责任，要对干部的工作成果进行监督，让干部维持高尚的品格，防止工作中出现懒政和受贿等情况。
3 经济责任审计中的责任界定
责任，是指人们在生活中实施一定行为，造成了一定的消极后果，需要进行善后补偿的一种行为。责任一般意味着消极的结果，经济责任主要是由于工作失误而产生。担任经济有关职务的人员，一般可以支配财政资产，使用国有资源，甚至可以动用国有资本，国家的基金和资金一般都在相关人员的控制之下，工作人员应该做好自己的工作，避免工作中出现失误的情况，一旦出现失误，造成严重后果，就要接受处分并承担责任。经济责任比较丰富，可以分成两个主要类型。
3.1 财务责任
财政收支是一项重要的工作，财政收支活动不规范，内容不实，会降低企业的经济效益，让企业的财政计划无法实施，并且妨碍相关决策的正常运行。资金是进行生产活动的基础，如果没有足够的资金支撑，会造成资金结构失衡，影响企业的生产经营活动。投资项目是企业增加收入的重要方式，投资项目没有选择好，会造成企业利益的损失。充裕的资金可以保证企业的日常运营工作，不仅要有足够的资金作为支撑，在经营过程中还要注意运营所需要的成本，开源节流，保障每一笔资金的有效利用。在企业经营中，不能因为企业的债券以及债务模糊，降低企业的生产效益。要实现债务的顺利清偿，增加企业的经济利益。企业的收入分配制度是否公平，关系到企业中的和谐气氛，在企业的经营中，应该注意协调各方的利益，把眼光放长远，做出有利于未来的明智决定。经济责任制要有完善的制度作为支撑，制度建设应该科学具体，具有一定的操作性。企业的工作任务是企业经营的生产目标，企业的工作任务是否达成也是衡量财政责任的重要指标。
3.2 会计责任
会计责任是衡量财政责任的重要指标，完善的法律法规可以为会计责任提供足够的制度支撑，要把会计工作作为经济责任审计的基石，在工作中如果忽视会计制度的重要地位，会计工作就很有可能会出现混乱现象，影响会计工作的效率，需要明晰会计责任，保证会计工作有效开展。会计工作主要是由会计人员完成，会计人员需要有足够的专业技能作为支撑，没有足够的专业技能，一般无法胜任会计工作。会计的工作量大，如果不能配置足够的会计人员，会导致会计工作效率低下，需要根据实际情况配置足额的会计人员。要贯彻会计人员技术标准，让会计人员能够满足日常生活的需要。会计人员要处理企业的财务统计工作，企业的管理人员很有可能对财务数据造价，对会计人员行贿，让会计人员篡改数据，要加强会计人员的道德修养，防止出现受贿和造假的情况。核算的方法常常影响会计工作的效率，如果核算体系不实，数据不准确，很可能无法发挥监督作用，在工作中，还会出现相关人员挪用企业财产的情况，难以保证企业责任的落实。
4 关于完善经济责任审计制度的对策
经济责任审计一般涉及的工作范围很广，工作量大，工作开展起来比较困难，如果不能将经济责任审计工作做好，人事部门就没有足够的依据任用领导干部，审计工作质量就无法达到要求，具体可从以下几方面改进。
4.1 完善经济责任审计相关法律法规
经济责任审计相关的法律法规如果比较全面具体，能够指导经济责任审计的实践工作，就能形成判断评价的统一标准。法律法规不完善，审计人员根据实际情况所做出的评价报告一般也没有实际意义，对于责任的划分比较模糊，难以区分领导责任与主管责任，主体之间的界限不清晰。如果相关法律法规不完善，现实的审计制度就无法发挥作用，不同行业的评价标准也不能得到统一，各种审计规范也各不相同，没有法律作为参考依据，责任审计的内容一般无法达到工作的标准，责任痕迹的范围也不能实现工作的目标。
4.2 创设经济责任审计复核制度
领导干部在企业的经营管理中发挥着重要作用，加强经济责任审计工作，可以加强对领导干部的监督，满足党和国家的要求，要把经济责任审计工作作为干部选拔的重要依据。审计机关如果对干部的工作成绩判断失误，对于领导干部不公平，也不能选贤任能，让领导干部发挥真正的才干。经济责任审计工作具有重要的实践意义，从事经济责任审计的工作人员也应该具有足够的专业技能，如果没有足够的技能，是无法胜任经济责任审计工作的。在注重专业素养的前提下，还要注重道德素质的培养，提高审计人员的职业道德水平。在加强审计工作的同时，不能放松审计复核这一重要的工作环节，要不断健全相关的审计程序建设，完善配套审计调查的方法，认识到法律法规的重要性，灵活运用相关法律条文，规避审计人员业务能力不足而得出不客观的审计评价。
4.3 建立经济责任审计工作的经费保障制度
经济责任审计工作不同于传统审计工作，传统的审计工作所涉及的时间短，审查工作的难度比较低，工作量也小。传统审计工作关注的工作内容一般较单一，工作任务也比较少。经济责任审计工作如果按照传统的审计工作收费，那么冗余的工作内容、较难的工作任务，无法维持经济责任审计工作的经费，会使经济责任审计工作陷入停滞。如果审计工作从单位中抽取经费，让单位支持经济责任审计工作，审计工作的中立性就荡然无存，经济责任审计也就失去了存在的意义，审计人员做出的评价也会失去客观性。任何制度都需要足够经费支持，才能保证工作正常运行，经济责任审计工作也一样，需要给审计工作提供足额的经费，才能保证审计人员的积极性。如果不能建立起足额的经费保障机制，就很难保证经济责任审计发挥作用。
4.4 加强工作人员的培训
在实际的审计过程中，審计人员虽然具有一定的专业技能，但是有些审计人员没有接触过审计工作，常常会出现工作任务完成不好的情况，需要对这些人员进行耐心的引导，帮助这些技术人员提升工作能力，将审计工作做好。单位要开展各种学习培训活动，每个审计人员要保证足额的学习时间。另外，审计人员也要学会将培训课程中学到的知识利用到实践中，单位举办审计交流会议，大家互相帮助、互相提升。
5 结论
综上所述，经济责任审计是国之重器，对明确企业经营管理过程中的责任具有重要意义。但是在实际工作中，经济责任审计仍然存在一定的局限性，笔者从改进审计方式、严循规章制度规范以及明晰审计评价基本原则等方面提出一些具体的建议，希望可以帮助完善经济责任审计制度，为经济责任审计活动提供一定的理论指导。
参考文献：
[1]王婷.经济责任审计的责任界定与制度完善[J].中国内部审计，2021(3)：45-46.
[2]康春燕.浅议经济责任审计的现状与制度完善[J].延安职业技术学院学报，2009，23(2)：17-20.
[3]王欣.任期经济责任审计问题研究[D].长春：吉林财经大学，2010.
[4]李四能.经济责任审计存在问题的对策研究[J].中国证券期货，2010(1)：58-60.
作者：伍岚
1、认真贯彻执行《燃气锅炉安全技术监察规定》和《热水锅炉安全规程》的有关规定和《热水锅炉操作规程》等规章制度。
2、严格遵守劳动纪律，坚守岗位，精心操作，不做与岗位无关的事。
3、负责本岗位照明、消防器材、工器具、门窗玻璃、操作台的使用和保管。
4、司炉工在岗期间应做到室内外清洁。
5、对锅炉附件设备做到定期检查和维护保养，做到安全、经济、文明运行。
6、发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施，并及时报告主管领导。
7、对任何有害锅炉的行为应立即阻止。
8、燃气锅炉房内严禁明火和吸烟。
9、接班前应按规定巡检，检查各种设备的运行状态和仪表是否正常。
巡回检查制度
1、为保证锅炉及其附件设备正常运行，及时发现问题，当班司炉人员每半个小时至少进行一次巡回检查。
2、检查燃烧器、压力表、温度计、循环泵、补水泵、软化水、安全附件、一次仪表、二次仪表是否正常运行。
3、检查各类指示灯信号有无异常变化。
4、检查水箱水位、给水泵、循环泵轴承和电动机的温度及水泵润滑部位是否正常。
5、检查各阀门开关阀的位置和给水压力是否正常。
6、巡回检查发现问题及时处理，并将检查结果记入锅炉及附件设备的运行记录里。
锅炉设备维修保养制度
1、两只压力表数值不同时及时检修，确保反映锅炉运行实际压力。
2、压力表损坏、表盘不清时，及时更换。
3、转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定的油位。
4、跑、冒、滴、漏的阀门能修理的及时修理、更换。
5、检查维修给水泵、循环泵及水泵阀门开启是否灵活，单流门关闭是否严密。
6、检查二次仪表是否正常。
7、清除设备及附件设备上的灰尘。
8、检查安全阀手动放水试验后关闭是否严密。自动放水、放汽每周至少检查一次。
9、压力表运行正常时每周至少冲洗一次。存水弯管每月检修一次。
10、超温、超压报警器、超压连锁装置每月至少抽查一次并进行保养。
一、严格执行各项规章制度，服从分配，做一个有理想、讲文明、守纪律的新型工人。
二、坚守岗位，集中思想，严格操作;当班时不看书，不看报，不打瞌睡，不随意离开工作岗位。
三、交接班时应按规定，共同巡视，检查各种设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机、给水系统、润滑系统，并对运行记录进行确认，交接双方共同签字后方可交接。
四、努力学习专业知识，钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。
五、锅炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。
六、发现锅炉有异常情况危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人。
七、对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。
锅炉巡回检查制度
一、为了保证锅炉及其附属设备正常运行，以带班班长为主，按下列顺序，每两小时至少进行一次巡回检查。
二、检查鼓风机、引风机是否正常，电动机和轴承温升是否超限(滑动轴承温升35℃最高60℃、滚动轴承温升40℃最高70℃)。
三、检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常。
四、检查锅炉受压元件可见部位和炉拱、炉墙是否有异常现象。
五、检查水箱水位、给水泵轴承和电动机温度、各阀门开关位置和给水压力是否正常。
六、检查安全附件和一次仪表、二次仪表是否正常，检查各指示信号有无异常变化。
七、巡回检查发现的问题要及时处理，并将检查结果记入锅炉及附属设备的运行
锅炉司炉工交接班制度
一、接班人员按规定和规定时间提前到锅炉做好接班准备工作，并要详细了解锅炉运行情况。
二、交班者提前做好准备工作，进行认真全面的检查和调整，保持锅炉运行正常。
三、交接班时，如果接班人员没有按时到达现场，交接班人不得离开工作岗位。
四、交班者，须做到“五交”和“五不交”。五交分别是：锅炉燃烧、压力、水位和温度正常;锅炉安全附件、报警和保护装置，灵敏可靠;锅炉本体和附属装备无异常;锅炉运行记录资料、备件、工具、用具齐全;锅炉房清洁卫生，文明生产。五不交分别是：不交给喝酒和有病的司炉人员;锅炉本体和附件设备出现异常现象时不交;在处理事故时不进行交班;交接人员不到时不交给无证司炉;锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交;
五、交接班时，由双方按规定巡回检查路线逐点逐项检查，要将交接的内容和存在的问题认真记录。
六、交接者在交接记录中签字后又发现了设备缺
陷，应由交接者负责。
锅炉设备维修保养制度
1、锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下，进行经常性的维修处理。
2、结合巡回检查发现的问题，在不停炉能维修时维修。
3、一只水位表玻璃管(板)损坏，用另一只水位表观察水位，及时检修损坏的水位表。
4、压力表损坏，及时更换。
5、跑、冒、滴、漏的阀门，能修理的要及时修理或更换。
6、转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定油位。
7、检修风机、给水管道阀门、给水泵等。
8、检查维修二次仪表和保护装置。
9、清除设备及设备上的灰尘。
10、对安全附件实验校验的要求。
11、安全阀手动放汽或放水实验每周至少一次，自动放汽或放水实验每三个月至少一次。
12、压力表正常运行时每周冲洗一次存水弯管，每半年至少校验一次，并在刻度盘上划指示工作压力红线，校验或铅封。
13、高压水位报警器，低水位连锁装置，超压、超温报警器，超压连锁装置，每月至少一次报警连锁实验。
14、预备维修保养和安全附件实验校验情况，要详细做好记录，锅炉房管理人员应定期抽查。
锅炉房安全保卫制度
1、锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及安全、保卫、生产管理人员外，其他人员未经有关领导批准不准入内。
2、当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。
3、非当班人员，未经带班长同意，不准开关锅炉房的各种阀门，烟风门及电器开关;无证司炉工、水质化验人员不得单独操作。
4、禁止锅炉房存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶，要存放在指定地点，并注意检查燃烧中是否有爆炸物。
5、锅炉在运行或压火期间，房门不得锁住或闩住，压火期间要有人监视。
6、锅炉房要配备有消防器材，认真管理，不要随便移动或挪做他用。
7、锅炉一旦发生事故，当班人员要准确、迅速采取措施，防止事故扩大，并立即报告有关领导。
锅炉房清洁卫生制度
1、锅炉房不准存放与锅炉操作无关的物品，锅炉用煤、备品备件、操作工具应放在指定地点，摆放整齐。
2、锅炉房地面、墙壁、门窗要保持清洁卫生。
3、要随时打扫散落在地上的煤，保持地面清洁。
4、煤场、渣场要分开设置，煤堆、渣堆定期撒水，堆放整齐。
5、每班要保持工作场地、设备、仪表、阀门等清洁卫生。
6、每周对锅炉房及所辖区域进行一次大扫除，保持环境清洁优美。
7、主管领导要经常组织有关人员，对锅炉房的清洁卫生进行检查评比，要奖勤罚懒，做到清洁卫生、文明生产。
第一章 总则
锅炉工负责公司锅炉设备的操作，为了确保车间正常供气供热、锅炉安全运行，以及操作的安全性，特制订本管理制度。 第二章 岗位职责
2.1在岗位上的操作人员应严守纪律，服从生产指挥，不做与工作岗位无关的事。 2.2按时检查设备情况，正确填写运行记录和交班记录并签名，保证锅炉供气和供热参数。
2.3 正确处理发生的异常情况，发现隐患及时向综合车间主任汇报。 2.4遵守操作规范规程，保证人身安全和设备安全。 2.5经常保持设备和场地清洁卫生。 2.6配合进行设备修理后的验收工作。 第三章 安全操作制度
3.1密切监视水位、压力和燃烧情况。 3.2正确调整各种参数。
3.3按规定做好日常工作(例如冲洗水位表、压力表、排污试验安全阀等)。 3.4随时检查锅炉入孔、手孔、受压部件以及过热器等是否有泄漏、变形等异常现象。
、
3.5检查汽水管道、烟道、风道、给水泵、送风机和煤气管道等。
第四章 交接班制度 4.1锅炉工在交班前，提前15分钟做好交班准备工作。
4.2对锅炉设备的运行情况做最后一次检查和调整，使锅炉压力和水位达到征程值范围内。
4.3由当班人员填好当班期间设备运行、交班记录及关键检查要素记录表，并签名。
4.4交班人员应向接班人员详细介绍本班中锅炉运行情况。锅炉供汽、供暖压力情况，软水和炉水质量、设备故障和检修情况。
4.5交班时如遇列事故，必须待事故处理完毕后方可办理交接班手续，交接班人员应积极处理事故，设备运行不正常不交班。
4.6经接班人员检查无误后，应共同在运行记录本上签名，交班人员方可离开锅炉房。
4.7每班必须搽洗水位表、气压表一次，锅炉排污一次。
4.8每班必须保持锅炉房环境卫生。锅炉、燃烧器、操作柜应保持清洁明亮、不沾积灰。
4.9交班者，做到“五交”和““不交”。 五交是：
1、锅炉压力、水位、温度和燃烧正常。
2、锅炉安全附件灵敏可靠。
3、锅炉各部件及附属设备无异常。
4、运行记录资料、备件、工具、用具齐全。
5、锅炉必须保持清洁卫生、用具摆放整齐，做到文明生产。 五不交是：
1、 不交给喝酒的司炉人员。
2、锅炉主体及附属设备出现异常现象不交。
3、在处理事故时不进行交班。
4、接班人员不到时不交给无证司炉工。
5、锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交。 第五章 罚则
以上各项职责若有违反，每次处以50元罚款，情节严重的由公司考核领导小组决定，造成事故及严重后果的追究相关人员的法律责任。
一、班前会(7：30—8：00)(15：30—16：00)(23：30—0：00)
1、司炉工必须于上岗前30分钟参加班前会，会上本人亲笔签到，会后并填写本岗位的安全确认牌板。
2、班前会上，必须认真听取管理人员的安全培训和提示，并参加安全宣誓明确工作任务和具体要求。
3、班长对员工进行劳动保护身体状况确认，分配当班工作并提出具体的工作要求。
4、员工必须穿统一配发的工作服，戴防护眼镜和鞋罩、手套等劳动保护用品，并带全所用的工具。
5、佩带本工种代用证，佩带位置为工作服上衣左衣襟第
一、第二钮扣中间位置。
二、接班(8：00—8：30)(16：00—16：30)(0：00—0:30) 接班司炉工上岗时必须与交班司炉工认真接班，采取集体、手指口述的交接形式，不得单人进行交接班。接班当中主要是对下列问题进行共同巡查并进行安全确认：
6、汽压、水温炉膛温度、尾气烟温是否在规定范围内。
7、安全阀、水温计、压力表、高低水位报警装置等安全附件是否灵敏可靠，各种仪表、排污装置是否正常。
8、炉排电机、减速机运转是否正常(声音、温度、转速、油位)。
9、炉排运转是否有卡、阻现象，有无缺片、块现象。
10、锅炉受热面可见部位是否鼓包、变形、渗漏等损坏现象，炉膛内是否有粘、堵现象。
11、炉墙、炉拱有无裂纹、塌陷等异常现象。
12、鼓、引风机电缆、电机外壳温度是否正常，电机轴承箱运转有无异响，轴承箱油位是否正常。
13、污水循环泵运转是否正常，冲灰、除灰系统有无梗阻现象，除尘系统酸碱中和度是否适中，循环水PH值是否达到要求。
14、除碴机、电机、减速机运转、对轮销子、电机皮带等是否正常(声音、温度、转速、渗漏)。
15、各种水泵电机、泵体运转是否正常(声音、温度、转速)。
16、水泵电缆有无过热现象。
17、水泵压力是否正常，管路阀门有无误开、误关及泄漏现象。
18、常用的备品备件、工具材料是否齐备、完好，码放有序。
19、工作场地是否整洁，能否达到标准化、定制化要求。 20、运行记录是否规范、客观、全面，有没有空项和漏项。
三、问题点的确认及处理(8:00—16:00)(16:00—
0:00)(0:00—8:00)
21、本班司炉工对于上班已经发现且正在处理的问题予以确认，并继续监护和处理。
22、本班司炉工对于上班在临近交班时发现但未进行处理的问题予以确认并予以监护和处理。
23、本班司炉工对于上班未发现且确实存在的问题点与对方共同确认并予以监护或处理。
24、本班司炉工在接班完毕后要会同上班司炉工共同填写交接班记录。记录以问题点的确认及下班需注意的问题为主要内容。
四、班中巡视(半小时一次)
25、本班司炉工在岗期间必须按照规定的巡视路线图及关健点每30分钟对锅炉本体、辅机、仪器仪表认真巡视一次，并填写巡视记录，发现问题及时解决或汇报，由值班人员组织处理。
五、问题点管理(8:00—16:00)(16:00—0:00)(0:00—8:00)
26、本班司炉工对当班的问题点(包括接班时确认的及巡视中发现的问题点)管理负主体责任。
27、对于一般的问题点，本班司炉工必须在当班班长的组织下，会同维修工及时处理，不得过班。
28、对于当班不能处理到位的疑难问题点，本班司炉工要及时向科调度站汇报，并填写在运转台账上。
六、岗位操作(8：30—16：00)(16：30—0：00)(0：30—8：00)
29、本班司炉工对蒸汽锅炉的水位表必须于接班后和交班前各冲洗一次，班中遇水位显示不清时及时冲洗。八点班：8:30-8:40 15:30-15:40;四点班：16:30-16:40 23:30-23:40;零点班：0:30-0:40 7:30-7:40;
30、每班司炉工在水质化验工的监护下必须对蒸汽锅炉进行两次排污，具体指导由水质化验工负责，实施由司炉工负责。热水锅炉的排污时间与蒸汽锅炉的排污时间要求一致。八点班：8:45-9：00 12:45-13:00;四点班：4:45-5:00 20:45-21:00;零点班：0:45-1:00 4:45-5:00;
31、本班司炉工要对翻灰板进行翻灰一次，每次将翻灰板拉开后放20分钟。八点班：9:10-9:30;四点班：5:10-5:30;零点班：1:10-1:30;
32、本班司炉工对锅炉高低水位报警装置、锅炉超压保护装置、超温保护装置、水炉低压保护装置，每班一次安全试验，要依次进行一遍。
33、本班司炉工必须按着负压在(—20pa至 —30pa)之间，对炉膛风压予以监测，并及时调整。
34、本班司炉工在岗的所有操作，必须符合开滦集团公司制定的安全技术操作规程，遵守矿、科的各项规章制度，履职尽责。
七、交班(16：00—16：30)(0：00—0：30)(8：00—8：30)
35、本班司炉工必须在规定工作时间满点前做好交班准备，主要填齐各种记录和认定班中仍然存在的问题点等。
36、接班司炉工到岗后由班长组织交接班，本班司炉工按着接班时涉及到的所有要素向下班交班，并共同填写交接班记录。
37、交班司炉工对接班司炉工的身体、行为状态有确认职责。如发现接班司炉工有明显伤痛状态、酗酒现象及情绪异常时，不得对其交班，并及时向科调度站汇报，听从科值班领导处置。
水暖科 2012年2月14日
一， 严格执行公司各项规章制度，服从管理，钻研业务，保证生产需要和设备的安全运行;
二， 保证需要的蒸汽压力、导热油温度和烟气温度，及时根据车间工况进行调整; 三， 坚守岗位，集中思想，正确操作，当班不看闲书、不玩手机，不打瞌睡，不随意脱岗;
四， 定期巡检主机及辅助设备，定期维护及时发现问题，避免设备事故出现; 五， 发现锅炉出现异常情况危急安全时，应立即采取紧急停炉操作，并及时报告单位负责人进行进一步处理;
六， 努力学习专业知识，业务技术水平不断提高，保证锅炉的安全经济运行，逐步降低消耗;
七， 每班检测一次给水硬度和炉水碱度，及时冲洗排污，保证给水和蒸汽品质合格;
八， 及时观察原料情况原则上先进先出，当班产生的木质废料当班消化; 九， 管理本班副操和出渣人员工作，防止因为懈怠造成灰渣和砂光粉堵塞; 十， 严格执行交接班制度，交接班双方共同巡检设备和卫生，接班人员签字认可以后，交班人员方可下班。
大地木业有限公司
2018年4月
一、严格执行公司各项规章制度，注重安全生产，不得擅自离开工作岗位。
二、按规定时间，保证食堂用汽及开水浴室用水的供给。
三、努力钻研业务，不断提高业务水平，降低煤、电、水的消耗 。
四、认真执行交接班制度，做好台班记录。
五、保持锅炉房内外场地清洁。
六、严格遵守锅炉定期维修保养制度，确保锅炉正常运行。
